2023，是消费品牌从红利粗放增长转向高质量发展的奋进之年。

相比此前几年的新消费浪潮，再经历资本、流量红利褪去后的严酷考验，走到今年行业格局已经发生了巨大分野。

我们不能再将融资、增长、网红、国货等概念简单套用在优质品牌上，精准定位、产品壁垒、组织能力、数字化应用等核心维度的进化，才是支撑品牌持续成长的底层基石。

而且在当下环境，要进一步成长为行业龙头品牌，必须摆脱对市场热度的依赖，在充分竞争的环境中深刻发现自己的独特使命和差异特质，深入、稳健地提升产品质量和经营效率，才有机会真正站上更大的牌桌。

无疑，这是一个去伪存真、大浪淘沙的过程。为了厘清新的行业竞争格局和发掘未来品牌的价值力量，今年9月份浪潮新消费联合一线机构，重磅开启《新浪潮?2023高质量成长品牌大调研》，到10月15日，已有超900家品牌深度参与，囊括了主流细分类目众多高质量发展企业。

而经过机构推荐、第三方数据、企业材料评估和专家意见等多轮论证和筛选后，组委会最终确定了食品饮料、美妆个护、潮玩宠物、家居日用、服饰时尚、消费服务等细分赛道品牌名册。

从这些入围品牌中，我们发现上升通道并未被堵塞，大家选择聚焦在垂直领域，通过品类升级、差异化服务、渠道深耕、精细化运营等路径，获得了超越以往的可喜增长。

不管是做性价比来服务好更多消费者，或者通过体验提升来获得品牌溢价，还是利用好AI、数字化技术来提高运转效率，这些品牌在依托真正的内核价值在支撑，“好人”做消费的时代正在加速到来。

为了让这次调研更具产业价值和社会意义，我们也向入围八大细分赛道的数百位品牌创始人，发起了关于创业、企业与行业的2023深度复盘。

我们今天要发布的是《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-美妆个护名册》。作为前几年吃到渠道红利最多、创新最为繁荣的赛道之一，在浪潮退去之后，也成了洗牌最残酷的“修罗场”。

但在充斥着消极情绪的市场中，我们也看到了一群仍然坚韧、积极和有信念的玩家。

他们中有些也曾被诱惑和裹挟，投了大量广告却没有带来回报，但好在悬崖勒马，重回正道；有些则庆幸自己不擅长营销，避免了成为“什么火就推什么”的从众品牌；还有些始终如一稳扎稳打，在研发和体验上都做了深厚的积累，正对未来满怀期待……

不管怎样，他们都相信2023是要拥抱变革的一年，也是真正重视品牌和产品质量、关注体验与精神关怀、具备更高韧性和持续创造真实用户价值的公司脱颖而出的时刻。

科技、体验、审美、专注……是他们应对市场激烈变化的利器，也是国货美妆由量转质打开新世界大门的钥匙。

当然，这仍是一个漫漫征途，谁也不能笃定地告诉你哪个贝壳里有圆珍珠，但只要一直坚持去开贝壳，总能串出一条璀璨的项链。

以下是《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-美妆个护名册》入选企业：

以下是针对新浪潮问题，入选企业创始人、高层的复盘思考：

1、对行业新的重要认知

经济有周期，消费者的信心也有周期。

最近一年我更加深刻地感受到了消费信息对于不同品类的影响：可选消费下滑，消费者回归刚需基础品类，购买也更加谨慎。

当消费行业的热钱褪去，行业回到了它本来应有的样子。但如果能顺应变化，及时调整经营策略，依然有机会取得不错的成绩。

2、品牌创业创新更深的支点

过去近4年的创业过程中，我越来越清楚为何做品牌，何谓创业的发现之旅。

我还是满怀创业的热情。因为世界很大、变化很多，每半年都有新的挑战和问题要去解决，痛并快乐着。创业满足了我旺盛的好奇心和成就动机，我找不到比它更好的生活方式。

我还是相信品牌和产品的力量。从长期来看，消费者对产品的好口碑、对品牌形象和专业度的信任，是支撑一个品牌的根本。

我还是满怀对未来的期待。因为我坚信在很多领域，中国品牌一定会超过外资品牌，中国新一代创业者一定有机会在中国乃至世界消费的舞台上各领风骚。

1、对行业新的重要认知

成分的世界是无穷无尽的，因为功效的知识表达、概念的塑造、消费者的厌倦……时代在向前推进，人们对功效的要求也在不断变化。

20年前人们可能需要去角质，让皮肤更嫩一点，而现在人们希望皮肤是健康的。跟着时代去走，有变的东西，也要有不变的东西。

林清轩的选择就是中国特色的天然成分，加上全球领先的科技，达到优秀的质量，大体上是不会错的。

2、2024，未来发力点与重心

2021和2022年，外部环境带来了巨大挑战。增长乏力的时候，我看到其他品牌拿了大量的投资，通过广告和流量快速拉升业绩，包括投资人也建议融资后快速扩大规模，所以我们也控制不住欲望卷入浪潮里来。

我们签了多个代言人，投放大量广告，但发现并没有带来什么回报。

因为林清轩就是一个稳扎稳打的品牌，突然让它加速，必然会出问题。条条大路通罗马，有人喜欢爆炒，我们喜欢慢炖，还是需要走适合自己的路。所以我们这两年的计划就是回归到健康、持续的增长。

3、品牌创业创新更深的支点

有很多从业者都会将自己的不幸归咎于这个时代和环境。

为防止我们的员工过于消极，我提出“无理由乐观才是真乐观”，这其实也是回答我自己的焦虑——我应该怎样面对接下来的不确定性？

我创立林清轩这20年来，哪有过确定性？我们都是在不确定性中寻求一个个确定性，然后把它们像一颗颗珍珠一样用线串起来。就好比开贝壳的人，谁能笃定地告诉你这个贝壳里有圆珍珠？但只要一直辛勤地去开启贝壳，总能串出美丽的项链。

抱有无理由的乐观，去做力所能及的事，这能让团队从无厘头的消极中走出来。

1、对行业新的重要认知

从整体来看，消费行业经历了前几年的疯狂增长，目前市场已经回归到理性的状态。消费需求向本质回归，品牌长期主义的价值得以凸显。

一方面，消费趋于冷静，用户在选购时更精明，追求品质的同时也关注性价比，他们会更清楚地知道自己真正需要什么；另一方面，流量红利不再，品牌的价值显得越发重要。

消费者和企业的追求都开始由量转向质，未来的产品会越来越“精”。

从整体市场来看，消费升级的大趋势不会变，消费会变得更多元，真正的市场细分才刚开始。

消费环境的变化，最终还是要结合人口结构、社会趋势的发展，而日本是一个重要的参考对象。

每个消费行为的背后都有对应的社会价值观和消费场景，比如松弛的生活态度下衍生出的宅家仪式感、城市骑旅、户外野行等，每种生活方式下都会诞生越来越多更细分的产品解决方案。

新一代消费者不缺产品，而是需要美好生活的“体验”与精神“关怀”。企业需要真正以用户为中心，基于消费者生活圈的全场景去思考。从产品到品牌，除了满足功能性需求，还要带来文化审美、情感的享受。

在信息碎片化时代，要做好品牌大渗透，内容也不能再追求短平快，品牌需要更多高质量内容的表达，来传递品牌核心价值和态度。

1、对行业新的重要认知

2022年之后的中国，消费虽然在恢复，但增长却并未达到预期。

展望未来，中国消费市场势必会在新的环境和政策下，诞生新的生机，释放新的增长潜能。所以只有亲身体验，深刻地去感受时代背景下的消费增长逻辑，才能进行更精准的预判。

随着人口结构的变化，随之而来的是消费观念的更新迭代。我们在不断摸索的过程中发现，现在的美妆消费群体更加理性，回归真实需求，追求感受至上，精明与任性在当下达成了极高的平衡。

“适合自己更重要”已经变成了品牌被选择的首要因素。所以让产品更加场景化、可视化是我们近两年努力的方向。

2、2023，品牌的沉淀与思考

视线重新回到品牌当前业务与品牌核心价值上，看二者是否匹配：业务的增长需要不断为品牌增值和赋能，这才是支撑品牌溢价的底气。

过去几年走过的路已经有了很明显的反馈——品牌要有核心价值，有主线和辅线，而不是没有逻辑的大而全。

3、品牌创业创新更深的支点

国产美妆行业经过前几年的野蛮生长之后，已然进入了2.0的理性时代。要重新回归产品和用户，以用户需求为基准，为市场和消费者提供更良性的循环。

1、对行业新的重要认知

在大健康连锁创业的这一年时间里，我亲眼见证了一线、新一线城市消费环境的变化：线下商业综合体里，非刚需、非连锁的门店正在慢慢消失和被替代。

比如缺乏门槛的美甲、美睫逐步从综合体去往写字楼和社区生态，而个体经营的非连锁单店也因为缺乏品牌经营、用户深度耕耘以及谈判能力，无力背负疫情后水涨船高的综合体租金。

据不完全统计，在一线和新一线城市这类商铺的闭店率超过70%。

未来消费行业的线下模式，会更趋向于日美的品牌连锁和匠人小店这两种门店类型。

2、2023，品牌的沉淀与思考

疫情3年过后，消费者更加冷静、客观、理智，没价值的、缺乏影响力的品牌不再成为他们的首选。

作为期待成为头皮大健康“头部”玩家的超级护发，我们坚持为用户的头发和头皮健康服务，致力于和其他提供舒适型价值的线下养发玩家拉开绝对差距。

所以我们坚定使用医疗级大数据、科学检测和复测，让消费者了解自己头发、头皮、毛囊甚至角质蛋白的具体修复情况，而没有采用过去行业里普遍的“老师傅人为判断”的业务模式。

在服务有健康价值需求的消费者这条路上，超级护发对线下商圈流量进行了严谨的筛选——不适合我们的，即使选址铺位再便宜也不能选择，因为一旦出错，将无限拉长回本周期。

3、2024，未来发力点与重心

2023年从单店模型到城市模型的策略转变已经非常明确，2024年我们将在一线和新一线城市的门店复制上发力。

这个阶段，我们的北极星指标改为了门店盈利和门店回本，所有的工作都会围绕着门店的资金回收周期管理。

而与之配套的组织力模型更加重要，因此我们一直秉持着人才优先、组织能力外溢，依靠人才稳定供给的思路做城市拓展。

4、品牌创业创新更深的支点

作为一个有品牌运营、企业经营以及IPO上市经验的管理团队，在当前的经济环境里，我们会把做好一件事情的周期拉长到五到八年的维度去看。

所以，即使现在不是最好的创业时点，行业没有了往昔的加速度，我们也会珍惜当下能够拥有正向现金流、良好的复制模式和组织人才模式的机会。

我们愈发明确：要想做好大健康连锁，底层基石就是产品力、组织模型和单店模型的坚定复制，需要用时间去验证我们的创业周期。

1、对行业新的重要认知

2023年以来，市场上出现了越来越多优秀的品牌和产品，消费市场的竞争也变得更加激烈。

对于产品而言，想要具备足够的市场竞争力，不只在功能上要足够突出，更要洞察消费者深层的需求，这就要求品牌不光要在研发上有所积累，也需要优秀的审美和叙事能力。

过去几年异常火热的直播渠道如今增速也开始放缓，消费者厌倦了在不同直播间比价，倾向于在价格体系稳定的品牌进行日常消费。这些环境的变化会推动中国品牌逐渐朝着更完善的方向进化。

2、2023，品牌的沉淀与思考

随着品牌竞争的升级，只关注获客的流量战是不可持续的。想要突围，就必须打磨技术、做好产品，需要有不可替代性。

市面上不乏鸡血型的创业公司，人员一茬一茬地变动，企图通过不断的组织变动找到更优秀的人才，但我会更偏向于给团队一些成长的时间，毕竟默契也很重要。

营销可能是我们要加强的部分，但这也是一件好事——毕竟我们没有通过硬投放寻找增量，这也避免了让优时颜成为“什么火就推什么”的从众品牌。

近年来，中国化妆品行业纷纷研发出属于自己的独家专利、成分和技术，推动国货美妆科技蓬勃发展，我们也希望能为推动中国品牌发展出一份力。

3、2024，未来发力点与重心

优时颜从成立之初就坚持做专研国人肌肤的抗老护肤品牌，主要关注两个方面：第一，关于国人皮肤的研究；第二，基于国人皮肤衰老的特性做抗衰产品成分的研究。

抗衰老，是所有护肤类目中最需要科技支撑的，需要长期研究的积累。

在研发层面，我们有一些新的规划。在今年年末，我们会落成两个新的实验室，分别承载技术基础及配方产品转化的研究，同时我们会在这两个领域持续深耕，争取发表更多有价值的论文。

另外，我们在专注科学和技术力研究的基础上，也特别关注情绪对消费者的影响。包括在产品命名上尝试传递力量，比如我们的微笑眼霜。在做一些品牌活动时，我们也在向消费者倡导、传递一种正向且健康的生活理念。

1、对行业新的重要认知

“潮水退去才能看见谁在裸游”，今年的消费行业环境就是这样的残酷与现实。在消费浪潮退去的当下，品牌核心竞争力的打造是我们在思考和探索的事情。

大家都在说消费降级，但我认为更精准的描述应该是消费实用主义和理性主义的抬头。用户并不是在做品质降级，也不是一味追求便宜，而是在追求原有品质的同时追寻更高的性价比。

2、2023，品牌的沉淀与思考

对于米蓓尔而言，2023是变革的一年。我们选择放慢脚步，重新回归消费者本身。

今年我们花了更多时间在引入数据化体系，以洞察敏感肌消费者真正的需求，无论是皮肤还是心灵的问题，都力求找到更精准的解答。

消费市场已经从人找货变成货找人的格局，我们需要加强塑造品牌自身的差异化性格，让用户更精准地识别。

3、品牌创业创新更深的支点

做品牌的本质就是塑造一个有血、有肉、有个性的人去和志同道合的消费者互动与交流。

当行业褪去加速度和耀眼光芒时，更能体现出做品牌的价值。类似于当所有人都变得好看时，个性和内涵就会成为一个人（品牌）最核心的吸引力。

跑出来的品牌，一定非常清晰自己是谁以及能为用户带来什么价值。找到自己的人，不断深耕圈层，我认为这是我们做品牌的方向。

1、对行业新的重要认知

用户逐渐变得务实和理性，但这并不代表着消费降级。因为他们在过去的10年里，已经见过、用过全球的好东西，所以在对产品品质、设计审美提出高要求的同时，会追求相对的性价比。

与此同时，随着生活环境的变化，出现了非常多新的用户场景，而新场景下的新需求应运而生。在我们所处的亲子生活行业，疫情后户外场景变多，产生了非常多的儿童新需求。

所以真正洞察用户需求、消费场景的产品才可能被用户选择，这就是商业的核心。

兔头妈妈在过去一年里，坚定儿童分龄护理的产品路线，在儿童护肤、口腔、洗护清洁这几个类目里，找到了非常多的新品类机会，目前在儿童牙膏、分龄面霜、洁面几个类目上，都成为了TOP级。

这样的消费环境，对认真做创新、做产品的品牌来说，有非常好的发展机遇。

从销售渠道来看，线上依然是核心，精细化的人群资产运营、品牌的精神传达、品牌的价值内核都可以快速和消费者建立链接。

但线下消费场景其实更具独特的价值，尤其今年我们明显感觉到越来越多用户愿意走到线下去，体验真正的生活。除了传统商超外，年轻人热爱的线下市集也在成为新宠。

2、2024，未来发力点与重心

母婴和别的行业不太一样，因为它不是一个单纯的商业品类，而是服务非常特殊的一类人群。所以除了消费价值，还有社会传承的价值。

这个行业非常依赖用户口碑，好的产品才能在用户中传递，为品牌带来复购。未来我们会保持初心，坚持走品牌的科学之路，在研发和产品功效论证上持续投入。

3、品牌创业创新更深的支点

有竞争力的产品、科学的企业管理体系、坚持长期主义，这是我们在目前的经济环境下始终保持的抓手。

品牌真正的核心竞争力是用户价值，想要做到对顾客有价值，一是洞察新需求，二是发展新技术。而这两点，是需要慢下来做的。

1、2024，未来发力点与重心

首先，产品是品牌的根基，好产品可以帮助品牌和消费者更好地发生交互。

其次，专注于消费者的需求，并定期收集使用反馈，在沟通中进一步了解他们的护肤需求，进而开展产品的改进升级。

最后，由产品走向品牌，紧密地与消费者在一起，和他们做朋友。思考人货场的逻辑，顺应全新的营销势能，从以品带销逐渐转为以牌带销，从而持续推进品牌动能。

海洋至尊计划在2024年，持续进行IP合作、跨界合作等目标消费者喜爱的品牌营销形式，并定期组织品牌绿色公益活动，深耕品牌文化，以消费者为中心去沟通和产生内容的共鸣。

1、2023，品牌的沉淀与思考

我们开展了多次消费者访谈，发现对大多数人而言，美与安全更像是一个选择题——在忙碌的工作中，他们往往需要长时间带妆，但这极易引发一系列的皮肤健康问题，比如毛孔堵塞、毛囊不适、敏感、发炎等。

这也是我们在即将过去的2023年里一直思考的问题：美与安全二选一，真的是不可打破的宿命吗？

“护肤安全”已经形成了成熟的社会共识，但对于“美妆安全”，无论是原料安全还是生产安全，社会关注仍在发展阶段。

也正是基于这样的现状，我们将悦瞳的目标从“陪伴消费者变美”进一步升级为“陪伴消费者安全地变美”，希望能传递给更多消费者一个讯息，即真正的美建立在安全与自由之上。

为了将安全变美的权利重新交回女性手中，我们在美睫这一细分赛道上做了从未有人做过的选择：将软磁和假睫毛相结合，创造出0胶上眼的磁吸睫毛，让消费者拥有“美睫不伤睫”的全新选择。

未来我们将以软磁科学为立足点，探索科技和美妆的更多美好可能。

2、2024，未来发力点与重心

建立品牌护城河的关键在于：沉下心做差异化的产品，为消费者提供良好的用户体验。

下一阶段，我们会着力于一二线城市的复苏并大力扩张线下门店，让更多用户获得更直接细致的佩戴建议及服务体验。

1、对行业新的重要认知

2015年AMIRO觅光创立之初，我们立志让护肤行业变得数据化、智能化，而当下正越来越接近我们的初心——精准护肤。

这是精准医疗在皮肤领域的一个应用，是追求在肌肤最小单位上提升功效确定性的新一代护肤方式。精准护肤行业的渗透率大概只有5%，目前还是一个非常早期的市场。

在护肤赛道中，AMIRO觅光非常关心两个词：新人群、新场景。

美容仪品类最早源于海外，但我们发现中国和外国人的皮肤结构有着明显差异，国人还有很多潜在的护肤需求没有得到满足，尤其在皮肤光电治疗领域。

从医美的兴起可以看出大家在美容护肤方面更加追求强功效，所以我们在医美和日常护肤之间看到了新场景的机会。

因此AMIRO觅光专注于针对国人肌肤，用科技的力量打造居家场景下的精准护肤新方式。

2、2023，品牌的沉淀与思考

围绕用户的核心价值需求，提供功效可感知的产品，这是用户愿意为品牌买单的根本原因——好的产品能形成主动口碑效应，进而获得品牌认可度。

充分的品牌认知和流量一定程度上会带动形成更大的行业规模，进而吸引更好的产业资源、人才与技术的加入，通过不断迭代推出新产品，形成品牌的增长飞轮。

3、2024，未来发力点与重心

精准护肤是AMIRO觅光接下来5-10年专注的领域，资源也会投入到对用户产生核心价值的地方。

4、品牌创业创新更深的支点

要想实现长足发展，我们既要拓展新场景和新人群，又要有扎实的研发实力和创新能力，创造好产品，为用户带来优秀的皮肤健康解决方案。

1、品牌创业创新更深的支点

激烈的市场变化才是常态，行业的光芒和快速发展只是暂时的。自瑷尔博士创立之初，我们始终坚信应该以产品本身作为品牌的出发点。

品牌创新的支点，终究还是要回归行业的本质：从产品出发，依托技术创新，解决更多消费者的市场需求。

1、品牌创业创新更深的支点

虽然行业总体趋稳，但在深度结构化调整的过程中，其实充满机会，但只有更专注、韧性、持续地创造真实的用户价值才能抓住机会。

最终我们会发现，未来几年会是中国消费品行业最黄金的周期。

1、品牌创业创新更深的支点

每个行业的发展都有其特定的规律，其中技术创新是引领行业发展的关键。当行业逐步进入成熟期后，这个特质会体现得越来越明显。

以美妆个护行业为例，现在用户的消费理念越来越趋于理性，这离不开行业技术的发展以及产品本身的迭代。当化妆品迈入功效护肤时代，更加考验品牌能否为消费者提供更具核心功效及实用价值的高品质产品。

1、对行业新的重要认知

消费品行业的本质是用产品和服务满足消费者痛点。

无论是在怎样的经济环境下，谁能帮消费者更好地解决问题，消费者就会选择谁。所以谁能提供更高标准的服务，这就是谁的市场。

放长周期，用户用实际消费和口碑投票构建出来品牌才是我们应该走的路。

2、2024，未来发力点与重心

在底妆赛道继续专注创新和研发，进行以亚洲肌肤需求为核心的基础研究及创新原料本土化。

从底妆产品走向底妆家族，除持妆类大众需求外，为敏感肌、痘肌等小众肤质提供整体底妆方案。

除了提供更硬核的口碑产品外，通过以用户为中心的组织体系输出更完善的底妆服务。

1、对行业新的重要认知

近年来，国内美妆行业逐步从渠道红利驱动，转变至产品、品牌驱动的阶段，这也意味着行业迈向全方位能力竞争的阶段。

同时，中国的消费者成长为具备全球影响力的消费群体，他们对产品品质、创新以及价值理念也提出了更高的要求，带动着国货美妆品牌一同成长。

我们相信，产品的科技力是美妆行业的核心竞争力。我们将持续在研发创新上高投入，推动创新科技成果转化，助力品牌获得消费者的认可。

1、2024，未来发力点与重心

目前彩瞳市场增长趋势平缓，从人群渗透率判断短期内无爆发式的增长空间。因此注重产品内核、打造差异化品牌定位、走准细分赛道、合理规划优化产品体系布局，是未来保持品牌增长趋势的底层逻辑。

1、2024，未来发力点与重心

不管是国内品牌还是国际品牌，竞争的核心其实是谁能更好地满足消费者对于不同品类产品的需求，因此品牌要能清晰地理解自己能为用户和市场带来的独特价值。

佰草集成立25年来，始终坚信中草药在护肤领域拥有独特的价值。

未来我们也会坚持走差异化战略。

一方面持续发挥本草成分的研发优势，把安全高效无需建立耐受的本草成分产品更好地呈现在消费者面前；另一方面，努力提升抓取流量的能力，通过爆品化、礼遇化、年轻化三大策略，更有效率地招募新的消费者。

1、2023，品牌的沉淀与思考

创立品牌比较关键的是：1、真正解决消费者需求；2、不断提升创新力以实现产品研发。

这也是创业过程中的两大难点。

我们最大的感悟是，要坚持做对的事情。

JOVS自创立以来，把大量的时间精力都聚焦在消费者需求的前期调研及产品研发上。我们基于用户需求点和自身创新力，通过产研转化成果来填补行业空白，在产业“蓝海”中破局。

2、品牌创业创新更深的支点

品牌创业创新的支点，从某种程度来说就是品牌建立的壁垒，而这是需要沉淀的。

无论是产品优势、研发实力还是品牌实力都是暂时的，最核心的在于：通过沉淀持续性地解决消费者的问题，并借助和消费者的长久链接，在用户心智中留下印记。

1、对行业新的重要认知

在过去的一年里，消费行业的环境变化给我带来了新的启示：随着消费者对个性化和定制化需求的增长，品牌不仅要在产品质量上下功夫，更要在服务体验上创新。

我们通过收集和分析消费者数据，更精准地预测了市场趋势和消费者偏好，从而推出更符合市场需求的产品。同时，我们也看到了数字化转型的必要性，这不仅能提升效率，更能在竞争激烈的市场中保持领先。

2、品牌创业创新更深的支点

我们很幸运，今年依然保持高增长，这也让我们更加坚信：品牌创新的核心在于坚持初心并专注于为用户提供真正有价值的产品和服务。

1、对行业新的重要认知

消费者越来越有判断力，很清楚每个品牌、每款产品，能为他们提供什么核心价值。因此，品牌力就是品牌不可被替代的价值。

2、2024，未来发力点与重心

花知晓一直以来的使命都是“守护少女心”。

2024年，我们希望对全世界的少女心做进一步的探索和理解，深入拓展我们在欧美、日韩市场的品牌影响，让不同风格、不同人群都能感受到无国界的少女心，能感受到中国品牌的产品力和文化影响力。

1、对行业新的重要认知

每个行业都有自己的周期，每隔一段时间，行业都会经历洗牌和变革。

2023年对整个消费行业来说可能并不是最耀眼的一年，但它会是那些真正重视品牌和产品质量、具备更高韧性和竞争力的公司脱颖而出的时刻。