中小企业现场管理那点事
2021年05月09日
评论数（1）-
制度
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撰写
制度可以借鉴、参考，不可以借用、抄写。世上没有两一样的公司，也没有一可以共用的制度体系。撰写任何一个管理文件，都不可以忽略相关法律、法规，比如员工管理制度主要参考《劳动法》、《合同法》等，可借鉴行业同类型企业条款结合企业实际情况应用。撰写企业管理制度不是某一个部门或者个人的事，比如公司管理制度应由公司部门总以上人员参与讨论、研究，指定人或部门完成；部门管理制度由发起部门主导相关部门参与讨论、研究。
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体系
企业任何一项制度都不可能是独立的，也不要两个或者两个以上相互冲突的制度，公司管理制度一定要形成严谨的体系，否则执行中容易扯皮或者激发不了员工积极性。制度不可太多、太繁，如果无特殊业务需要不要为某些人或部门另外制定制度。
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执行
任何一项制度的建立实施都是为了规范企业管理，制度能不能执行取决于制度的本身与企业文化。制度建立一定遵循合法、合理、合情的原则与企业的现状，好的制度一定是约束所有人的（管理者与被管理者），而不只是管理者随心所欲的工具。与制度同行的还应该有相应的奖惩措施，否则在执行过程中监督显得无力。
企业制度的执行力度取决于公平、公正，与有效的监督。
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修改
随着企业发展或经营变化，企业管理制度也应该及时修改更新。
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工作流程
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梳理
针对运营具体业务结合现场设备、设施条件梳理工作流程，工作流程一定要细，精细到作业者的每一个动作。这里说的工作流程不是业务流程图，是实际的作业操作的动作指导与要求。（日资企业现场管理中常用）
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再造
工作流程就是对现场物、料、人、法、环的有效组合高效利用，随着业务的变化、设备设施的投入、人员的技能提升及环境的变化等因素都要及时梳理、优化现有工作流程，来提高现场工作效率。
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作业标准
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制定
针对具体业务结合工作流程相关动作制定相应作业标准，重点注意安全、准确、高效。
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监督
可分为过程监督与结果监督两种，比如叉车作业举起、移动作业标准是过程监督，库位准确商品倾斜为结果监督。
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提高
作业标准部分指标可根据现场综合条件进行提高，以此提升现场工作效率。
网上下的、书上抄的、咨询公司买的很高大上落不了地就是废纸，中小企业最大的问题就是制度没体系，处理具体人与事的时候常常找不到或者找到很多不同的文件，再有就是制度只是为员工定的，管理者忽视或者随意性太大。
根据我的经验关于制度基本是这样，日资企业在心里，台资企业在墙上，国企在梁上（标语），民企在文件柜里。日资企业里基本你看不到关于制度与规范的要求与文件，入职前重点就是培训这些；台资企业工作台、墙上到处是提醒你注意，而国企基本就是简单的标语悬挂在梁上应付上级，而中小企业老板都知道在那里员工都没见过，因为老板花钱了所以他记得。
说零售话生鲜
大家一起说说零售聊聊生鲜这些事。
林夕瑜
二十多年物流管理经验，十年零售供应链（物流配送）行业经验，
三年自己创业经历，擅长物流配送、仓储现场管理，人力资源、供应链整合。
提供零售供应链、物流配送中心规划咨询，组织构架、岗位设定、管理制度、薪酬体系、作业流程、工作标准等制（设）定、诊断、改善、再造，零售供应商、农产品、区域配送（全温）等资源对接。
现有物流、仓储、冷链、货架、灯具、行业各类软件，与各类质优价兼商品优质厂商（产地）、区域配送、商品供应链等公司、机构长期合作关系。
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