这段时间，笔者持续关注了一件在营销圈内被热议的辩论直播“冯王论战”。

营销界谁人不知“定位”，有关定位理论的争论在圈内也是众说纷纭。这场论战有点意思，一位草根创业的企业家单挑定位界声名显赫的冯老师，结果引来直播间里唏嘘一片。两方阵营各持观点，一个说定位，一个站重做，观点争论还未平息，未曾想“冯王论战”又因“翻车” 被媒体再度提及。

眩晕是人生的本质

这两年直播到底有多火？恐怕不用我来评论，大家都有感受。据统计，2019年中国在线直播行业用户规模达5.04亿人，预计2020年这个数字将会达到5.26亿。直播带货、直播授课、直播辩论的形式，真可谓五花八门、千姿百态。草根、网红、明星、企业家们都纷纷入场做起了直播。受今年上半年疫情的影响，直播更是因为其不受束缚的优势，成为各行各业的“救命稻草”。

直播火了，直播成功和翻车的事也就接踵而来，印证了那句话，林子大了什么鸟都有。这篇10W+的盘点文章，就历数了各类直播的现象。落户上海的李佳琦靠直播改变了命运，网红、明星们转身直播带货开辟了一门新生意，企业家们更是撸起了袖子亲自上阵。

开门直播卡顿、但后劲十足的格力董事长董明珠，玩起“百变大咖秀”直播的携程老总梁建章，酣客酱酒的老总王为和行业大牛搞起了辩论，罗永浩更是把直播能翻的车都翻了。

各方名人你方唱罢我登场，太多的人投入到这场直播的狂欢中。

真是应了许知远在薇娅直播间里说的那句：眩晕是人生的本质。

企业背后的生存焦虑

繁华过后尽是空。众多求生欲的背后，看到的更是生存焦虑。草根、网红、明星为搏出位，大众对企业家最大的期待是好好做实业，而不是投机取巧蹭热度。企业家们为何明知山有虎，偏向虎山行？这确实值得我们深思。

“冯王论战”被点名提及，酣客酱酒老王也被指直播炒作搏出位，难道是“实业干不下去了”“蹭直播热度吸引眼球”？论战主角之一的王为倒是直率，被点名之后的不吐不快，竟然回了一篇五千字长文吐露心声，可见心里憋了不少话。

王为在回文中表示“自己的目标一直是做好自己的企业”，“哪怕有朝一日跻身直播阵营，也会以董明珠那样的实干企业家为楷模，对自家产品笃定有信心。”

在文章的结尾，老王这样写到：

“做企业难上加难”是老王在回复文章里最主要的呼声，这或许也正是众多企业家前赴后继入局做直播的主要原因。

一场突如其来的疫情改变了中小企业的发展路径，身处行业之中的中小企业由于抗风险能力普遍较低受到的影响最为严重，甚至有些企业在存亡红线的边缘徘徊，如何穿越“寒冬”成了无数经营者迫切的需求。

2020年，如何活下去？怎么活下去？到底要不要换个活法？是众多中小企业摆在眼前的首要问题。疫情的打击，全球经济的低迷，众多中小企业家、创业者面临前所未有的压力与挑战。而通过老王的回文，我们或许可以窥见到一些背后的真正原因。

重做带来的价值创新

面对2020进入下半场，中小企业如何应对“后疫情时代”？经济局势的瞬息万变，占据国民经济发展重要生力军的中小企业，如何在泥沼中自救？如何在混沌中找到自身的破局之法？

在冯王论战中，王为吐槽完定位的实用性之后，十分无奈的表示自己的《重做》是如何“被迫”出世的。“在今天的后疫情时代，所有行业都值得重做一遍。无数经济学家都说了，但是没有人告诉我们重做方法论，所以我才把我8年的经验写了这本书。”

也许“重做”理论正是酣客老王从思考中找到让中小企业成长起来，让品牌和产品变得更好的方法。这个从泥土里长出来的“酿酒老王”才不得不躬身入局，做了重做理念的实践摸索者，把自己的商业进化实践汇编为《重做》，总结了自己5年100倍增长的经验，希望能给后来者提供一些帮助。

逆风前行，亦见风口，疫情之下，是危也是机。酣客老王用亲身踩过的坑，走过的路，梳理出一套切实可用的传统企业、中小企业转型突围的价值方法论，期望启发中小企业梳理自身问题的同时，找到问题的根本。这也许是“重做”理论为中国企业带来重做、重生最核心的价值创新。