专注零售管理研究

赵蓉

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日系精细化管理研究者,实战派零售管理人,曾就任成都伊藤洋华堂、7-ELEVEn、保利商业地产投资有限公司、广州比邻超市连锁有限公司。20多年来拥有丰富的百货、超市、社区店、便利店等业态经营管理实战经验和企业基础人才培养的战略规划经验。

专注连锁企业精细化指导、内训。

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零售商向消费服务商转型 2018年比内功的时候到了?

2017年12月23日

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一、便利店没有固定模式,只要如顾客所愿。

便利店与其说是卖东西,不如说是卖“方便”,便利店是消费者不断追求的产物,所以这样的形态不是由公司谁来决定的,而是由消费者说了算。

便利店就像一个大盒子,只要消费者需要什么产品就往里面装什么产品,所以便利店没有固定什么可以卖,什么不可以卖,因为它的业态是以“顾客感受命名的”。过去的便利店经营生鲜会被行业认为不务正业,它不是纯粹的便利店,自从7-ELEVEn开始试水蔬菜、水果以后,如今的便利店经营生鲜已经成为流行趋势了。

日本7-ELEVEn本部开始试水社区店铺了,组建了配送团队,支持店铺配送业务的需求,丢掉了几十年的思维,顺势而为,并且店铺面积,充实的休息空间,增加冷冻食品等卖场面积等,深信不疑忠实跟随着做便利店的,需要思考一下战略了。

“无印良品”以专柜形式,入住台湾7-ELEVEn。

台湾全家也与“天和鲜物”复合卖海产品了。

中百罗森顺应顾客需求变化,导入了以前只有在社区超市才能见到的商品:米、面、油,调味料及整提的卷纸、适合中老年顾客需要的黑芝麻糊等商品。

二、社区超市的崛起:

社区商业一度是夫妻老婆店的天下,2017年在新零售的冲击下,社区的价值被重新得到认识,社区超市面积小则10多个平方,大则上千平方米,基本上采用线上和线下融合的方式,解决了社区居民的菜篮子工程,满足顾客的基本生活需求。

生鲜+海鲜+烘焙+餐饮……模式越来越让顾客接受

保利若比邻社区商业是保利自营的社区品牌超市,是保利地产打造的专属社区商业品牌,定位为主打生鲜产品和服务的社区生活超市,其中生鲜占比30%-40%,可满足消费者“日常生活的一站式”功能需求。

本来生活旗舰店采用“线上+线下、餐饮+超市”的模式,以顾客体验为中心的社区超市,其经营模式与盒马鲜生极为相似,有厨房现场加工食材、可以现买现吃,并设有休闲区域,顾客坐在这里可以喝咖啡、水吧现场制作的饮料,享受着牛排,或者与朋友、邻居小聚,也是一个邻里之间交流的场所。

“么么”取自成都方言,意为“慢、悠闲”,“么么生活”则是成都人的“慢生活”节奏,是倡导悠闲、享受、高品质的生活方式,在当今快节奏、高压力的社会,人们所追求的理想生活状态。

以“新鲜、美味、便捷、时尚”的经营理念,不断完善“理念、服务、产品、感官”四大客户满意系统,提供给客户全新的购物体验,惬意的生活方式。

时尚的店铺形象,悦耳的背景音乐,花团锦簇的卖场,琳琅满目的商品,以及热情体贴的服务,得到顾客的喜爱和认可。

三、零售商的方向---逐渐向消费服务商转型。

顾客的生活方式和消费意识不断变化,我们需要走在顾客的前端,将顾客的变化具体落实在现场。

7-ELEVEn店铺门口安装了“轮椅升降机”,老龄化真的来到了。

全家上海四代店:将咖啡吧“装进”了便利店。

休闲区人气很旺,主要以年轻顾客为主,看书、玩游戏、看电影,累了还可以通过玻璃大窗户,看看店外,发发呆,非常适合现在年轻顾客的需求,在这里可以享受安静,做自己想做的事情,来这里成为年轻人社交、休闲、生活的方式。

安达便利店的生活馆:

安达生活馆,带给消费者更好的体验。安达便利店的功能已经远远超越了卖商品。在这里每周两次与顾客的互动活动,专门的团队来进行运营,安达让生活更美好。

“我们希望安达成为一个顾客可以放松休闲的地方,而不仅仅是一个购物的地方,在这里你可以上网、喝咖啡、聊天……我们不但提供免费休息区,免费WIFI,免费热水,还提供免费的信息咨询,如生活方面的,金融方面的。”安达总经理任光临是这样说的。

保利若比邻:邻空间

长期以来大家对老年顾客的误解,老年人退休回家就是带带孙子,其实他们退休后对孩子有很强的情感依赖,但是在现实中有半数父母未与子女居住在一起,“孤独”成为大的困扰,如今老年人更加长寿,他们需要更好的生活,所以机会来了,若比邻邻空间可以为老年人找回自我,创造更美好的生活,以高品质取胜,注重生活的便捷。

2018年是比内功的时候到来。

零售业发展迅猛,新零售人极度的缺乏,新型人才需具备大卖场、社区超市、便利店、线上线下等方面相互融合的经验。

高薪挖来的人才≠适合您的企业,或者不能带来业绩的飞速增长,所以人才不是招来的,是吸引而来的,自己培养出来的。

一、企业必须具备培训能力

保利若比邻成立保利若比邻商学院,采用坐教、视频、OJT等培训方式,苦练基本功。

伊藤洋华堂总部对店铺培养的制作寿司、刺身的员工进行考核,寿司拼盘最快速度制作完6分钟。


二、网络与实体店的高平衡融合是重要战略。

以后没有线上线下之分了,线上企业全面进入线下了,在中国网络已经成为消费者生活中的一部分,因其专业性与便捷等迅速得到推广,但是商品的安全和服务存在许多课题。

通过网络与实体店的互相融合,进一步扩宽经营的可能性,网络零售不仅不会冲击线下实体店,反而能够促进线下实体店产品销售。

实体店无法掌握的顾客需求,可以通过分析网络热议话题和网络销售情况这些新型数据入手。

想彻底提升门店的销售,不能忘记要不断改善实体店的产品品质和服务价值,这才是零售业根本所在。

三、“精简”不单单指商品。

每天做出的决策越多,决策的效果越差,工业时代的核心人物是提高技术,互联网的核心任务是提高效率,一切优势,最终都是效率优势,把所有的精力都用在最重要的事情上来。把握市场的每一次变化,及时推出符合顾客需求的商品、活动。

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