专注零售管理研究

赵蓉

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日系精细化管理研究者,实战派零售管理人,曾就任成都伊藤洋华堂、7-ELEVEn、保利商业地产投资有限公司、广州比邻超市连锁有限公司。20多年来拥有丰富的百货、超市、社区店、便利店等业态经营管理实战经验和企业基础人才培养的战略规划经验。

专注连锁企业精细化指导、内训。

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零售没有固定模式,顾客不是等来的,拥有了自己店铺的优势,提高顾客在自己店铺的满足感,才是有魅力的店铺,才能做到差异化。
全家的便当调整,一个是口味、一个是价格,改变方向是要做身边的家常便当,卫生可口还不贵,全家想通过便当系列产品重新树立招牌和形象。
中国零售业已经从流通业主导的合理化时代全面转向消费者主导的合理化时代。
社区团购传播途径多元化,目前还停留在低价中。
与其说是便利店+餐饮,不如说是餐饮+便利店的模式。
零售不分新旧,面对社会的变化,消费的变化,必须紧跟时代步伐。
温江新尚天地商业综合体,无缝连接西南财大,势必成为校园休闲新去处。
根据“前置情报”,研究判断明天的顾客需求、明天的畅销商品,建立“假说”
零售业是人的行业,是带给顾客幸福生活的行业。
提案简单、方便、便捷、优质的生活方式
伊藤每一次的开店都引领着区域的进步。
零售行业无小事,做好每一滴每一点,让顾客满意了,那么我们的温暖的便是人心,赢得长久的信赖。
过去的商业模式与营销比精益零售管理重要,今后精益零售比商业模式创新更重要。
业态融合需要把成本构造,运营构造一起融合在一起才能长久。
这家经过精心策划的首家食品生活馆,开启了成都伊藤多渠道发展新征程。
最难学习和复制、克隆的就是服务。
智慧零售将给零售业带来场景化、智能化、个性化的变化。
中国零售缺乏整体运营能力的人才,大环境急需盈利能力的团队,而不是只有执行力而不盈利的团队。
铃木敏文在[巷口商学院]一书的经验分享中讲到:如果自己有七层的把握,就应该去挑战