“我们的产品，用户体验很好啊”

“好是好，就是不赚钱...”

这就是产品经理和老板心理的真实写照。

产品这个东西，天生是要投入市场的，纯粹追求用户极致体验，那不叫产品，那叫慈善。

产品的本质是用户需求与公司商业利益直接的平衡载体，商业化是产品行进路上无法避免的，毕竟没办法赚钱，就没人会投你这个产品，你和老板都活不下去。

所以在做一款产品之前，你必须要想明白这一点。

那么问题来了，产品的商业化一定会破坏用户体验吗？

不可否认，所有的产品在它的生命周期里，都会遇到一系列破坏用户体验的商业要求。

比如，设计师要在显眼的位置提供一个弹窗来通知用户，让用户去下载app，通过这种强有力的方式来提高app的下载量。

但我认为，破坏用户体验的最大原因并不是因为产品的商业化，而是产品设计者缺乏对用户真实的了解导致的。

如果你对目标用户的需求、痛点和使用场景心知肚明，通过优化，可以大大减少用户的反感。

甚至，你不一定需要弹窗这种被大家认为“破坏用户体验”的方式，用户也愿意留下来。

所以一个产品想要成功，除了需要提供良好的用户体验，还需要正确的商业模式以及营销方式，找到商业模式与用户体验之间的平衡点。

那到底如何站在商业的角度进行产品设计？需要掌握哪些能力？

• 深入理解公司商业模式
• 基于商业模式对目标数据进行拆解
• 从生态化、规模化、优化3个层次思考产品设计
• 复盘思维

看似很复杂，其实真正做起来并没有那么难，难的是没有大佬指导和找到正确的学习方法。

为了解决产品人的这一痛点，今天特别给大家找来了这门课：

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「开课吧」特别邀请了前爱奇艺产品总监--高玮老师，专为产品经理量身打造了《产品经理如何站在商业视角复盘产品设计》这门课。

带你一起全面深入理解商业模式，手把手指导你用商业化思维设计产品。可帮你迅速提升产品设计技能，让你的产品更受用户喜欢，大大提高商业价值。

《产品经理如何站在商业视角复盘产品设计》

我们发现，学完以后，95%的学员可以轻松做到：

• 用商业化思维设计爆品
• 用复盘思维优化产品
• 打破认知局限，设计穿越时代的产品
• 突破技能的半衰期，打造个人发展壁垒