七年前，《店长》创刊！那一年，连锁百强的销售额增幅从上年的42%下跌到25%，连锁事业进入了转折期，外资由慢变快，内资由快变慢。但那时候大家还没有普遍意识到七年后的零售会出现“阴盛阳衰”的格局，虚拟零售强势挺进，实体零售转型求变，两者融合渐成态势。

这不是巧合，市场用它无形的力量一步步推动着我国零售业的变革，正如涓涓溪流最终汇集成汪洋大海，很少有人能从源头看穿尽头，从量变预见质变，从现象洞察本质。

数学研究发现：7是一个奇特的数字。七个1乘七个1的结果居然是1234567654321，7位于中间。这一数字规律，与中国先哲提出的“一变七，七变九”的论断完全一致！中国哲学家认为，自然万物遵循着“一、七、九、一”的偱环变化规律，七居正中，具有协调与中和作用。如衡量物质酸碱度的PH值小于7为酸性，大于7为碱性，纯净的水的PH值即为7。可见，7是一个承上启下、稳中求进、继往开来、转折求变的数字。

从自然界到人文世界再到商业领域，到处都是“7”的影子：天上有七星与七彩，地上有七洲与七迷，人有七窍，生物分七等，瓢虫有七点，每周有七天，开门有七事，战国有七雄，哈利波特有七部，丧葬有七祭，中国有“七仙女”， 西方有“七个小矮人”，老虎机上有 777 幸运组合，casino里有21点，骰子面背点数相加为七，音乐有七个音阶，古有七言绝唱和七擒，人有七情，婚有七痒，记忆有七项之坎，算盘有七子，汽水有七喜，香烟有七星，便利有7-11，酒店有七天，电影有《七年》。

《店长》七年，用中国圣人的哲学观念来度量，正位于1与9之间，已具备了向“至极”发展的基本条件。

实际上，做任何事情，如若要达到一定的专业程度，大约都需要经历七个年头，以每天5小时，每年300天计算，7年合计10000多小时。如果一个人能在7年时间里劳而不怨地连续训练1万小时的话，即使情商智商逆商都很一般，也能修成正果。正如比尔·盖茨在成功之前也已经做了七年程序员，我们的店长也有类似的成长轨迹。去年，《店长》专项调查显示：任职在11年以上的现任店长，从事店长一职4年以上者达七成之多。这也就是说，大部分店长从员工到店长的跨越经历了七年时间！但为什么有些人在家做了一辈子菜还没能成为“大厨”？那是因为没有投入足够的热情、专心与精力，把自己从事的工作当做一项技能来训练。

人的成才之路，企业的发展之道，做事的尽善之法，基本上也就两种：一种是随机应变，灵活机动，打一枪换一个地方；另一种是持之以恒，把一件事情做专做精。

《店长》的未来七年，何去何从？还靠店长们的共同支持和努力！

（文/周勇）