原沃尔玛中国区CEO陈耀昌，近日出任卜蜂莲花执行董事兼副董事长，外界诸多猜测。据相关媒体消息，陈有年薪五百多万元港币，无固定服务合约等待遇或风险;卜蜂莲花门店规模则仅有沃尔玛四分之一，他的展店能力或被大量倚重。

　　我基本看好这个结合，不仅因为沃之高管屡往卜成“转场”快捷键，更是热情、强势、灵活的陈耀昌或得职场新峰。以下是我认识和接触的沃尔玛与卜蜂莲花的部分故事，略做些比较，供大家打量这两座“围城”。

　　企业文化切换

　　2010前去卜蜂莲花上海总部拜访，在一楼的咖啡厅见到某分管宣传的资深高管。后来聊起沃尔玛和家乐福的负面新闻满天飞，她感慨道“有什么事，都是他们担着，行业排头兵，尤其是外资零售企业代表嘛，是非就多。”这种同行情绪，在它的其他地区或门店管理者那里也曾见识;倒像是清宫剧里不挂念皇位的某位阿哥，向自己心仪的宫女，说起兄弟中的实力派如老四和第十四弟双方。

　　2007、2008年两去深圳，均无缘沃尔玛中国区总部。它的公关经理表示，“不好意思，进不去。我们另找地方……连深圳区域里的大部分人都进不去，没权限。”又有一次，联系采访某位后来调任美国总部的时任中国区首席行政官女士，因为记得曾交换名片时被嬉笑告知“嘴巴这么甜，下次来找我吧，做人力资源好了”，所以利索准备了邮件和提纲，说了几次也基本定了，又冒出个高级助理，认为问题不适合，临行前取消采访邀约。他们习惯了让人等待、徘徊。

　　陈耀昌的加盟，对卜蜂莲花的员工士气是一大提振：行业老大的中国区老大来了。实际上，卜也为中国零售界培养了不少人才，高管如原淘宝网副总裁黄若，中层有原家乐福华东区公关总监于剑，若由得陈发力，它的上升空间很大。

　　“人治”的卜蜂莲花，有理由比规范几乎僵化的沃尔玛，更能够获得来自股东们的尊重。

　　始终人心考量

　　什么管理，什么技术，什么促销，到最后都是对人心的考量。光头陈耀昌，在沃尔玛中国年会上曾体验过山呼海啸般集体奋进，快马加鞭;而卜蜂莲花，大部分员工已经对行业相对弱势地位适应了，他得温暖孵化些什么?

　　2010年联商网十周年时，他认真写下寄语“恭喜联商网，希望你们在首个十年后能更加辉煌”。这是个中西结合的祝福。

　　上周，有行业专家、零售企业家朋友曾与我讨论。陈耀昌去卜蜂莲花是性价比最高的，家乐福、大润发等在华规模更接近公司，没有他的位置——他不可能去做副总，人家的老总都干得不错，除此之外，最求贤若渴且能请得起的，大概也就只有卜了;他不太可能离开中国零售业。而陈大概也想试试，未知深浅的家族企业、发展中企业，有些东西一定是沃所没有的，正如它也没有沃的许多东西。

　　做到他这个级别，一般的薪资、平台、器重因素，已经和难真正影响职业选择了，眼界和思量都在内心深处。陈耀昌在早年完成经济自由后，开始追求事业相对自由，他去了一个期待变革、提升的地方。

　　也为中国零售业整体繁荣，有理由祝福他。