“　　有不少国外的零售业人士来到中国参观卖场后，都表示对中国式卖场陈列状况的不解。如天津一些零售商的门面非常破旧，卖场非常拥挤，品类之间的关联性也不强，更谈不上有陈列主题。 　　当问到零售企业的负责人，为什么不能将门面做得漂亮一些，卖场规划得舒服些，零售企业负责人回答：“天津的消费者非常关注价格，你把门面做得太漂亮了，他们会认为你卖的商品价格会很贵，就不敢来了。而且天津人不习惯太整齐的卖场，认为没有挑选的氛围。”这便是带有中国特色的卖场陈列现状。 　　中国式消费习惯 　　在中国，多数大卖场都会售卖散装食品。但在外国零售业人士看来，这种销售方式既不便于管理，又影响食品安全，理应被淘汰。

　　摘要: 是我们的消费者就喜欢这样的陈列方式，还是我们确实不成熟，需要改进? 　　中国人就喜欢“乱”? 　　“定位之父”杰克·特劳特来华走访中国卖场时感叹，完全看不懂中国很多大卖场的陈列。在他看来，这些商品的陈列不能形成一个主题，消费者不能对其产生印象。 　　比如，天津一些零售商的门头非常破旧，卖场非常拥挤，品类之间的关联性也不强，更谈不上有主题了。 　　为什么不能将门头做得漂亮一点，卖场规划得舒服些呢? 　　他们老总回答：“天津的消费者非常关注价格，你做得太漂亮了，他们会认为你的价格贵，就不敢来了。而且天津人不习惯卖场太整齐，认为没得选。他们喜欢挑选。” 　　也许情况比较特殊，

　　卖场寸土寸金，零售商希望卖场每寸空间都能得到充分利用，带来效益，收银区域也不例外。 　　据国外的一项统计，光临大卖场的顾客平均有15%会在等候收银时购买收银区陈列的商品。在中国，这一数据只有4%。可见，中国大卖场收银区域还有很大的销售潜力可以挖掘。 　　其实，收银区利用好的话，不光能提高销售，还能为零售商带来更多收益。 　　一般来讲，收银区可以带来的收益有：销售收益；广告收益；零售增值收益；企业形象宣传等。 　　一 销售收益 　　收银区属于黄金位置，是顾客必经之地，而且顾客在等待收银的过程中，平均会有30-50秒的等待时间。所以客流和时间为零售商在这个区域产生更好的销售提供了可能

　　海报是零售商向顾客传递信息的重要工具，也是顾客了解零售商信息的重要渠道。 　　在当前，中国零售市场竞争激烈、顾客忠诚度不高，海报在一定程度上可以左右顾客的购物选择。零售商希望通过海报来传递商品信息、促销信息、吸引客流、拉动销售、提升竞争力，甚至作为收取供应商费用、提升利润的工具。 　　据统计，使用海报拉动销售这种经营模式的零售商，海报商品带来的销售约占整体销售的30%左右。由此可见，海报发挥的作用不容小觑。 　　于是零售商在海报的制作上下足了功夫，在海报的设计、投递时机、商品选择、定价、投递范围等方面做足了功课。同时，对竞争对手海报的研究也是零售商的重要功课之一，尽早地拿到竞争对手的

　　太平盛世，国泰民安，金秋送爽，喜迎佳节。中秋之夜，月朗星稀，家人团聚，美不可言。 　　每逢传统佳节，百姓的主要活动有两项，一是逛，二是吃。过节就象开火车，“逛-吃-逛-吃-逛吃-逛吃-逛吃逛吃。”爱逛的人驾车出游了，享受公路免费之乐也忍受着拥堵之苦。这对咱们爱吃的人是好事，至少外出吃饭没那么闹轰了。孩子总是爱去能吃能玩能热闹的地方，在儿子的安排下，一家人整装完毕后向海底捞进发了。 　　原本以为中秋长假，很多人都出外旅游，往日场面火爆的海底捞今天能消停一些，至少不用排队吧。谁知上楼一看，和往日并无二致，场面涛声依旧地火爆，等位的客人涛声依旧地排着长龙。客人们吃着免费的小吃，玩着棋牌各种玩

　　民族的才是世界的，这句话在月饼上得到了充分体验。雀巢、星巴克、哈根达斯都开始卖月饼了。 　　欧式、法式等月饼已开始与我们共庆中秋。嫦娥和吴刚也有幸可以品尝一下西餐了，但不知习惯使用筷子的手用起刀叉来是否方便?不过刀叉使用习惯了就好了，这也为将来准备吃意大利式、土耳其式、索马里式等洋月饼做好准备。 　　也许是好事吧。至少说明有更多的外国人认识了中国传统的东东，开始瞄上中国传统东东具有无限的经济开发潜力;同时也说明中国人民富有了，会花更多的钱尝个新鲜。 　　但媒体报道说，有三十多个国家禁止中国月饼入境，这至少说明了中国传统的东东仍然在国内转悠，尚未挤出国门，更未走进外国人的餐桌上和生活。

　　欧债危机还在延续，中国经济增幅减缓。 　　温总理5月底在武汉调研时提出了“稳增长”的要求，随后各地政府相继借势出台了一系列“稳增长”的提振经济方案，天文数字般的投资预算令人恐怖。然而，经济复苏并不急政府官员之所急，总是不以人的意志为转移，该咋地仍然咋地----股市仍很不给力地在2200点左右徘徊了很久，险些失守 2100点大关，7月份的GDP不温不火地与上月相当为7.8%，倒是CPI挺识趣只有1.8%的增长，创下30个月的涨幅新低，PPI下降同比为2.9%，挺可怕的下降幅度。 　　这一系列现象说明我们仍然需要过一段紧日子，我们需要继续沿着总理指给我们的方向奋勇前进。以前的早餐是煎饼果子

　　商场内的每寸空间对零售商来讲都是稀缺资源。不论对于何种零售业态，合理利用空间可以使更多商品得到陈列，从而拉动销售，提高坪效。 　　然而，对于很多零售企业来讲，卖场内总有那么几个角落很少有顾客光顾，造成了空间浪费，令人头疼。如何解决这个问题呢? 　　近几年来，空间管理和品类管理引起了越来越多的零售商的重视，通过合理利用卖场空间、优化品类结构，并根据所在商圈顾客的购物特点，将商品按品类、品牌、数量、陈列位等进行最佳组合，以达到吸引客流、提高销售、提升利润的目的。同时，空间管理和品类管理还有其它方面的重要意义，比如减少库存、最大程度减少商品在仓库和顶仓的数量等。 　　可以看出，空间管理和品

　　虽然昨晚休息得比较晚，但今早5点就准时起床了，因为今天有家新店开业，比较远，必须在早上7点前赶到。 　　这家店此前已经去了3次，开店工作准备得比较充分，最令人满意的是每次都能看到员工士气高昂，热情高涨。有了这么棒的团队，何愁业绩达不成。榜样的力量是无穷的，感谢优秀的店长和区总身先士卒，深入团队，与同事们同甘共苦，才让团队如此优秀。 　　在去门店的途中仍有困意，但到达门店后困意全无。团队的力量是巨大的，与优秀的团队一起，让我浑身充满了力量和激情，尤其7：20召开的开店动员会上，同事们摩拳擦掌，激情澎湃，已经完全进入了战斗状态。 　　8点18分，在震耳欲聋的鞭炮声中，门店终于开门纳客。虽