这两年，山东的乡镇超市开发达到了前所未有的程度了。以菏泽乡镇为例，一个人口五六万的乡镇，两年前有800平方的超市，就算是大超市了，现在低于3000的体量都不会考虑。的乡镇，单店体量达到了万平规模，这样的规模体量，已经超出了乡镇承载，坪效也难以为继，然而，即便如此，乡镇超市还是如雨后春笋一般，扎堆的开出来，难道，乡镇超市的美好时代来临了吗?

乡镇上的1000平以上的超市，投资主体主要来自三类：

一类是浙江尤其是温州的投资商。这批超市投资者从浙江经江苏过河南，一路开店到山东，他们全部是合股经营，一个人看中一个店，寻找投资合作伙伴一起经营，店开了之后，股东们又出去寻找新的店址，然后各自再拉一批投资商再经营，就这样相互牵连相互支撑，对当地的超市行业带来了新的冲击和活力，也带了一些新的理念。

第二类主要是本土的老超市经营者，他们有着危机意识，也看到了乡镇超市的发展前景，所以他们对超市提档换代，以适应日益增长的消费者的需求，保持自己在当地的垄断或者领先地位。他们当中相当一部分经验丰富但缺乏先进的经营管理理念，相对成熟的经验反倒成了制约。

第三类是之前做其他行业，看到了超市的稳定性或者投资前景转行而来。期中有一部分是做投行或者个人信贷行业，这部分为了展示公司实力，依托超市进行肌肉炫耀。还有一部分是乡镇商业体开发者，为了搞活市场，拉动房产，利用超市做人气拉动。