百货开始躁动了

　　当初自己刚从百货业态走出来，跟朋友合伙组件策划公司，一个公司里面几乎都是超市人才，百货行当的就我自己。感觉百货行当是个福尔马林似的行业，身处其中的无论基层中层还是高层，都是相当的稳定，不像超市，流动性非常大。

　　但是现在，百货行当越来越像超市啦——这句话我经常说，百货行业的管理人员跳槽也日趋平凡，流动性非常低，离职率非常的高。我就接触过这样一个百货店，说实话还不是纯粹的百货店，里面有相当比重的特业配套，是一个相当于亚摩尔的购物中心，母公司小型连锁，有几家十万平左右的店。这家店一年多的时间高层频繁换动，没三四个月更换一次，中层大换血，基层一年多老员工不足10%，这个曾经以“养老院”号称的百货行当，到底怎么了?

　　其实想想，人走，不外乎两个原因，如同微信里传马云说的两点：一是钱没给够，而是心不舒服。结合现在百货处境，根结也是着两个原因，把着两个原因再凑凑字去说，也就是四点。

　　一、 百货业态的低迷，薪资及收入缩水。

　　百货业态低迷，大家都看得到的现状，很多店铺百花齐放百家争鸣的春秋战国时期没了，相反是秦一统时代，KA卖场更加集中，地头蛇更加强势，所以很多百货公司的招商采购对于品牌拓展或者供应商之间的地位发生了微妙的变化，从甲方至上到乙方独尊，以前工资基本不动的状况没了，相反得维护供应商，公关供应商，所以，收入少了一大块，逆水行舟，只有换工作，另寻他法。

　　二、 相对于压力，待遇不成正比

　　很多百货基层管理者，半天班，薪资只是略高于平均工资，以前做百货，联营的不用管，七节一庆的时候，谈谈让扣就行了，现在不行，一个月四次活动，业绩不好中间还要加一次，联营的当成自营管理，管理起来有些时候人家还不听你的，报表数据比超市含繁复，毕竟超市有成熟的ERP系统，百货的大类码系统做单码的分析，数据量可想而知，同比环比增减每次都要分析原因，店铺繁多，竞争急了，行情不好，业绩缩水，空置率上升，这些压力相对于在哪里都能获得的薪资，走是必然的啦。

　　三、 垄断性缺失，满足感降低。

　　很多人都说，看见穿着光鲜的，就是做百货的，看着穿的随便的，就是做超市，这一点不假。现在估计也是这样，除了一些精品超市，大多说还是这样。之前做百货，结识的都是精英阶层，办什么事情几乎都能吃得开。现在门槛降低了，地位下降了，那种尊崇感也就消失了，新人感受到压力跑了，老资格适应不了变化，也跑了，工资低点没关系，感觉来了就行，感觉没了，就散了吧。

　　四、 竞争激烈，店铺林立，辞职风险低。

　　一个地区，只有三家百货商超，就这三家，人员来回回的跳，今天你挖我，明天我挖你，工资挖来挖去，一点点的拔高，但很多没跳的人还是在低水平啊，于是看着人挪活，于是come on大家一起跳，现在很多的地方，百货店多如牛毛，管理人员呢或者具有一定资源和经验的管理者紧缺，所以大家选择的余地多了，跳出去损失不大，风险不大，于是，跳吧，跳出来一个艳阳天。