随着零售界风生水起的“混搭风”，一旦涌动暗生，就会波浪滔滔。银行进驻咖啡店，咖啡店投进了服装店的怀抱，因为现实的各种业态在自身生存环境内已经演变多年，自身形态日趋定型跟完善，如何在自身环境以外的发展前提下，适应面对更加多元化的消费群体的波动，这才是零售行业混搭的根本原因所在。

一、为什么要混搭?“开门迎客，关门赚钱”的年代，大家不会考虑或者说不会过多考虑混搭，跑马圈地还唯恐时不我待，谁会在自己的马上再多放一个或者几个人呢?然而，随着市场愈发拥挤，面对销售下滑或者增幅放缓和成本上涨的双重压力，大家都在考虑新的出路和良策，其实无非两点：寻求新的增长点和降低成本，混搭模式就很好的解决了这两个问题。引进新的业态，或者根部不怎么相关的业态，新的经济增长点就来了，而且分割出的面积，也分担了房租和水电等成本，一举两得。而且不同的组合，面对的各自目标消费群体，或为交集或为补集，要么共同做大要么寻求到新的客户群体，这就是为什么大牌都在打混搭牌，不管是被动还是主动，无非是自己主动还是市场裹挟着往正确的道路上跳而已。

二、先是混搭，其次会成为共生关系。业界或者说是品牌之间合作称为混搭，我觉得不怎么确切，混搭是一种临时性的，一种即兴的毫无规则的行为，但业界合作，特别是大牌出手，讲究的是运筹帷幄和审时度势，运用的合纵连横与资源平衡，所以一旦合作，就是长久的共生关系。这种共生关系，无论是专性共生还是兼性共生，归根到底是一种互利共生。但商界不同于生物界，大家共生合作也讲究“门当户对”，最起码软实力跟硬实力必须对等，也就是美誉度跟资产两两能够匹配起来，万达和万科的二万组合就是如此，这也是为什么优衣库会跟星巴克而不是什么“月”巴克合作。大家合作，动若雷霆，蓄势山海，合作了，就不会一时半会的离婚，大家从市场大蛋糕里，先弄到俩个人的碗里来，在亲兄弟明算账的分而食之，这才是共生，这才是双赢，才是混搭风的继续吹!

三、利益驱使合伙人的存在。无论是前期混搭还是之后的共生，大家都不是处处朋友那么简单，还是利益驱使。刚才说了，混搭可以分摊成本刺激销售，其实说白了，是市场倒逼出来的结果，是零售业态为了强化服务终端、提升购物体验为目的的一种自我转型。无可辩驳，也绕不过去的电商，绕不过去的大数据，绕不过去的B2C，这些我们再说O2O仿佛都跟不上节奏了，线下的事情，最终还是要依靠线下来解决，怎么解决，顾客不但要做上帝，还要做一个懂得生活，享受生活的上帝，更要做一个不需要自己的动脑子就能够花样百出的享受生活的上帝。于是，商家就需要做好这样的一道问答题，没有选项，不知对错，但这个题还需要回答，于是，混搭出现了，其实，是原来需要让顾客走两步甚至一百步需要解决的问题，坐着就能够完成。这个跟购物中心的多业态组合异曲同工，只不过更加微妙，更加精准而已。