2008年09月07日
想用红色的字体，很喜欢红色，还有白色，其次绿色和黄色。工作近七年了，在这七年间，自己经历了两大块领域，农业和商业，记得小时候常说“工农兵学商”，自己没有进过工厂和军营，其他的三项都沾了，还算不枉。
从联商博客写自己的生活感悟，还是头一次，本来这个联商博客，我想把它做成纯商业的，不想夹杂其他稍带感情的东西。今儿坐下来想想，感悟嘛，不能够光硬冰冰的商业，还应有感情在里面，在工作里面，在自己热爱的行业里面。
我从事商业很偶然，自己毕业于农大，
2008年08月27日
零售营运方式探析
前几天，和以河北的朋友谈天，说起了关于百货商场目前运营模式的问题。我们两个是两种不同阵营里的人，他主要是做三类城市（县乡级）市场，百货商场品牌自营（自采）；我呢，主要从事一二类城市中高档定位的百货招商及营运工作，与供商的关系以联营为主，个别品类租赁。然而谈论之后，我们俩共同的认识是这两种形式在今后相当长的时间内，仍会在二三类城市持续一段时间
一、自采的特点和适用市场
朋友在河北，参与零售工作很多年了，深谙百货自采之道。聊起来说河北合适宜的出了个信誉楼
2008年07月31日
我看苏宁3
苏宁开业了，我去很失望，爱之越深恨之越切，写了以下东西，望苏宁能够更好，给菏泽人民的生活提供便利，而不要让菏泽人民发出"假苏宁"的感慨.
菏泽苏宁如期开业，据报载，近3500㎡的菏泽苏宁店，当日迎客68000余人次，销售额在下午两点时以超八百万元。媒体报道，销售主要集中黑白家电。这则消息，又没水分，水分含量时多少，因不知道数据的统计方式和来源，每个人心里都有一个数据的判断，且不说销售额的夸张程度，但从人数上看，就足以吓掉人的大牙。
至今
2008年07月09日
济南嘉华、华联印象
前些日子，因为工作关系，去了几天，和他们工作人员进行了沟通，互相学习促进的基础上，我看到了一些问题，希望可以对华联有所帮助，毕竟，我感觉，华联的基础和氛围不错，可以上升到快速增长期，维系自己的合法地位。
目前，在槐荫区，华联集团绝对处于统治地位，在济南地区其已经发展为九个连锁商场的集团化公司，嘉华商场还被定位为“金鼎商场”，为济南四小龙商场。同时，华联商业街并非徒有虚名。华联商场的亲民路线，嘉华商场的错位经营，都是其在自己统治区域内，信手拈来的布局，随
2008年06月23日
我看苏宁国美2
今天，菏泽苏宁中华路店挂起了近期开业的幌子，于是和朋友在一起谈论起苏宁在菏泽的前途来。
总的来说，毋庸置疑，苏宁的品牌优势和产品价构竞争力很是强势，在菏泽可以说无出其右。菏泽目前家电运营商分为三类：一类是单一品牌专卖店如海尔、美的专卖等；一类是综合性商超家电商场如银座商城家电商场、南华购物广场家电商场（业已关闭）等；还有一类就是专营家电商场如金霸家电三联家电等。这三类家电几乎分区分块分割了菏泽农村、郊区、市区等市场和部分县区市场，那么苏宁的到来，其营销策略
2008年06月19日
我写着玩的，希望能够给一些朋友些许的参考，并希望他们能够加入到建设最具发展潜力的城市之一牡丹之乡菏泽的城市建设中来，能够为菏泽经济的健康发展贡献一份力量，我愿足亦！
u/5588/upload/619608801.doc 关于L地产调查报告 2008-2地段位于菏泽中心路—中华路西段，为开发区和经济活跃地段，为地产商家的CBO地段。该地段周边住宅小区林立，商铺商场环绕，行政企事业单位云集，交通便利，餐饮、娱乐等服务行业集中，适合休闲、购物、娱乐、饮食、经商、报关等，
2008年06月04日
苏宁电器已然进军菏泽了,这标志着两个战略布局的开端,一是山东17地市完成布局,没有空白区域.以省城济南为龙头带动,辖区内各类市场布点环包,全省布局完成.另外一点,三类城市的选址速度加快,避免与强敌正面冲突,先入品牌家电经销巨头空白区,占领中低端市场.从这点,可以看出苏宁的整体战略构架.
谈到苏宁,不能不提到国美,国美06年吞并永乐,确立家店零售老大地位,兼并大中,巩固老大地位,然后吸收豪威,进军三级市场,其操作方法和彭作义时期青啤的扩张方式有异曲同工之处,只
2008年05月20日
目前，房地产的拐点尚未真正出现未知，但上涨趋势和幅度却呈下降是不争的事实。购买力和消费人群仿佛集体捂包待市，楼房开发商待价囤积，一度轰轰烈烈的房地产业顿时平静下来，出现了少有的祥和气氛。然而东边不亮西边亮，，当高层和多层住宅这边偃旗息鼓的时候，商住及商务写字楼连同商场的配套开发模式（姑且称为“零售地产”）却如火如荼的兴盛起来，特别是在二、三线城市尤为明显，呈现出或虚或实的繁荣景象。
商业房产为什么会如此兴盛呢?是借助零售终端的气势吗？它们之间的关系又是怎样的呢?这要从它们之间的存在形式和相互关系来探讨其中深层次的关系。
一、目前零售地产主要形式有：
1．写字楼+商超（或超
2008年05月04日
目前，大多数的企业都意识到员工培训的重要性，尤其是在服务行业，因此无论面积多大何种定位的商超，在开业前期两到三个月时间内员工一般会全部到位，并由人力资源部安排员工进行前期到岗培训，培训内容大致为：军训、公司简介及文化、公司制度及纪律、前台营销技巧及服务规范等等，后期在营运过程中进行商品知识、消防知识和相关法规条例的学习培训。如果单从培训内容和时机来看没有太大的缺陷，然而，在实际的营运销售操作中，“八股”式一成不变的前期培训模式存在着一些缺陷和不足，甚至会出现与企业文化相冲突的地方，严重影响培训效果，浪费企业人力物力等相关资源。下面，我将对员工培训的重要意义和一般培训的不足及培训与营运、企业
2008年04月28日
进驻商超前一般需提供的资信材料
1、《生产企业法人经营许可证》
2、《组织机构代码证》
3、《生产企业税务登记证》
4、《商标注册证》
5、《质量检验报告》最新版
6、《授权书》（代理、加盟）
7、“产品价格表”（联营零售价或经、代销供价）
另外，
家电业态还需《3C认证证书》
化妆品类还需《卫生许可证》
金银首饰类还需《中国人民银行黄金生产经营许可证》 文体类还需《文化经营许可证》 进口商品还需报关单复印件
2008年03月16日
一般地方性百货商场面积大约在20000平方左右，经营性质多是民营。这类商场在适应市场变化进行布局调整的时候，总会遇到这样或那样的问题影响调整进度或效果，这其中的问题主要牵扯到以下几个方面，详细解析如下。
一、公司有无严格供应商（品牌）淘汰制度，并延续执行。
地方性百货商场最容易犯的问题就是“制度形同虚设”，特别是在商场在本地缺乏竞争处于垄断地位的时候，更容易被辉煌的业绩掩盖现实存在的种种弊端。例如：品牌的及时更新，弱势供应商的更迭，经营数据的理论分析引导，现场管理和售后服务等等。在这些问题里，随着竞争的日益激烈或者消费者要求的提高，会逐渐暴露出来，然而，延续的制度虚无和潜规则，
2008年03月14日
连锁超市是零售终端最重要的组成之一，但是，就山东目前的连锁超市品牌和其具有的实力仍然差强人意，我针对自己三年来对零售业的理解，提出了以下几点建议，希望对部分企业有所帮助，成就南京苏果式样的省内专业超市连锁结构。
一、标准企业VI：包括店面LOGO、店内装饰色、货架式样颜色、POP、爆炸签等。
目前企业标牌越来越引起重视，已成为企划宣传和概念营销的基本载体。另外，店内装饰及布置陈列没有特色，色彩方面统一，顾客进去后能感受的企业主题形象、文化的浸染，形成品牌忠诚性格。
二、完善企业连锁和对加盟店的考核制度：加盟店和直营店一样的待遇，员工管理和店面管理量化，卖场陈列科学化并以数
2008年03月12日
1. 手机：摩托罗拉、诺基亚、西门子、波导、科健、海信、海尔、爱立信、联想、飞利浦、熊猫、TCL、迪比特、三星、小灵通专柜。
2. 精品照摄器材类：
数码相机：索尼、奥林巴斯、佳能、尼康、富士、柯达、金拍得丽
摄像机：索尼、三星、JVC、松下
光学相机：佳能、三星、理光、奥林巴斯
3. CD复读机、随身听、收音机、文曲星、掌上电脑、电脑词典、早教机、MP3、MP4等 CD复读机、随身听：步步高、智能达、小霸王、永华、倚天剑、松下、爱华、三洋、索科、智龙 收音机：德生、凯隆
文曲星、掌上电脑、早教机：读书郎、大学士、联想、名人、龙里卡
2008年02月24日
目前，零售业态主要有：便民店、超市、百货商场、综合性商超、MALL等。北方以超市+百货形态出现的综合性商场（2万-3万平米左右）和小便民店为主（面积200平方左右），辅以3000-5000平方的大型超市业态；南方城市以百货商场（4万-5万平方左右）和小便民连锁店（50平方）为主，辅以500-1000平方的超市或百货折扣店，从零售终端商场的发展，笔者认为零售业的主流发展趋势成两极化发展，并有不断扩大的趋势。
二零零零年前，大型购物广场还保持在面积50000平方米以下的状态，现在大型购物SHOPPING MALL几乎遍地开花，在现在“一站式购物”思想的指引下，大型零售商场的体积不断膨胀，