在2017年总结里写过的，这个小小的读书连载在18年还会继续写下去，不仅是为了分享，更是强迫自己每周要读一本与经营、管理、营销、零售等有关的书籍，记下心得，当是一个记录。

现在选取几本，简单介绍，全当是一个小小的总结，或许，在18年没事的时候，在读这篇文章的你也可以选两本读一读。

1、《定位》

这是本经久不衰的畅销书籍，许多企业都成为定位理论的拥护者和实践者。东阿阿胶自从引入定位理论后，发生了脱胎换骨的变化，旗下产品由中高端坚决地走向了高端，这让东阿阿胶与其他同类品牌拉开了档次，成功突围冲向领先品牌的阵营，产品品质领先，价格也傲首群雄，明确的定位让东阿阿胶成为行业首屈一指的品牌。

周洪祎在自传中也多次提到了定位理论的影响，他也一直坚持实践定位理论，在多业务发展齐头并进时，他会有意识明确经营定位，删去非核心业务。

2、《顾客为什么购买》

几次重读这本书。虽然当前零售技术的发展突飞猛进，改变了消费者的消费习惯，但以消费者为核心的经营理念并没有发生太大的变化。作者为了捕捉到消费者的购物习惯，在技术还不发达的当时，录了上万卷录像带，捕捉到了顾客微妙的变化，从这些变化中作者找到了一些可以借鉴的消费者行为与心理。

每次重读这本书，都会产生对消费者的敬畏之心。不管现在零售的格局多么变化莫测，但终要以消费者为中心，任何抛弃消费者的行为最终都会被消费者抛弃。

3、《富甲美国》

这是沃尔玛的创始人山姆.沃尔顿的自传，在这本自传中可以了解到沃尔玛如何从创立到成为商业帝国，其间走过了哪些路，经历了哪些事，这些又如何让沃尔玛成为沃尔玛。从这本自传中可以看到沃尔顿的勤俭、勤奋与勤勉。任何一个取得成功的人，作为旁观者，只看到了其当下光鲜的外在，这一路走来的艰辛、努力与奋斗往往被忽略。看人物自传的好处在于，了解一个人的心路历程，了解一个人如何从平凡到伟大。

4、《德鲁克管理思想精要》

德鲁克是一位伟大的管理思想大师，他的著作具有时代感。现在看，他的理论与思想仍不过时，仍能指导企业的经营与管理，就是德鲁克的伟大之处。现在有许多撰书者写出的东西，今天看着有效，明天的现实就与论点相悖，主要原因一是时代发展太快，二是思考太快，许多论点来不及深入思考就发表了出来，无法立意太久。

德鲁克一生写了许多书，他是一位勤奋的作家，直到老年，他还笔耕不缀。如果只看一本德老先生的书，建议只看这一本。这本书如书名所写，集中了德鲁克先生的思想精华，这本书可以帮助读者尽快地了解德鲁克的管理思想。

5、《德鲁克日志》

因为看了精要，所以又对日志提起了兴趣。我原以为这是德鲁克先生的日记，其实不然，是他人把德鲁克作品的思想摘要出来，把相近的放到一起，每月都有一个主题，凑足了365篇，每天一篇，每篇的长度都不长，在每篇的最后又加了行动指南，德鲁克先生说这是最重要的部分，可以指导经营者与管理者指导自己的管理行为。这本书需要边读边思，才能取得更好的效果。

6、《星巴克的领先之道》

星巴克发展得欣欣向荣，成为行业翘楚。每家成功企业背后都有其成功的原因，星巴克同样如此。读完这本书印象最为深刻的是星巴克对员工的重视，管理层给了员工最好的福利，这让员工忠于岗位、热爱工作。虽然福利不是撬动员工热爱一个工作的必要条件，但如果有足够的薪水，这能让员工更投入更心无旁骛的工作。有时并不是员工更爱钱，是员工需要用钱证明自己。

在星巴克发展遇到瓶颈的时候，创始人依然坚持不减少员工的福利，这其实是明智之举，福利下降可能会带来员工的大量流失，与其花精力与时间再培养一名新员工，不如让老员工发挥更大的价值。

看到了这本书，更能理解这句话，成功的企业总相似，不成功的企业则各有各的麻烦。

7、《颠覆者》

这是周洪祎的自传，由我喜爱的传记作者范海涛主笔。虽然周洪祎引起的争论较多，但他的一些成长经历和做事方法仍能给许多人带来借鉴，尤其是刚入职场的新人。在开始工作的时候，能具备周的做事态度与看事格局，后期的发展则不可限量。年轻时的周洪祎做事就不计较得失，努力地做好每一件事，做好的标准并不是取得了良好的回报，而是看在这个过程里是否学到了东西。做成了事虽然给公司带来回报，但收获却是自己的。

在做事情的时候，不去计较眼前的利益得失，而是看长久的收获——拥有这样的胸怀与眼光，不光需要历练，还更要通透豁达。

（自本周起，每周一书改为周一更新）