不只零售

柳二白

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实体零售的成本压力进一步加大,物业租金和员工费用成为压倒实体零售最沉重的两根稻草。
在合作中,大润发适时的发声,进行“以我为主体”的变革。
比业绩下降更可怕的是客流下降。
我们正在通过自己的行动,一点一滴地敲响通往幸福的大门。
宜家自1958年创立到现在,已经建立了强大的渗透到细枝末节的精细化管理水平。
动物精神的某种自然表现,却实实在在影响到了零售商的现在与未来。
当当网近期新开业了一家实体书店,线下的当当表现如何?书店将带来哪些不同的感受?
零售的成长焦虑,本质是遇到了发展的瓶颈。
不可否认的是,不支持的背后可能是各种复杂、交错的原因最后角逐的结果。
走得长的大多是智者,轰然倒踏的,大多自以为是的愚者。
许多红极一时的企业走过的路程都是抛物线式的,达到某个高潮后,然后下滑,最终悄无声息。《红楼梦》里的宁国府与荣国府,如果从企业管理的角度看,也是如此。奏可卿逝世前梦嘱王熙凤,“水满则溢,月盈则亏”,并说马上就要发生一件烈火烹油的大喜事,没多久就传来元春升为贵妃、要回家省亲的喜讯。为了迎接元春省亲,荣国府兴造大观园,荣华富贵达到了顶峰,物力、人力、财力极尽奢靡,花钱如流水,这也为后来的入不敷出埋下了伏笔。这也像企业,在经营效益好的时候,没有做好严格的财务管理,严格把控每一项财务进出,也未做到居安思危..
能站队、有能力站队的零售商显然比其他零售商能获得更多筹码。
传统实体门店在阿里大举进攻银发市场面前,该如何让老年顾客不离不弃?
最近有两次在线上退换与维修的经历,这让我对线上的售后服务印象大为改观。
为什么互联网巨头会陆续跟进,为什么线下零售商一瞬间又成了必抢之地?
此次因新零售引出的零售格局的变化,把竞争由二维带入了三维。
在18年没事的时候,在读这篇文章的你也可以选两本读一读。
我想再努力一下,再坚持一些,因为这是我喜欢的事。