不只零售

柳二白

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自提出新零售这个概念后,零售的发展如脱缰了的野马一样奋蹄狂奔。在这短短的两年时间里,各种新的零售形式、零售概念层出不穷,更有合并、参股等各种眼花缭乱的合作方式让人目不暇接。这些事件的集体涌现,标志着零售发展进入了一个新的时代。当下发生的这些事件目前看更多像是在探寻与寻找。现在仍无法给出新零售明确的含义与生存意义,探索的过程就是找到用更为恰当的语境来描述新零售的过程,这个过程需要思索与实践,任何武断地判断都不是实践新零售的最好方式。任何抛弃了思索与实践的新零售拓展都像是海市蜃楼,只有美景而无实质的..
在18年没事的时候,在读这篇文章的你也可以选两本读一读。
我想再努力一下,再坚持一些,因为这是我喜欢的事。
在遭遇彷徨与焦虑、逃离与突破后,零售从业者该如何走向2018?
如何把消费者的时间恰到好处地利用到最好,这值得许多实体零售商思考。
“我凭着好奇心和直觉所做的这些事情,有许多后来被证明是无价之宝。”
现在要给这些弯路设置路障,设立警示牌,后来者看到后或许能自动绕行。
这次聚焦于实体零售中的员工,看看这一年他们过得还好吗。
这本书前前后后读过三遍。第一次是花高价找人在台湾代购,后来中信出了简体版,就又读了两遍。三次阅读,前后大约跨越了七八年的时间。这个时间刚好是零售发展的重要转型阶段,零售模式、售卖方式都发生了巨大转变。阿里在2009年创立了双11,这成为电商发展的标志性事件,2009年双11的销售额是5000万,到了2017年,双11的销售额达到了1600多亿,逐年累加的增量让双11成为一个世界瞩目的节日。在双11狂欢面前,线下零售也由单纯的观望者变成了热情的参与者。零售虽然发生了诸多变化,许多变化都是颠覆性的,但在不同的阶段阅读这本书,都能..
有了阿里可以借力,大润发肯定会有一番作为,触角或许伸得更长。
双11剧终,天猫与京东双双拿出超千亿的成绩单,这场年度盛宴也终于在各种声音中落下帷幕。天猫的成绩依然亮眼,但乐观地估计,如果不自设莫名其妙的“高门槛”,有可能会更加惊艳。今年天猫的规则复杂得令人“窒息”,如果你数学不好,或者天生不愿意动脑筋,那只得——去抓狂。你看这不比一道复杂的数学题容易,这得多考验消费者的智商。11月11日那天,朋友说,刷了一晚上的天猫,最后却在京东下了订单。京东的套路直白简单,大多商品可以参加全部的满减。不能参加统一满减的都自设了满减门槛,门槛设计的额度大多在两件左右,也就是说,..
-写在前面-宋玉职场系列结束后,许多朋友留言,让再开一个系列。我下了许久的决心,终于决定挑战一次自己,每周五写一篇与零售、管理经营、营销等方面有关的书评,这就要求我每周必须读一本与此有关的书。但除了这些书,其实我对文学、历史、哲学方面的书也有兴趣,这就要求我要提高阅读速度,挤出更多的时间来读书。因此下决心的过程也是矛盾纠缠的过程。以后每周五都会在联商发一篇与零售、经营管理、营销等有关的书评,但在某些时候也会见到与此无关的书评,可能是因为那周我没有读这类的书,或者书太好我想推荐给朋友们,尽管与当初设..
善于学习的知识型员工,是企业的一笔宝贵财富。
宋玉的职场还要继续,如同我们每个人的职场一样,未来的路很长,我们各自努力与珍重。
职务晋升、调岗,都是职场中的热门且敏感话题。
管理好自己的情绪与情商有关,与城府无关。
过分放松自己,其实就是放弃自己。
身体像一根弦,崩得过紧,可能就要松动,就会弹出不和谐音。保护身体、爱惜身体,是每个职场人必做的功课。
人力资源部正在为宋玉做360度测评,那些老员工都知道下一步意味着什么。陈萌辞职后,宋玉已经独立工作了一段时间,李Sir对宋玉的工作给予了高度好评。本来人力资源要在内部公示空岗,他说服了人力资源部,他说现在零售竞激烈,如果一味地把资历列入重要的备选项目,那些年轻的员工一直得不到锻炼,或者论资排辈还要等很久,采购是一个集创意、脑力、体力于一体的部门,过分强调资历实际上是对活力的扼杀。人力资源最终同意由宋玉直接接手工作。虽是如此,必要的程序还是要走的。360度测评结果出来后,没想到宋玉得到了大多同事的好评,这..