国大配送中心商品管理系统顺利升级并致谢海鼎
2012年08月30日
评论数（0） 摘自河北国大36524内刊《36524连锁在线》上的文章《配送中心商品管理系统升级》：
近期，在海鼎工程师和公司信息部、配送中心共同协作，相互配合下，配送中心将"拆零复核"、"退货扫描平台"系统进行了全面更新升级。新升级的管理系统不仅提升了商品配送和退货的正确率，还极大地提升了配送中心和门店的工作效率，节省了大量的人力和物力，为公司实现管理简单化、标准化打下牢固的基础。
在系统升级期间，海鼎工程师深入配送中心和门店进行实地调研，根据公司实际流程、设备情况，结合其它企业的成功经验提出改进方案。在试运营阶段，更是进驻工作一线，发现问题现场解决。经过近半个月的试运行和调试，现在新的"拆零复核"、"退货扫描平台"已经基本稳定。公司对海鼎工程师在此期间的专业的技术和敬业精神感到钦佩，对他们的辛勤付出表示诚挚的感谢。
"拆零复核"、"退货扫描平台"的升级，极大的提升了配送中心和店铺员工工作效率，节约了大量人力、物力。第一：将配送中心原先需要手工操作的流程，全部改为系统内部操作，不仅降低了工作量，还使配送中心的分拣正确率达到100%，也使店铺的收货效率大大提升。第二："退货扫描平台"的升级，使原先需要十几个环节，一个星期才能完成的店铺退货，变成现在只需四到五个环节，只需三天就能完成。不考虑节省的人力和时间成本，仅每年少打印的退货单，就可以为公司节省数万元。第三：新系统也使配送中心的周转箱实现了细致化管理，现在每一个周转箱都可以通过系统查询到具体位置和使用时间，减少了周转箱的损失。第四：系统的升级，使配送中心的分拣员、复核员、司机、装卸工等人员的绩效都能用数字化来体现，为配送中心绩效考核体系的建立提供了必要的条件，也使员工的责任心和积极性得到了有效的调动。
此次配送中心商品管理系统的升级，是公司捋顺工作流程，实现管理科学化、简单化的一项重要的工作。它的成功，必将为公司今后的规模化扩张提供强大的动力，为公司宏远目标的实现奠定更加坚实的基础。
系统顺利上线后，国大36524信息部特意给海鼎领导发来感谢信：经过这一段时间的辛苦，不停业盘点上线并取得一定成功，在此仅表示感谢。并希望以后，共同努力，携手共进，共创辉煌。--客户的感谢与鼓励是海鼎进一步发展的最好动力！