智慧云:周刊

Mike

公告

从猎头顾问的角度出发,

以职业经理人的平台转换为主内容,

服务高端人才为宗旨!

统计

今日访问:11

总访问量:302861

《智慧云》第十期:职业经理人的类型分析

2014年04月28日

评论数(0)

 

做为职业经理人,不管是在哪个行业,什么职位上从事工作,他们的基本责任都是相同的,那就是:经营和管理!

企业经营的最终目的是获得盈利和承担社会责任,管理的目的是使得企业能够经营有序。

那么从经理人的基本责任和职业素养这两个大的维度来划分,可以把职业经理人如下划分为如下几个大类:成熟型、稳定型、项目型、私利型、破坏型和青涩型。

成熟型:这样的经理人非常成熟,不仅能够在公司环境好时取得良好业绩,而且也能够在种种不利因素之下,也能够获得不错业绩,带领企业处在行业的领先地位,这样的经理人是“香饽饽”,哪个企业都想要。

稳定型:顾名思义,这样的经理人各方面比较成熟,不会犯什么大错,也不会取得什么超出行业水平的业绩,也是很多企业较为喜欢的。这样的人才放到合适的位置,如果发挥适当,能起到“稳定军心”的作用。

项目型:这种经理人,由于个人修炼的原因,还未成型,有冲劲,能干事,也容易公司内部得罪人,最好的发展方向当然是成熟型和稳定型。

私利型:这种人,可能在没有取得成绩时,表现的不太突出,毕竟没有太多资格,一旦被提升到一定的高度,就会利用职权便利,为自己谋得利益。

破坏型:这种人最喜欢干的事情就是派系斗争,搞一些破坏。

青涩型:非常的不成型,随着环境和周边人际关系,工作起伏较大。

 

企业内部以上各种经理人都是普遍存在的,那么能否处理好各种错综复杂的关系,是职业经理人能否发挥出自己的真实水平,做出成绩的一个关键点。

先看自己是什么样的类型,然后在分析一下自己的上级、同级和下级分别是什么类型,然后根据具体情况来定如何打交道!

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+智慧云。