2014年06月30日
《智慧云》第十七期：经理人决策的艺术做为职业经理人，不仅要领导团队完成各种绩效目标，而且要培养人才，培养接班人，不仅是为自己将来有机会晋升，有人能够代替目前位置，也是为将来自己一旦离职，不至于没有人可以替代。所以说做决策时，一是为了考验下..
2014年06月09日
无论是什么样的企业，公司的规章制度和流程都是在不断地完善中。既然如此，新到职业经理人极有必要完善现行制度，颁行新政。那么在整个过程中需要注意哪些事项。一、颁新政前：1、先要极为熟悉公司内部的规则制度，并且对其优劣势非常明晰，也对内部做过非正式小样本调查；2、情况明晰后，先了解政策修改前后的相关人员的关系情况和复杂情况，找到相关利害人，进行初步协商，尽量让之前的老同事挑着头，自己但这个事，多出力，少战功。3、形成较为一致的意见和大体方案后，找上级领导反映情况，商量实施问题。
2014年06月05日
一家企业工作效率高低直接影响到公司在市场中的竞争地位，实际企业管理中低效运营的情况比比皆是！具体到大方面的原因主要有以下几点：一、流程设计不够合理。每个企业的各个发展阶段都有其独特的流程体系，大部分情况是企业发展快，流程体系跟不上进度。二、公司制度跟不上企业发展。企业的规模、人员素质、资金情况、竞争优势等各个因素都在发生变化，公司制度也要跟上企业发展，不然也会拖后腿。三、监管不到位，执行不力。流程和制度都没有问题，就是没有真正的去执行，监管部门没有或者形同虚..
2014年05月26日
《智慧云》第十四期：如何建立反腐体系？从古至今，贪污腐败都是一个顽疾，不仅发生在政府机构，也发生在企业组织，同样也会发生在家庭。腐败是无法完全杜绝的，除非人没有了私欲，这种情况几乎是不可能发生的，人没有了私欲，社会也很难进不了！既然腐败难以避免，那么只能尽量减少腐败的发生，用体系和制度去完善监管！谈这个问题之前浅谈自己关于腐败容易滋生的主要原因。1、人员的思想品德素质不够强；2、没有在腐败出现的初期进行遏制，使得邪气之风逐步见长，达到了难以遏制的地步；3、发现问题，坚决问题不够坚决和处理不够得当；4..
2014年05月19日
一家企业要想做大做强，肯定离开不了各式各样有才华有能力的人。但凡有才的人都比较具备个性，有比较难以管理。对这些的人才的管理水平如何，不仅关系到企业的发展，也同样对职业经理人的升迁和换工作影响巨大。
而且很多时候咱们是认为自己了解以下所说的情况，但是真正去做的有几个，只是希望给自己提个醒，敲个钟！
第一类人：默默无闻，却为企业做出突出贡献的人；
第二类人：具备实力的人才；
第三类人：各种有自己水平齐平甚至更高的能人：人物。
2014年05月12日
做为职业经理人，不管是到哪家企业就职，所做的工作量最大就是与人打交道，与内部人、外部关系打交道，内部居多，也是能否出成绩的关键。相对来讲与内部人打交道中，与上部和临部打交道相对来讲更好做一些。毕竟做到一定层级职业度更高一些，大家更容易沟通，也更容易奔着同一个目标去努力。而驭下则不同，一是设计的人员众多，二是他们的职业度情况参差不齐，三是其中有不少未来的“人物”和“鸟人”。从人才的成熟程度来讲，可以把企业中的所有人才分为如下几大类：人物、..
2014年05月05日
何为“公司元老”，应该是即“元”，又“老”。“元”是指公司的创业元勋，曾经为，或许现在和将来还会为为公司发展做出突出贡献；“老”是指跟随企业东突西进，未曾因为公司的所处环境好坏背弃公司。职业经理人与元老有何不同，主要体现在以下几个方面：一、工作的目的不同：虽然都会为企业做事，都是要做出一番业绩，为企业添砖加瓦。但是经理人不是“企业人”，他是为自己的职业规划工作，为创自己的品牌工作；而元老是“企业人”，为企业工作。二、对企业的感..
2014年04月28日
做为职业经理人，不管是在哪个行业，什么职位上从事工作，他们的基本责任都是相同的，那就是：经营和管理！企业经营的最终目的是获得盈利和承担社会责任，管理的目的是使得企业能够经营有序。那么从经理人的基本责任和职业素养这两个大的维度来划分，可以把职业经理人如下划分为如下几个大类：成熟型、稳定型、项目型、私利型、破坏型和青涩型。成熟型：这样的经理人非常成熟，不仅能够在公司环境好时取得良好业绩，而且也能够在种种不利因素之下，也能够获得不错业绩，带领企业处在行业的领先地位，这样的经理人是“香饽饽”，..
2014年04月21日
经理人加入新平台，要想做事，必须获得6项基本权利：人、财、物、知情、话语、做事等权利。大部分人对“人、财、物”等权利一般都会比较在意，实际上对刚入职到新企业的经理人来讲，活动知情权、话语权和做事权要比另三项权利要重要得多。对于刚入职新企业的经理人来讲，最重要的权利是知情权。知道如下三种消息：企业为什么要用经理人、上任为什么离职和企业的权利分布等消息。只能做到对企业的基本情况了解，而能否获得“知情权”才是能否在企业生存下来的关键。获得“知情权”主要由三个渠道：会议、沟..
2014年04月21日
既然获得了新公司的入门券，能否发挥自己的才能，获得新的工作业绩，能否获得权利和信任是关键，这两个又是戚戚相关的。能否获得权利的关键看两方面：一是能力，二是信任。关于能力虽然在入职公司前，新公司通过面试、背调等各种手段已经了解到，经理人在原单位获得不错业绩，能力也很强，但是毕竟换了环境，经理人能否发挥出自己的才能，协调好新平台和自己的各种资源，做出新的成绩，都不好说，这个需要经理人一步步的作成绩后才行。关于信任主要来源于以下几个方面：上述的能力、原先公司的背景、职业的稳定性、个人的素质背景、入职后..
2014年04月21日
职业经理人通俗的讲就是企业高管，从字面上来讲，他有2个大的属性，一是企业，二是高管。既然是企业的高管，那么必须能为企业创造价值，不管是直接的收入，还是间接的减少开支，他们在自己的职责里都为企业要创造不菲的利润。然后是高管，从管理高度来讲，首先他拥有较高的管理权限，另外责任重大；从思维高度上来讲，他的思维层面较高，不是一般员工和中层能够具备的。具体的管，既可以说是管理的人员众多，也可以讲为众多人员服务，被大家管着。具体来讲，职业经理人在企业中扮演：管理者、领导者、被管理者、被领导者四种角色。管理者..
2014年04月21日
职业经理人能否顺利渡过试用期，在新平台上发挥自己的才智，能否做好如下四点非常关键：一是自己是否具备实力做好事情；二是能否快速的适应企业文化；三是与公司老员工，特别是公司的元老们处理好关系；四是会不会做事。是否具备实力在与企业沟通面试时已经定型了，咱们不必谈。今天咱们先谈谈如何快速适应企业的文化。每个企业都在其发展壮大的过程中形成了自己独特的企业文化，也就是工作流程、规章制度、企业价值观等等。为什么职业经理人能够在原有的企业中做事情“游刃有余”，不见得在新平台上能够“得心应手”..
2014年04月20日
关于职业经理人什么时间是“人才”？做为有过跳槽到新企业做高管经验的都会有感触！说白了，经理人在原单位是人才，到新单位不一定是人才，特别是还没有了解清楚状况和适应企业的文化之前，就大刀阔斧的实行新体制新制度改革，死路一条！什么是人才：为企业创造有行或者无形价值的是人才，它的性价比高者是优秀人才，性价比特别突出者是高端人才或者绩优股（重点培养）。我是做猎头的，重点谈谈入职新企业后如何成为“人才”。在这之前，咱们先回味一下两个大场景！一、&ldq..
2014年04月20日
高管职业经理人入职新企业，如何更好的渡过试用期，干出良好业绩，为自己将来的职业发展铺垫更好的基石。这里面面肯定有很多值得研究的学问，我这里把从优秀猎头顾问和职业经理人那里学到知识做一个简单的总结。首先，既然能够被新企业选择猎聘，肯定职业经理人具备企业所具备的资力：能力、经历、关系等，那么能否出成绩的关键点在于如下几个方面：天时（目前行业状况、目前企业状况、目前项目状况）、地利（企业人力、物力、信息等支持）和人和（新单位人际关系处理得如何、项目上的团队情况）等。“天时”的情况通过网络信息..
2014年04月20日
目前是换工作的高峰期，前两期讨论了：如何选老板和职业经理人选择什么样的企业。本期咱们讨论：换工作时，如何需要了解需求企业的哪些信息？换工作首先要做的就是先了解自己的情况，然后根据自身条件来做判断。千万不要出现两种极端情况：给机会就上，或者追求完美。给机会就上：往往没有做好自身的情况分析，认为这个机会不错，也不考虑那么多，马上办理离职到新企业就职，结果呢，往往在新企业难以施展才华；追求完美：对自己的情况分析的过于乐观或者固执于薪酬和职位，拜拜错失好机会。首..
2014年04月20日
企业与人才的关系，很多时候也是类似夫妻关系，只不过夫妻的感情份量比企业与人才之前的更多一些。也是讲究门当户对的的。企业希望找一个比自己目前公司要强的企业出身的职业经理人，来带动企业的发展；而人才想找一个更好的平台，提升自己的职业价值。这两者之前是矛盾的，而又是双方的强烈愿望。双方是在“门当户对”的博弈中，寻找一个平衡！那么今天咱们针对其中：“职业经理人如何选择企业？”谈谈看法。首先把职业经理人分为两大类：从年龄上来分：年轻职业经理人和年长职业经理人；从创业想法上来分：有创业想..
2014年04月20日
什么样的是一个好老板？虽说每个人都有自己的标准：经过大家的讨论，有如下几个答案：从给员工带来的结果分析：1、能够给员工发薪水，解决基本生活和提高生活水平的；2、能够提供一个平台，让其施展自己的才华；3、提供给员工一个创业平台，让员工有机会成为公司的股东；4、资助员工开创自己的事业，与老板的主业形成很好的互补。从公司治理水平来讲：1、公司内部沟通顺畅，团队协作高效；2、能够培养出一批在行业内有竞争力的职业经理人和业务团队；3、公司不仅在行业内处于领先地位，而且在行业外也颇有知名度。从老板个人的角度来讲：1..