夏日的来临并没有让北美市场解冻，零售的寒冬仍然冰封市场，各路诸侯仍在残喘征战。特别是加拿大市场更是战火纷飞，GOODWILL宣布关闭其在安省的16家门店，SEARS也宣布将关闭旗下SEARS和KMART部分门店，连加拿大大佬Loblaw市场份额都下滑了5个点，而早前TARGET直接宣布退出加拿大市场。一将功成万骨枯，加拿大市场诸多战将倒下的同时，WALMART却咄咄逼人。在DIRK阳光笑容的背后，却进行了疯狂收割。与COSTCO两大美系力量在加拿大从食品、非食、生鲜三大板块进行了全面围剿。尽管Loblaw今年宣布重新进入开店状态，抢夺那些逝去的市场份额，但WALMART与COSTCO早已杀得满眼血红。最近WALMART加拿大已经不满足与其它零售商对战，协咄咄逼人的气势开始向VISA进行发难，准备在七月份取消VISA支付，再度霸气侧漏。

加拿大市场的高举高打并不能满足WALMART的胃口，美国、中国、巴西、英国市场不及预期使得WALMART不开心。前段时间WALMART宣布全球将关店269家门店，其中美国市场将关掉100多家便利快捷店，经过4年的运行，WALMART利用便利快捷店来对抗电商解决所谓的最后一公里问题彻底失败。南美市场将关店近百家，欧洲市场亦是相当难堪。特别是中国市场，虽然表面看销售额有所增长，但市场份额从2009年开始持续下滑至4个多点。主要竞争对手大润发销售额、开店数、市场份额等多项指标全面压倒，永辉、步步高等后起之秀亦步步紧逼。市场形势对于WALMART极不乐观，甚至连小弟级别的永辉都喊出了要替代WALMART进入行业三甲。原本预期到2016年要开出480家门店的目标更遥不可及，柯俊贤在2015年减少关店数量，卖场下沉三四线以及山姆店开始发威，然并卵了。沃尔玛要打好翻身仗，在巩固完北美基本盘后，中国市场必须进行发力，欧洲市场和南美市场短期基本回天无力。要破局中国市场必然要有大将出马，在加拿大大开杀戒的DIRK成为首选。柯俊贤在完成收回华润手上的WALMART股份以及控股1号店后，则顺水推舟回炉拯救更不景气的英国市场。

中国市场已经由区域交锋走向全国争霸的格局，各地有望称雄的企业都在试机扩张，市场集中度不断加强。随着战线的不断拉长，供应链建设成为作战的决定性因素之一。各地的物流配送中心、冷链建设等军备竞赛也不断升级。WALMART中国原有的一些优势早已不在，再造WALMART中国，重新西化加强攻击力势在必行。

当DIRK空降亚洲亲自指挥作战，使得整个亚洲零售局势变得不稳定，战火硝烟开始笼罩。在DIRK到任前，伴随着山姆会员店加速扩张等吹风会突然开始在媒体集中出现，新一轮军备竞赛又将拉开序幕。

DIRK在加拿大战役中，硬件等装备不断升级；营运上在食品和日化等板块发力，供应链建设更加完善；电商和支付齐头并进，不断碾压；门店快速扩张，填补了TARGET让出来的市场。各方势力被打得毫无还手之力，纷纷关店认输。

从空降中国前的吹风会来看，DIRK擅长的几把刷子仍将继续挥舞。经济发达城市利用山姆会员店来破局，重新细分市场，让消费力从人口密集区引向郊区，稀释竞争对手市场份额；三四线城市利用大卖场模式直接下沉与当地土豪贴身肉搏，抢占区域巨头零售份额。柯俊贤在2014年重点发力西南的云南开店，继续夯实西南地区头把交椅；2015年开店增幅较大的则是中南部的湖北，该区域没有像样的竞争对手，但永辉却坐不住了，急忙派兵增援，试图利用生鲜差异化开来。DIRK的开店很可能更加激进，预计现有的开店节奏很可能满足不了他的需求。考虑到拓展与审批的时间差，预计明年开店数量会有大的爆发。会员店在加拿大遭到COSTCO的猎杀，在COSTCO尚未进入中国前，DIRK应该会提前做好防护河，避免加拿大会员店失利事件再度重演。

中国市场食品、日化等品类销售增速加快也有利于DIRK发挥自身强项，这些又是内资企业的弱项，DIRK应该会掀起品类攻击战，以试图快速突破各区域防线。但如果单品攻击失利，也很容挫伤锐气。由于DIRK首选攻击对象未明，这场战役到底怎么打值得关注。正所谓胜兵先胜而后求战，DIRK应该会先选个软柿子来捏，只是不知道到底谁是那个中标的。

对于DIRK舰队进入中国，高鑫零售、永辉等企业对于前方军情仍未有所研判，是完全忽略，还是不屑一顾，仍未见当事人发声。2016年这场战随着沃尔玛换帅，战局变得更加迷离刺激，如何演进，值得期待……