2018年6月14日世界杯已经开赛，全世界球迷都开始摩拳擦掌，如果说还有谁比球迷更期待世界杯的来临，体育直播平台无疑是其中之一。作为全球最大的体育赛事以及商业价值最大的体育IP，这场赛事的版权将为新媒体带来巨大的流量效应和极高的商业价值，长远来看，对平台具有极重要的战略意义。为争夺这场赛事的版权，各大视频平台大打出手，最终版权花落咪咕视频。那么，咪咕视频能否成为这场赛事的最大受益者？

世界杯开赛，中国移动能否铸就咪咕这把剑？

从世界杯的流量效应和商业价值来看，毫无疑问，夺下这场赛事的咪咕视频将会往前迈进好几步，但想要成为最大赢家，咪咕视频还将面对许多挑战。

首先，赛事版权并非咪咕视频独有，优酷将成为咪咕视频最大的竞争对手。5月22日咪咕视频进行了官宣，内容大意是咪咕视频成为2018年央视世界杯新媒体及电信传输渠道指定的官方合作伙伴。此消息一出市场开始风云涌动，毕竟谁都知道世界杯背后代表的商业价值，显然，世界杯的版权并不好拿。还未开赛的时间里，暗自翻涌的市场表面上一片宁静，就在众人认为这场赛事的版权尘埃落定之际，优酷突然宣布自己也将成为世界杯指定新媒体合作伙伴之一。

一时之间，市场上弥漫着几家欢喜几家愁的气息。对于观众来说，优酷能拿下这场赛事的版权无疑是件好事，观看渠道的增加则意味着可供众人的选择相应的有所增加。但对于咪咕视频而言，这显然并不是一个好消息，优酷的出现就表示了流量的分流和商业价值的分割。与优酷这个老牌视频平台相比，咪咕视频的优势显然更弱一点。一来，优酷原本就拥有一定的用户基础。二来，在版权的经营上优酷已经有足够的经验和产业链作为支撑。

与此同时，咪咕视频的获客成本将有所提高，而商业价值将相应减少。因此，尽管表面上咪咕视频和优酷站在同等竞争的位置上，但实际上，咪咕视频略处于下风。

同时，咪咕视频还要面临来自盗版盗播的狙击。自版权费用越来越高以来，网络上盗版盗播的行为越发猖獗。一个网站的点击量与经济收入成正比，面对低成本、高利润的诱惑，一些视频网站经常会铤而走险。而世界杯作为一个大IP，背后的点击量是一个庞大的数字，产生的经济收入也是一个可观的数字。在这种诱惑之下，盗版盗播势力自然而然就会盯上这个大IP。

其次，内容输出需要借力CDN厂商。世界杯直播意味着流量的高峰期，而这庞大的流量对网络内容传输能力提出了巨大的挑战。在网络内容传输能力上咪咕视频有天然的优势，背靠着中国移动这个运营商，咪咕视频根本不用担心这一问题。值得一提的是，尽管有着不错的网络基建，但无论是咪咕视频还是背后大山中国移动，都没有重大赛事直播方面积累的运营优势，面对突发流量时不具备快速的承载力，因此，咪咕视频仍需要寻求专业CDN厂商的助力。

最后，赛事过后内容的落地和传播仍旧要回归社交。事实上，世界杯所产生出的经济效益与注意力经济相关。无论是咪咕还是优酷，能够把握住的注意力经济只有世界杯比赛时的90分钟， 而90分钟之外的注意力经济会逐渐转移到其他平台上，其中，社交平台是注意力汇聚的枢纽。毕竟一场比赛打得再精彩，顶多也只能观看几十分钟，而大众对于世界杯情感的宣泄主要还是在社交媒体上，比如发朋友圈、发微博、参与热门话题等。

筑剑背后，中国移动所图甚大

这些不利因素下，咪咕视频之所以还愿意大手笔拿下赛事版权与中国移动想要打造出一个互联网产品的意图息息相关。作为中国移动旗下一员，咪咕视频背靠大山，而中国移动之所以会极力将咪咕视频推出去有两个原因。

一方面是需要有一个平台当做与互联网接轨的跳板。互联网行业并非只是简单的技术升级，而是一种特殊的商业基因，这个商业基因往往可以“颠覆”任何一个企业，包括中国移动、联通、电信这类垄断型企业。随着互联网行业的发展，运营商越来越能感受到这种“颠覆”基因。互联网行业开始蚕食运营商的主营业务，比如通信业务、语音业务等、抢占了运营商的增值业务，切断了运营商向上发展的路径，以及根据互联网行业的发展趋势看，未来互联网公司自建网络的可能性非常大，一旦自建网络出现，运营商将受到致命的冲击。因此，中国移动才想要通过建立起一个互联网产品，将自己与互联网行业紧密联系到一起，减轻互联网发展对自身造成的冲击。

另一方面是想要扩宽发展市场。虽然与互联网行业一样同属于信息产业，但运营商的发展市场其实非常局限。现如今，信息产业发展蓬勃，支撑这一景象的核心贡献者主要是互联网公司，互联网公司可以说是内容的创造者，基于用户需求创造的内容逐渐衍生成为一个巨大的市场，在这个市场中，互联网公司的各种商业模式不断被挖掘并加以改善，能够获取收益的渠道不断增加。

相比于互联网公司，运营商能实现收益获取的渠道就非常有限，大多都是靠垄断网络来实现收益的增长，因此运营商拥有的庞大用户群体用行业的角度来看，并不属于运营商，而是属于互联网行业。在这些因素的制约下，中国移动想要实现新的发展不可避免就要往内容创造者方向走，毕竟内容为王的时代，只有具备了创造内容的能力，才能吸引到真正属于自己的用户群体，可以从不同的商业模式中获取收益。

从这些先天性因素以及三大运营商之间日益激烈的较量中，不难理解中国移动为什么执意要衍生其他业务，发展其他市场了，然而，中国移动的意图真的可以实现？

火候难控，中国移动的图谋能否实现？

可以实现，但难度不小。事实上，咪咕视频并非中国移动第一个打造的对象。早在咪咕之前，中国移动就已经推出了一项飞信业务，并打算将这项业务独立出去，使其成为真正的互联网产品，但并没有成功。飞信之所以没有成为互联网产品的根本原因源于没有把握住好时机以及战略发展上出现问题，即没有对所有用户进行开放。

其实，从飞信的失败就可以看出，受传统商业思维和模式的限制，中国移动这类传统企业缺乏一定的互联网思维，这也是许多传统企业无法打造出互联网产品甚至是转型的最大阻碍之一。至今，中国移动还没有打造出一款成功的互联网产品，在缺乏互联网战略思维和成功经验的支撑下，咪咕视频能否走出中国移动还是个未知数。

此外，咪咕视频拿下世界杯版权给咪咕带来好处的同时，还给咪咕视频带来了不少实力强大的竞争对手。视频平台行业早已经巨头林立，优酷、爱奇艺、腾讯等几大巨头在市场中立起的壁垒成为众多视频平台难以逾越的鸿沟，在霸主的宝座还为落定时，其他视频平台想要突围并非易事。而咪咕视频拿下世界杯版权这一举动引来了众多巨头的瞩目，毕竟世界杯版权对于任何一个视频平台来说都具有极大的诱惑力。

最重要的一点是，作为一个出现时间较晚的后辈，咪咕视频除了世界杯版权外，其他优质内容对其而言仍是稀缺资源，然而，这又恰好是互联网视频平台立足的根本。优质内容资源是内容平台赖以生存发展的根本，在这一点上视频平台也不例外，除了购买版权外，扶持原创、吸引更多内容制作商也是视频平台的常规手段。对于出身运营商的咪咕视频来说，自出生开始自身就缺乏内容基因，且与BAT等互联网巨头相比，在版权内容的获取上相对缺乏优势，获取难度系数较大。

总的来说，三大运营商之一的中国移动，正在不断开扩新的业务，在互联网高速发展的时代下想要通过互联网产品的打造与互联网行业接轨，保证自己不落后于时代发展的精神值得被学习。而世界杯对于中国移动来说的确是一个机会，把握住这个机会中国移动打造出成功的互联网产品可能性也会有所增加。但无论是中国移动还是咪咕视频，在成为大赢家走出中国移动，完成与互联网行业的接轨之前，都需要面对不同程度的挑战，解决发展过程中遇到的许多问题。

文/刘旷公众号，ID：liukuang110