目前传统的百货店面临生死关头，网购的大规模入侵和地区恶性竞争的白热化，对本来利润已不丰厚的门店来讲，无疑是雪上加霜，坚持亏损，不坚持死掉，在老板的绝望之际我们看到一种成功----信誉楼模式的成功(所开的几家门店生意异常火爆)，为传统的百货+超市的购物中心模式的未来发展提供了一种可以借鉴和参考的范例，其核心在于：

　　1、商品经营采用自采式，放弃传统的联营、合作和租赁的模式，缩短了供应链，提高了价格竞争力和利润空间

　　2、采取品牌高中低全覆盖式，直接同厂家或一级代理合作，明码标价，实现了原来百货店永远无法实现的低价，聚集强大的人气

　　3、在市场消费低迷的现状下更加凸显了该模式的核心优势-------低价，老百姓的认可度极高，从而实现现金流的快速周转

　　4、细分的区域分类采购付责任制度-----每一个专柜类别设有专门的采购组长，让销售的人负责采购，真正实现了市场需求与采购结合

　　5、明细到人的绩效管理体制和良好的员工职业生涯规划系统，让每一个员工只要努力能够看到未来。

　　6、从营销的角度上看，正真实现了超市与百货的结合，实现了利润的平衡互补，相互带动，汇聚人气

　　而学习信誉楼模式的风险在于：

　　1、巨大的启动资金压力

　　2、缺乏实战自营运作经验

　　3、员工管理体制与目前的现行体制不同

　　4、短期无法实现各种大品牌合作

　　5、缺少真正懂专业的经理人

　　6、库存风险