在这个电商横行的年代，在这个总理倡导互联网+的年代，不管是个体、企业、创业者都疯了，电商的力量得到了无可比拟的推广，顺应这样的时代潮流阿里“喵街”走上消费者的视野，喵街是一个信息、利益共享的平台，它以零售实体转型过程中的痛楚点为推广的核心，即我最大的优势是你短期无法实现的劣势，通过信息数据的共享和互动，实现合作双方的共赢，各取所需。这其中的核心依旧是阿里平台的数据资源，从零售行业长远发展来看，在合作的双方中受益最大的、对未来发展得到最多的仍然是阿里，而零售实体为何要保持对阿里的戒心，原因有如下：

1、阿里的核心是什么?是数据、是平台、是链接，零售实体最缺少的是什么?是数据、是新平台、是链接。从未来行业发展的角度来看，谁掌握市场的数据，谁就是胜者，谁就有话语权，阿里平台强大的数据资源优势在可预见的未来，无人能出左右，它同样需要大型的实体店来推动它的市场战略，让他变得更强，至于是谁同它合作并不重要。但是实体店不同，江山割据、诸侯争雄，今天你是老大，明天可能就是我，因此在双方的合作中实体店处于被动，而当你变得弱势时，是不是选择你则取决于别人的态度，甚至别人会吃掉你都有可能，所以从这一点上看实体店必须保持对阿里的戒心。

2、实体店同阿里合作的目的是什么?是在最短的时间内迎合当前市场消费的需求，借阿里的平台实现线上线下的大数据互动，实现类似“喵街”这样的顾客整合消费需求，从而实现短期内快速的成长。因此实体连锁店同阿里的合作是平台之间的短期合作、联姻，当前高速的市场资源融合期过后，势必回潮，换句话说当大中型实体店都实现同顾客之间的线上线下、智能体验、数据分享的时候，零售业依然会回归顾客消费、体验的基本面，因此在双方的合作中实体店能否从阿里身上学到东西至关重要，而相应的戒心保持是必须的。

3、当前的零售市场的电商风暴、智能体验需求是由当下特定的市场环境、发展阶段造成的，并不一定是未来唯一的主流消费模式。但是目前及可以预见的一段时期它将是主导，所以才有了双方的合作，说白了各取所需，因为合作的前提本质上是双方利益的达成，而在利益上双方都会高度重视，所以实体店和阿里的合作就像一个路途中的客人，搭了顺风车一样，因为双方的目标不同最终客人依然会下车，而所乘之车终究会到其目的地。

从最早的“双11”试水合作成功，到日前“喵街”同实体大佬银泰、王府井等的强强联合，合作的双方都是赢家，只是赢面的大小不同。因为企业合作的最终目的不同，决定双方的合作必然保持相应的戒心，而相互学习借鉴是除表面资源共享合作之外最重要的事情。