超市管理头绪繁多，店长就跟一个大管家一样，事无巨细都需要关注、关心，要想做一个合格的店长，管理好门店，从错综复杂的各种工作中理出头绪，做出业绩，工作中充分的授权管理是必不可少的。何为授权？顾名思义是以人为主体对象，将需要完成的工作中的必须的权利和责任给予下属，并由下属为主体完成既定工作目标的一个过程。授权管理不只是给予下属权利，更重要的是同时给予下属完成工作的责任，同时作为授权人必须做好过程的把控。授权的目的是为更好地完成既定的工作目标，培养下属的工作能力成长，为每一个员工创建成长的平台。作为超市管理者来讲，日常管理工作开展质量的好坏，很大程度取决于店长能否做到合理的授权管理，那在授权管理中作为管理者，应当注意以下几点：

1、每一项需授权工作必须要有明确的工作完成目标，清晰可衡量、考核，要做出详细的工作计划（针对重要管理工作）。

2、需授权工作的工作开展范围必须明确、清楚。

3、需授权工作开展的目标结果责任人必须清楚，主体明确。

4、需授权工作具体完成时间节点要清晰，可以动用的资源和方式明确，需授予的工作权利要充分授予并深入沟融，确保双方的认识一致，这是尊重、重视对方的表现。

5、需授权工作结果的考核要量化（特别是重点管理型工作），不论是销售业绩还是行政管理工作，不能以总体的好坏论之。

6、下属在授权工作的开展过程中，作为工作的授权人必须进行必要的工作进度抽查、纠正，以确保工作保质保量完成，切记不能在工作完成时单方面评价结果好与坏，这是授权管理中至关重要的一个环节。

7、授权工作的具体完成结果情况，要在团队中公开（个别除外），让展现工作能力的平台体现在大家面前，非常利于管理团队建设。

8、授权人（店长）要勇于让优秀的工作完成人（主管或员工）享受荣誉，自己要甘于站在幕后支持他（即使你为结果的达成做出核心贡献）、肯定他。

9、授权工作的完成结果的奖罚明确，及时有效。

10、作为授权人的店长，要定期总结自己工作的开展情况，从而进行授权工作的有效总结、改进。

店长是一个门店的经营、管理的灵魂，门店工作业绩、管理质量的好坏，很大程度取决于店长的性格、境界。一个人的天性很难改变，但是能在工作中充分的做好工作授权，并不断总结，确实可以改变一个人的工作风格，打造一个高效的管理团队，进而提升一个门店的工作效率和业绩。感受到压力和艰难，一个人才能成长，改变自己的工作能力，从充分的授权管理开始。

人与人之间的差距很小，反应出来的工作结果却截然不同，用心培养自己的工作习惯，你将获得无限的成长空间！！