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两年大梦初醒,黄光裕的“真快乐”没了

2023年01月12日

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出品/联商网

撰文/CC

黄光裕两年大梦一场,“真快乐”重新改为了“国美”。

1月11日,国美“真快乐”App迎来新版本更新,正式更名为“国美”App。

针对这一变更,国美零售方面回应称,此次更名是升级迭代聚焦战略,不意味着真快乐退出,真快乐另有他用。

据悉,重新更名后的“国美”App将提升家电3C的产品占比,更加聚焦垂类,重点转向直播带货。界面新闻报道称:“国美电器近期在内部进行了组织架构调整,其营销体系内增设了MCN部门,该部门由总部指挥,将与全国三十余个分部在全国范围内专职孵化直播网红达人和账号。”
截至1月11日收盘,国美零售股价报收0.116港元,跌2.52%。

“真快乐”,真的不快乐

此前为了实现黄光裕“18个月恢复原有市场地位”的战略目标,国美把重心都倾斜到了国美真快乐APP上。

彼时,国美创始人黄光裕表示,“真快乐”APP是国美打造的娱乐化零售新物种,要以“真选低价、快送准时达、娱乐买娱乐卖分享乐”的经营理念和做法,贯穿经营和服务全过程,真正让平台和商户娱乐卖,让消费者娱乐买和分享乐。

据国美内部人透露,国美真快乐APP目标是2年内实现4000亿元GMV,预计在2022年达到2000亿GMV。国美打扮家也对外宣布,2024年平台商家成交额要达到5000亿元。

赛迪研究院发布的《2021年上半年中国家电市场报告》显示,家电市场零售商占比份额最高的平台是京东,占比达31.21%,苏宁占比18.87%,而国美的份额仅有5.12%。

国美披露的2021年数据显示,真快乐APP年访问量4.4亿,月度活跃用户稳定在5000万以上,年活跃买家1683万,GMV同比增长108.4%。在体量规模上,国美已经难撼头部友商地位。

在未能“用18个月时间恢复原有市场地位”后,黄光裕承认自己并未交出及格答卷。并表示接受外界的质疑与批评。

自2022年以来,国美打造一揽子全场景的娱乐路线,将真快乐APP提供的赛场、秀场和娱乐场三大场景贯穿到线下,此外还有内容分享社区、短视频直播、赛事榜单、电商购物平台等多个板块集合。

但国美已经没有足够的资金来实现战略重返。

黄光裕不断“输血”国美

1月9日,国美零售港股大涨,截至收盘涨超21%,成交量达8亿港元。

据国美零售公告,1月6日,国美零售与一家由黄光裕全资拥有的国美管理订立时长6个月的贷款协议,国美管理向国美零售提供1.5亿元港元无息、无抵押贷款。

而截至目前,黄光裕以贷款形式已五次向国美零售输血,累计资金达7.8亿港元。

或许是为了给国美零售提供流动性资金支持,自2021年12月底,黄光裕夫妇开始频繁减持手中的股票。

港交所数据披露,2021年底时,黄光裕、杜鹃还持有国美零售60.98%的股权,但在2022年11月23日减持后,其持股比例已经降至33.88%,期间累计减持约84.8亿股,累计套现超11亿港元。

2022年12月,在历经8次减持之后,黄光裕夫妇持有国美零售股份为仅为77.14亿股,持股比例为21.6%,一年间减持超过百亿股。

截至1月6日,黄光裕夫妇减持超过30次,期间累计减持约147.83亿股股份,持股比例已经降至14.84%。

但是总体看来仍然杯水车薪,国美2022年中报显示,其总负债规模达到585.68亿元。

危局如何化解?

面对危局,国美最新的举措是关店“瘦身”和发力直播。

2022年8月,在国美零售举投资者沟通会上,国美方面表示,计划关撤30-35%左右低效的自营门店,本轮调整预计最晚在2022年10月份完成。

2022年12月,据第一财经报道,国美电器决定在全国30个区域砍掉不盈利的小店,保留盈利的大店,同时放开加盟或者类加盟的形式,吸引更广泛的“社会力量”加入。

此外,国美还在往直播电商方向进行转型,在全国各地门店陆续启动直播,并深化“全员推手”战略,积极发展直播带货的新模式。

2022年年底,国美董事长黄秀虹首次在国美真快乐App上直播带货,但并非公布最终销售数据。

联商高级顾问团成员老刀认为,直播对国美来说,始终只是引流、实现流量变现的手段之一,国美的本质依然是零售。国美如今需要解决的是,如何卖以及卖什么的问题。

但对于国美零售来说,新一年中,在直播带货方面不得不搏一把,这也或将是扭转危局的一个重要突破口。

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