2019已经过去，2020已经到来！

2019年是非常充实的一年。面对当前整个快消品行业的变革创新大潮，积极投入到推动企业变革创新的学习实践中。

一年来，重点围绕行业的营销变革，潜心研究、注重调研、不断学习、组织交流、开展资源对接、推动行业变革。

重点围绕推动企业的新营销体系变革、渠道变革、新传播体系变革、数字化变革深入研究，形成了初步的理论体系与模式、方法论体系。重点围绕品牌商、经销商、零售商、新零售创新企业的营销创新开展深入调研，先后走访调研了三十多个城市、仅200多家企业。结合研究与调研成果，积极推动行业变革，先后应邀参加有关知名企业、行业组织的各种活动发表演讲近百场。特别是7月份应华糖云商邀请，历时近一个月，专题针对河南的快消品经销商分7场组织了专题营销转型培训，应步步高企业邀请专题对企业开展了店+群的专题讲座。一年来公开发表针对行业营销转型的文章近40万字，看到一些观点被行业认可，一些模式被企业采纳，非常欣慰。

一年来，先后被华糖商学院聘请为行业转型顾问导师，被邀请为京东社区团购联盟发起人，被一些企业、投资机构邀请成为企业的营销转型顾问。

一年来，结合行业转型实践，依托建立的鲍跃忠新零售论坛群，坚持开展社群交流。先后组织了50场的交流分享活动，共邀请了50余位知名行业专家、知名企业家、行业创新人士，开展了交流。以其领先的观点、较高专业度内容，受到了行业人士的赞誉。

一年来，积极帮助各有关企业开展资源对接。使一些企业成功完成招商，找到了各种有效的资源。

过去的2019年是不平凡的一年。对整个快消品行业来讲，不论是上游的品牌商，还是中游中间商，还是下游的零售商都在探讨新的变革创新；不论是线上企业，还是线下企业都在进行变革实践；不论是传统企业，还是创新企业都在进行变革探索。

纵观行业已经开始出现向上拐点。很多企业已经终止了连续几年的指标下行，很多企业已经摸索出了未来转型的清晰方向。

2020年，结合行业出现的一些新变化，结合企业转型实践的新需求，重点做好以下几个方面：

--深入行业研究：重点围绕营销变革、渠道变革、传播营销模式重构、社群新零售、数字化等专业，深入研究。形成针对不同类型企业需求的模式体系、方法体系、工具体系，使企业能够借鉴到基本系统化的模式、方法、工具，更有效的运用到企业的转型实践中。

--开展行业交流：继续依托新零售论坛群，组织好更高质量、为企业带来更有价值的好内容，推动行业交流。重点围绕品牌商的营销创新、传播营销转型、渠道转型、数字化营销转型，围绕经销商分销模式数字化转型、企业管理、营销转型、人员管理，围绕零售商的新零售形式创新、社群新零售、全渠道零售、顾客价值营销、数字化转型等内容开展交流。既邀请一些著名的行业专家，还要多邀请一些企业的创新成功示范案例分享。

--推动资源对接：重点围绕商品资源、技术资源、模式资源，重点针对品牌商、经销商、零售商、新零售创新企业需求做好各种资源对接。帮助企业找到更好的渠道资源、商品资源、技术资源，为企业做好实实在在的服务。

祝愿所有朋友在2020年都有更好的发展！！！

祝愿所有企业在2020年实现更理想的企业发展目标！！！

让我们只争朝夕，不负韶华，共同迎接充满新机遇的2020年！！！

鲍跃忠

2019年12月31日星期二