大润发，一个中国连锁百强的零售巨头，沃尔玛，一个世界500强的零售巨头。但是同在肇庆端州区端州四路的大润发与沃尔玛只有一马路之隔，两者相差不到200米。这个全球500强排名第三，零售业巨头的沃尔玛来到肇庆却有天壤之别，无论从人气和销售额看，大润发都超过了沃尔玛。一个世界的500强为何比不上一个中国的百强呢？

一、介绍

    大润发属于台湾润泰集团，“RT—Mark'前面的大写字母是由“润泰”的两个字的拼音的第一个字母组成。它在1997年由台湾润泰集团创立，第一家门店位于桃园县平镇市原润泰纺织平镇厂的旧厂房。同年四月，大润发进军中国大陆市场，设立[上海大润发有限公司]及[济南大润发有限公司]等公司，并于1998年在上海开设第一家门店。

沃尔玛公司（Wal-Mart Stores, Inc.）（NYSE：WMT）是一家美国的世界性连锁企业，以营业额计算为全球最大的公司，其控股人为沃尔顿家族。沃尔玛主要涉足零售业，是世界上雇员最多的企业，连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。

二、商场类型和选址分析

    肇庆大润发、沃尔玛作为一家超级市场，它的选址比较考究，一个位于七星岩牌坊广场外大街核心地段的星湖国际广场的地上二层，一个位于端州四路与莲湖西路交界处嘉信茂广场的地上二层。区域交通便利，靠近住宅区和酒店，人流量大，同时附近有大型汽车站，存在大型的聚客点。市场的范围由中心地带辐射至周边30分钟车程距离范围，市场覆盖率大，而且为了有效的与城市道路结合，最大限度地引入购物者，超市前设有大型停车场（沃尔玛的停车场稍微小了一点）并在设计上充分考虑与城市周围的街道、广场的步行人流衔接，从各个方向和层面引入人流。

三、卖场招牌与建筑外观设计分析

    大润发招牌的设计以圆球图案和中文“大润发”为标志，颜色为红白两色，其标志含义是“润泰以人为本”。与沃尔玛超市普通的造型不同，大润发超市呈现的是由曲线和直线相结合的建筑形式，充满未来感，建筑的中间是一块巨大的玻璃墙，两边的外墙采用米黄色的色调，深蓝色玻璃墙与米黄色的外墙相互衬托，效果极好，更加衬托出超市的醒目，远远望去如同怀抱状，欢迎消费者。

    沃尔玛招牌的设计传承沃尔玛传统的招牌作风蓝底以白、黄色英文字母“WAL*MART   SUPERCENTER”和白色中文“沃尔玛购物广场”组成。招牌简单单调，色彩没有大润发超市的那种鲜明。在招牌设计上沃尔玛虽然是传承了传统的招牌设计，但是给消费者的招牌视觉感受沃尔玛的招牌设计是稍逊一筹的。

四、卖场内部设计分析

大润发

1、出入口的设计: 出口和入口不同，且顾客从入口到出口能走完整个卖场为要，且卖场分上下两层，入口在上层，出口在下层。

2、卖场内部空间设计: 光线照明适中，色调柔和，室内空气宜人。给顾客一个明亮的购物环境，但是卖场的过道空间显得有点小。

3、商品种类的区分: 由于大润发的商品种类繁多，所以有一定的划分方式，商品的摆放有层次感，基本上，它的商品分为全国性商品、地方性商品以及进口商品三种。以卖场来区分商品，分为生鲜食品，、服装、生活用品、日化用品、家电、饮料杂货。同时还在商品的陈列上考虑了视野高度宽度，黏贴标价重点以及陈列的丰富感。

 沃尔玛

1、出入口设计：沃尔玛也分上下两层，二层，三层都有入口，出口只有一个设立在二层。

2、卖场内部空间设计：光线照明适中，色调柔和，室内通风状况良好没有什么异味，卖场的过道设计宽敞，给人以一个舒适的购物环境。

3、商品结构上：沃尔玛的商品种类比不上大润发的繁多，商品的摆放层次感有凌乱感，商品也涵盖了全国性商品、地方性商品以及进口商品三种，商品也分为生鲜食品，、服装、生活用品、日化用品、家电、饮料杂货。但是商品的可挑选性种类少。

五、经营理念。

一进大润发的门口就会发现员工的衣服背后印有“便宜、舒适、便利”的字样，大润发就以员工的服装向消费者展示了它的服务理念“便宜、舒适、便利”

走进沃尔玛的门口就会发现挂着“天天平价”的标语，沃尔玛还是以传统的方式传达它“天天平价”的经营理念。

六、总结（大润发、沃尔玛优劣分析）

（1）大润发与沃尔玛在选址上都是处于繁华的路段，交通便利，人流量大，在选址上双上是无可非议的，但是在建筑外观上大润发的建筑如同怀抱状，欢迎消费者，墙面是用玻璃镶的，晚上显得更繁华。

沃尔玛超市的建筑是传统的中国式建筑，在外观设计上并没有什么特点。

（2）大润发门前有大型的停车场与广场，室内还设有地下停车场，方便消费者停车与观看促销活动。

沃尔玛门前也设有停车场，室内也设有楼顶停车场，但是门前的停车场绿化已经占了很大的面积，车辆出入不方便，能停车量少，而且停放得杂乱，楼顶的停车场只有一条通道，车辆过往拥挤，出入麻烦。

（3）大润发的出入口设计比较符合商场利益，从进去要走完整个商场才是出口，使顾客在挑选自己要购买的商品中购买一些不是计划购买的商品。

沃尔玛有两个进口，一个出口，一般顾客都是从二楼进入商场不必要走完整个商场就可以出去，很多没有购买计划的消费者不会上三楼挑选商品。

（4）大润发超市集合所有生活上用的的百货于一身，商品种类多而齐全，让顾客能够一次购足，食、衣、住、行、育、乐，样样齐全在生鲜食品上，它也强调新鲜、卫生、干净、方便，在货物摆放上大润发整齐有序，使顾客很容易找到想要买的商品，经常有促销产品摆放在最显眼的地方，使消费者能第一时间看到了促销产品，在超市里面还不时传来舒适的音乐，陶冶了消费者的性情，使消费者能愉快的购物。在大润发消费者能感受得到“便宜、舒适、便利”的经营理念。

沃尔玛超市也集合所有生活上用的的百货于一身，商品种类齐全，但是有些商品价格标签不明，商品摆放凌乱，缺乏层次感，使消费者难以找到想要购买的商品，商品种类虽然齐全但是种类不多，消费者的挑选性少，没有可比性。有些货物看起来有点陈旧，食品也有些看起来感觉不新鲜。虽然沃尔玛的营销理念是“天天平价”但是在卖场里面感觉不到平价的气氛，反而觉得商品贵。

（5）在进出大润发商场的时候都能听到“欢迎光临”“欢迎下次光临”卖场里面得服务员多，服务态度好、热心，消费者能很快的找到服务员了解相关的资料，在下电梯的时候还会有服务员协助消费者拉手推车。

在进入沃尔玛的时候有时能听到“欢迎光临”但是不能经常听到，出来的时候基本上是没有问候语的。在卖场内部服务员少，服务态度差，不能很快的找到服务员了解信息。

通过以上的总结，可以看出大润发在建筑风格、停车场、出入口设计、商场环境、商品种类、商品陈列、商品的新鲜、服务都优于沃尔玛，而消费者到一个消费点消费往往看重的就是这些因素。就是这些因素使得了肇庆大润发与沃尔玛人气和销售额的差别，使得一个世界500强的零售巨头比不上一个中国百强的零售巨头。

七、对沃尔玛的建议

1、适当调整绿化，在停车场上排保安指挥出入车辆，方便消费者的进出入，把停车场安排得有序。

2、把入口设到三楼，使消费者能够把整个商场走完。

3、加强对货物的管理，使同类产品能够多种样化，给消费者一个可选空间，注意处理一些给消费者以陈旧、不新鲜感觉的商品。

4、加强对“天天平价”的宣传，加大促销活动，使消费者能真正感受到“天天平价”这一营销理念

5、加强对理货员的培训和铺货商品陈列的管理，使商品摆放有层次感，顾客能找得到想要购买的商品。

6、扩大销售人员团队和加强销售人员的素质培训，使销售人员拥有良好的服务态度