时间：2011年1月1号晚上8点 地点：北京 前门外大街路东的庆林春茶庄 人物：浙江百家乐商贸集团零售产业集群副总经理 林 易 上海南虎集团零售产业群便利店事业部总经理 郭达成 广州大洋集团商业管理咨询有限公司超市公司副总经理 李 辉 深圳鹏飞集团商业

中国企业的成功更多地取决于偶然性，而不是必然性。因为中国的管理不讲理，那些讲得条条是道的理论家、专家、学者是做不成企业的，反而一些什么道理都不知道的人还成就了企业的辉煌。也许有太多的人想不通，不服气。为什么我知道的比他多，学的比他多，反而自己成就不了事业，而那些大字都不识几个的土老板，企业却越做越大。真是秀才遇上兵，有理讲不清啊！所以中国的企业有能力的人当职业经理人，而没有能力的人当老板。一流的人才往往跟着二流的人才打工。 为什么中国职业经理人那么能干

最近和几个企业的老总喝茶聊天,谈论最多的就是这外来的和尚. 企业快速的发展,门店数量更是成倍数的增长,但困饶企业的管理瓶颈和阻碍企业发展的那块短板却犹如高速公路上凝结的雪,让企业的快车,不得不在高速行驶的同时时刻注意危险正在靠近! 一段时间以来一直在关注联商网上面的零售招聘这个版块,发现很多企业在管理人员的招聘信息上一年到头几乎就没有停过! 某企业从年初招部门经理到现在还在招部门经理,有个企业几乎每年年初某个时间段招总经理,年中仅隔三个月最长不过半年到一年就又在招总经理

又到一年缺人时，最近很多零售企业的门店缺人的情况非常严重。比如在浙江温州某连锁便利店公司的286家连锁店共缺人已经达到150多人，有些24小时营业的门店甚至已经到了只有3个人上班的程度。面对这样严重的缺人情况，首先最头疼的是门店的店长，因为缺人，店里的很多基础管理工作不得不马虎了事。可这一马虎，不得了啊，因为接着头痛的就是督导，区域经理，公司各部门经理，副总经理，直到老板。 面对缺人的现实状况，很多零售企业的人力资源部门，大都选择把责任和重担压给了门店。这是一个零售企业，是

一队骑着高头大马，拿着长矛大盾的皇家士兵列队迎战一伙开着装甲车，拿着自动步枪的现代化强盗。这不是战争，不是保家卫国，是屠杀，是一场没有任何悬念的屠杀。 这不是电影也不是童话是真实的事件，它发生在二战期间，荷兰迎战德国。 不要嘲笑失败的荷兰，也不要对荷兰的陷落有任何的饶幸，因为下个被屠杀的将会是你...... 不是荷兰没有钱去武装自己的军队，也不是德国的科技比荷兰强大，而是两个国家的元首和管理者们的思想差距！ 看现在的中国零售行业的现状，国内区域零售诸侯分地而居，外资零