张青山的博客 微信:NCC7172

张青山

公告

纳尔森http://www.ncc-hk.com

从事零售业20年,目前从事零售业管理咨询、培训,希望结交各位同道,为零售业发展添砖加瓦。

现任: 纳尔森(香港)商业管理有限公司 总经理,美国GLG顾问集团专家;

中国商业联合会“零售业职业经理人(店长)资质认证”培训师;

北京大学零售研究中心特约讲师;

西安市市场营销学会培训总监。

曾任: 百安居西安店店长、城市直销经理;

麦德龙西安店销售发展经理、商场总经理;

麦德龙西安商场物流、非食品、生鲜、超生鲜楼层经理;

好孩子儿童用品公司连锁店陕西区域经理

联系方式:ncc_tony@163.com 电话:029-87363242 QQ: 173056452 微信:NCC7172

纳尔森(香港)商业管理有限公司,是从事零售商超运营管理的专业公司,由来自世界500强的职业经理组成,为广大国内商超提供管理运营、咨询培训服务。目前运营多个项目。

---------专业服务,触手可及!

欢迎访问纳尔森官方网站:

www.ncc-hk.com







统计

今日访问:3289

总访问量:25958088

浅谈超市的“4C”营销

2011年09月18日

评论数(2)

浅谈超市的“4C”营销

|纳尔森(香港)商业管理有限公司山西项目组郑浩  

 

相信大家已经熟知传统的市场营销4P策略(产品、价格、地点、促销),其直观性、可操作性和易控制性是最大的优点。但4P的缺陷也是比较明显的,它是以企业为中心的,以追求利润最大化为原则,这势必会产生企业与顾客之间的矛盾。4P不从顾客的需求出发,其成本加利润法则往往不被消费者所动,企业也不考虑消费者的利益,只是采用各种手段让消费者了解他的产品,从而有机会购买其产品。

正是基于4P的缺陷,属于服务行业的超市业态更适合应用以消费者为核心的4C的营销策略。4C是指:消费者(consumer)、成本(cost)、便利(convenience)、沟通(communication)。

“消费者”指顾客的需要和欲望。超市要把重视顾客放在第一位,通过各个层面的努力来增加顾客数量,提高顾客的满意度,满足顾客的需求,第一线最重要的营销人员——店长应该仔细分析门店目前是否达到了这一要求。

顾客来到卖场最需要丰富的、质优价廉的商品,因此店长应该每日检查、跟踪各个部组的到货情况、是否存在缺断货;堆端促销商品陈列是否丰满;每日要根据敏感商品清单进行市调以确保价格优势;店面标准是否达标;价签是否齐全、对应;卖场的地面、货架、商品甚至员工的服装是否清洁;收银台是否排队等等,每天都以一个顾客的角度全方位、立体的来审视、检查卖场的每个地方、每一个人。

“成本”指消费者获得满足的成本,或是消费者满足自己的需要和预想所愿意付出的成本价格。对于这个成本,我想把它划分为两个方面:一是顾客的成本;二是卖场的成本。

对于顾客来讲,我们应该极大地降低他们的消费成本,最大限度地使顾客满意,不虚此行。除了提供有竞争力价格的商品、帮助顾客节省费用外,还要给顾客提供一个宽松、愉快、舒适的购物环境,如整洁卫生的卖场、无障碍的通道、背景音乐、合适的温度等。在最大限度降低成本获取更大收获的同时,我们卖场的成本就必须严格控制,实现节流,如办公区、库房不必要的电源可以关掉、办公耗材有严格的控制、实现合理的员工编制等,只有这样才能把营运成本更多地来满足顾客。

“便利”是指购买的方便性。比之传统的营销渠道,新的观念更重视服务环节,在销售过程中强调为顾客提供便利,让顾客既购买到商品,又能购买到便利。

卖场要深入了解不同的消费者有哪些不同的购买方式和偏好,把便利原则贯穿于营销活动的全过程,售前做好服务,及时向消费者提供关于产品的性能、质量、价格、使用方法和效果的准确信息。售后应重视信息反馈和追踪调查,及时处理和答复顾客意见,对有问题的商品主动退换,对使用故障积极提供维修方便,大件商品甚至终身保修。同时,在购买便利上我们也可以考虑是否能送货到家,把便利性推到更高的层面。

“沟通”指与顾客的沟通。超市可以尝试多种营销策划与营销组合,组织有吸引力的营销活动来和顾客互动,使顾客更愿意来卖场购物。例如我们山西项目组去年冬至的时候给委托方搞了一次包饺子大赛,主题是“皮是我的、陷是我的,包好了是你的”。顾客自愿报名,每组3个人,规定时间内谁包得最多、包得最好,谁就是赢家,获奖者不仅可以把包好的饺子拿回家,还会获得一份精美礼品(炒锅一个),未获奖选手直接把所包饺子带回家。此活动引起了很大反响,顾客踊跃报名,卖场气氛非常热闹,同时也带动了饺子馅料及速冻水饺的销售。卖场每月都应该组织顾客圆桌会议,和顾客坐在一起,倾听顾客的声音,更直观地发现卖场所存在问题,便于快速调整,更好地满足顾客的需求。

以上是我对超市4C营销的一点体会,其实对于其中每一个环节,我们都可以无限地放大、丰富,最终目标就是满足顾客的需求、提高顾客忠诚度,使顾客能开心购物,如此我们超市的才会蒸蒸日上。所以,我觉得做卖场最主要是分析顾客、了解顾客、满足顾客,这样才能立于不败之地,真正成为顾客的好邻居、好朋友。
本文已经发表于8月刊《店长》杂志
更多内容请点击www.nccretail.com

文章为作者独立观点,不代表联商专栏立场。

联商专栏原创文章由作者授权发表,转载须经作者同意,并同时注明来源:联商专栏+TONYPOOH。

上一篇:伟大的灵魂