纳尔森（香港）商业管理有限公司 张青山

某购物中心里负一层的超市，他原先请人做了一个布局图，不太满意。发过来给我，我重新做了布局，因为是正在修建中，所以我提出修改一些不合理的建筑设计，比如自动扶梯和直梯的位置和数量。修改后的方案，对方很满意。

我把前后对比发出来，供大家布局时参考：

原来布局主要存在的问题：

1、电梯布置不合理，四部扶梯分在两个地方，过多，占用实地，浪费设备。

2、库房太多，且库房和收货物流通道相距太远，不合理。

3、生鲜区规划碎片化，商品没有逻辑关系，不紧凑。

4、内外场面积利用不足。

修改后的布局规划图：

1、减少了两部扶梯，重新规划了另外两部扶梯和直梯的位置，占地更少，位置更合理，符合顾客动线要求。

2、重新规划了物流通道和库房的位置，更为集中，便于物流操作。

3、将办公区从内场放到外场，便于管理。

4、增加了服务台的位置。

5、商品布局按照商品逻辑性，生鲜区集中布局，同时注意了生鲜区引导客流作用。

6、增加了较大面积的外租区，有利于增加营业外收入。

7、卖场条块、通道更加整齐。

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