从事零售业20年,目前从事零售业管理咨询、培训,希望结交各位同道,为零售业发展添砖加瓦。
现任: 纳尔森(香港)商业管理有限公司 总经理,美国GLG顾问集团专家;
中国商业联合会“零售业职业经理人(店长)资质认证”培训师;
北京大学零售研究中心特约讲师;
西安市市场营销学会培训总监。
曾任: 百安居西安店店长、城市直销经理;
麦德龙西安店销售发展经理、商场总经理;
麦德龙西安商场物流、非食品、生鲜、超生鲜楼层经理;
好孩子儿童用品公司连锁店陕西区域经理
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纳尔森(香港)商业管理有限公司,是从事零售商超运营管理的专业公司,由来自世界500强的职业经理组成,为广大国内商超提供管理运营、咨询培训服务。目前运营多个项目。
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2015年02月13日
评论数(0)某项目部,2014年11月开会要求降低人力成本,到2015年1月底人事经理还拿不出降成本的方案!
项目经理打来电话汇报,说了如此如此如此,我给企业老板打电话,也是如此如此。我说我有一办法,愿否一试?:“让人力资源经理去卖场体验一个月”。企业老板说:“行”!
这才不到半个月,人力资源就把《方案》已经出来了,保证年后实施。
所以说企业管理是路千条,活学活用是关键!
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