今天其实周末的时候这边同事问我的演讲题目是什么，我一直在想能有什么跟大家一起做分享和沟通的，想来想去讲讲我所身处的行业吧。我是做电子商务的，乐淘是卖鞋的，号称是国内最大的。我最近其实听到电子商务这四个字就比较恶心，为什么恶心呢？我太太问过我一句，我说恶心的原因是男怕入错行，女怕嫁错郎，我觉得我入错行了。为什么这么说呢？在做乐淘之前是做百度搜索引擎的，当时做170个人的时候基本上创造了一个接近100亿美元市值的一个公司，那会儿真的感觉非常爽，原因姑且不去讲社会理想，改变人们的生活方式。原因是觉得170个人分100亿美元还是比较爽的事。从百度退休之后有两年的时间去思考，说我下一步做什么，我碰到我生

我们都曾听过“寒号鸟”的故事，其在冬天来临之前，不是赶快筑巢垒窝，储备粮食，反而沉浸在最后的暖阳中，嬉戏作乐，得过且过，最终在冬日的寒风中冻饿而死。 当前的中国经济形势，俨然正处在又一个寒冬之前，中国企业当有“寒号鸟”之鉴。 虽然， 2012 年未必如末日预言所展示的那么恐怖，但大家就已有的预兆也知道这一年不会好过。从外部来看，整个世界经济形势一片黯淡，欧债危机、美债危机和日本的经济危机，让依靠外贸来拉动中国经济增长的幻想提前破灭，而中国的内需也渐现萎缩态势，在这种情况下，中国的企业特别是中小企业如何该如何渡过这个糟糕的年头？ 答案可能是：靠管理过冬。 其实，管理我们一直在提，从彼

西班牙的ZARA和瑞典的H&M，目前为国际上两大成功的服装零售品牌，两家公司的成功得益于其独特营销策略的运用。本文旨在总结归纳两家公司营销策略上的异同点，为中国零售企业提取一些可借鉴的经验。 (一)引言 西班牙知名服装品牌ZARA属于在西班牙排名第一、垒球排名第三的服装零售商Inditex公司旗下的品牌，该公司在全球拥有近2000多家分店，其中ZARA是Inditex公司9个品牌中最著名的旗舰品牌，被认为是欧洲最具研究价值的品牌。ZARA已在全球57个国家和地区拥有分店，并且每年都以70家左右的速度增长。尽管ZARA连锁店只占Inditex公司所有分店数的二分之一，但其销售额却占到

今天周日，上午洗完车，剪完发，下午终于可以休息喘口气。突然掐指一算，离开家乐福正好两年，打开博客看看自己上次写的《离别家乐福一周年庆》仿佛就在前两个月，果然是光阴荏苒。离开家乐福两年，我自己却没有时间流逝的感觉，看来《关于我的离开》中所写将剩下的黄金15年投入到自己事业中的承诺在逐步兑现，既然满两年，就在自己的博客上涂抹点时光穿梭的痕迹，也谈谈过去一年的总结！ 两年前给自己制定的目标并未改变，路虽然还长，但我要坚定不移的走下去。做一个创业者与过去十二年的职业经理人相比还是有很大的不同，如果不去尝试，我估计永远得不到那种差异化的感受。人生其实就是一趟旅程，在有限的生命中，尽量去感受更多的新事物