常亮

常亮

公告

*丰田全球模范工厂本土唯一精益领导力培训专家(高层、中层、基层以及一线精益领导力专家)
*国家千人计划特约领导力训练专家
*精益领导力与组织发展专家;丰田模式管理梯队培养专家;卓越的组织变革与文化整合专家
*本土功力顶尖的中小企业老板顾问,总裁教练。CEO领导力发展导师
*克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为模式世界级人才培养系统精深研究与系统构筑专家
*在中国本土最为稀缺的组织发展类顶尖人才中(Organizational Development,简称OD)功力居最前列(阿里观点是顶尖者全国十个以内)
*中国本土罕有的真正从战略、文化、人员、运营、科学管理、转型升级与领导梯队培养落地等方面对制造、连锁实现融会贯通的顶尖实战专家
*北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、西南财经大学、西南交通大学、同济大学、中国人民大学、重庆大学、华东政法大学、山东大学等著名高校机构特约领导力训练专家
*四川省国家公务员培训中心首席领导力专家、客座教授

◎核心竞争力
有能力帮助本土企业穿越干部梯队培养和管理咨询落地的无边黑洞,有能力为本土企业卓越干部梯队培养和科学管理体系之落地建设节约百万、千万、亿至十亿级以上的管理训练与管理咨询费用。有能力帮助本土中小企业构筑丰田、华为、克罗顿维尔模式世界水平的人才培养系统。有能力经由系统构筑的力量,支持锻造本土最优秀的企业家队伍、世界级水平的经理人、卓越店长和世界级水平的员工队伍。有能力支持开明和有敬畏的中小企业领导团队实现组织从1-10-100-1000的组织能力成长与绩效跨越。


◎核心使命
    在本土理念开放的管理学院EDP中心和中小企业落地精益领导力与精益管理,落地克罗顿维尔与丰田模式世界水平的人才培养方法及技术。

◎个人简介
以30年磨一剑的精神,专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培养方法的研究与实践。累积服务世界级制造名企12年,从事通讯及连锁行业,深度研究与服务18年,服务本土草根企业与中小民企600家以上,世界名企和本土顶尖企业200多家,服务客户涵盖中、美、日、德、荷兰、韩国、意大利、法国、新加坡、英国、香港、台湾等。25年累计学员10万人。对中国本土各类型企业尤其中小民企有极其深刻、极其震撼的认知与生命体验。

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常亮:韦尔奇如何培养自己的领导力

2015年09月12日

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常亮:拉姆.查兰《高管路径》读书笔记之十二

文/常亮




通用电气前董事长兼首席执行官韦尔奇是一位一流的教练兼导师。他非常善于培养领导人才,帮助公司各业务部门的高层领导持续成长,取得佳绩。为了使自己领导能力有效的提升,他坚持不断练习,持续改进。这成了他生活的本能。比如在人才选拔方面,他似乎有与生俱来的领导禀赋。


他从小打曲棍球的经历告诉他。要想自己的球队持续取胜,就必须在球队的各个位置上招募到优秀的球员。而各个球员单兵作战的能力高强是绝对不够的,他们必须拧成一股绳,成为队友,团队作战。


要领导好一支球队,韦尔奇必须了解他的队友。一方面是要让他们充分施展自己的才华,另一方面是要给他们提出意见建议,让他们不断改进,持续成长。韦尔奇在自己的职业生涯中,一直致力于提高自己与人合作、培养人才的能力。
当他刚刚在通用电气的塑料部门暂露头角、走上领导岗位时,他就定期组织业务讨论,借以培养团队。他除了按公司严谨刻板的管理制度来评价人才,还积极创造了很多非正式的途径全方位的考察人才。


比如他会提前结束会议,把整个团队带到酒吧里去讨论业务问题。大家兴起时,这样的讨论能持续到晚上十一二点。他通过这些机会深入了解下属、培养感情、获取信息、提供反馈意见,从个人能力及团队协作两个方面评估下属。他不光评估下属的个性和能力,更重要的是考察他们对业务的理解。以此为起点,他开始培养另一个至关重要的领导能力——对业务的敏锐思考及判断能力。


他承认自己在早年间对人对业务都有过错误的判断,但他从不放弃,始终如一的积极改进自己。渐渐的,他对人对事的判断能力越来越强。


随着韦尔奇的职位越来越高,肩负的责任越来越大,需要应对的业务状况也越来越复杂,有些甚至是他完全没有经验的全新领域。但他依靠同样的方法,坚持不懈的与团队沟通,和他们坦诚探讨在公司遇到的种种问题。就这样,他不断积累自己对人对事的理解与认知。他不断提升自己洞悉他人本性、挖掘发挥其长处、发现其思维缺陷的能力。同时,他也在提高自己全面了解、准确诊断业务的能力。此外,他还善于把这种精辟的业务分析能力与培养团队相结合,帮助整个团队更好的达成业绩目标。


韦尔奇把这种方法应用到每季度的业务分析会、预算分析会、每年两次的战略谈论会以及与十五位直接下属的定期谈心之中。他对此要求严谨,坚持不懈。他还找到了一种使他的教练工作更有效的方法:每次会议结束,他会亲自动笔,给每一位下属写信,总结会议上讨论过的主要议题和行动计划。每年这么多次会议,每次会后给15位下属逐一写信,这么大的工作量韦尔奇整整坚持了20年。这就是韦尔奇成为管理大师的重要原因。


韦尔奇通过有针对性的持续练习,磨砺自己的品质性格,比如,培养自己勇于质疑和挑战的信心,就算是面对业绩极为出色的领导者也不盲信盲从。在他给下属写信的同时,他也在不断的思考,如何更好的提问,如何把领导团队和管理业务结合起来,形成更为敏锐的见地和判断。


韦尔奇身上有与生俱来的领导禀赋及持续学习的惊人毅力,但真正使他成为我们这个时代企业领导力大师及楷模的,是他的持续学习,正是这种练习模式使得他的同心圆学习能够真正开花结果。直到他离开通用电气之前,他仍然坚持每年至少5次以上的讨论会,分析各个业务、评估各级领导。在加入CD&R基金之后,他把自己的领导技能应用到了不同行业的许多企业。在应用的同时,他仍然在持续的提升自己。在评价领导人才的长处与盲点方面,韦尔奇的看法总是出奇的准确。


关于常亮:@上海最杰出的企业家、经理人关键知识体系构筑与落地指导专家。总裁教练,著名领导力咨询与培训专家。25年世界500强和中国一流民企等精彩实战经历。



著名领导力专家,中国本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最落地的专家。中国本土企业实力复训率最高,课程氛围最好的专家之一
上海君然智学岛首席专家,陆家嘴领导力学院联合创始人
上海外滩游艇会沪商领袖讲坛首席专家,执行官
为华为、丰田、美的等均做过单场500人以上精彩授课
本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层领导力训练专家
精彩授课20年,咨询培训生涯10年累计学员10万以上
上海企业家联合会理事,上海新沪商联合会常务理事
在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者

被誉为“在传统文化的土壤里可以真正支持本土中小企业成功实现转型升级的专家,可以真正将执行力、职业化、训练有素、卓越沟通、领导力、教导型组织、工匠精神在本土中小企业落地的专家”。“听一次常亮老师的课程将终身不会忘记”。“提前几年听常老师课,我企业的命运肯定完全不一样”。“一生深远的影响,改变几代人的命运”。“企业内部沟通的改善立杆见影”。“两百万学费交下去,我脑袋越听越浑沌。常亮老师的课程让我清晰了老板学习的正确方向”(如此评语数以千计)。

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