中国商贸博客

2009年01月12日

  企业在创新经营模式时,认清商业公式中等号两边的因果关系是至关重要的。等号右边的消费者需求是创造新的经营模式的“因”,而左边的各种商业因素及其逻辑关系是消费者需求分析的“果”   王涛/文   当企业在品牌塑造和产品研发上的竞争陷入僵局时,在经营模式上进行创新越来越被企业所重视。其实,经营模式就是代表了一种商业逻辑,或者说是一种计算某种商业逻辑的商业公式。在这个商业公式中,行业中的各个因素就是商业公式中的各个参数,不同的参数以及各参数之间的逻辑关系,便产生了不同的

2009年01月12日

  在所有的创新之中,商业公式创新属于企业最本源的创新。离开商业公式,其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础   金超/文   犹如希腊传说中,神话英雄普罗米修斯盗得天火为人间带来了光明那般,在最近愁云惨淡的地产界,上海地产亦在黯淡经营中看到了希望的火种:迪斯尼主题公园有望落户上海!迪斯尼俨然成为了上海地产顾盼眼神中的现代版普罗米修斯。    迪斯尼的盈利神话   缘何经济英雄迪斯尼能成为神话英雄呢?我们来看看它的盈利方式。提起迪斯尼,第一反应

2009年01月12日

【国外篇】 连锁标准化——麦当劳   吃过麦当劳(McDonald’s)快餐的人都知道,在任何一个麦当劳店,你所吃到的汉堡都是一样的,这就是麦当劳的连锁标准化管理。作为全球最大的连锁快餐企业,麦当劳的成功缘于它的创始人创造了一种适应时代要求的商业模式,并通过制定统一和规范化的标准,使其可以迅速地复制扩张。  1955年诞生的麦当劳连锁快餐机构,至今已发展成为在世界范围内拥有超过31000家分店的跨国公司。彼时正值美国进入经济高速发展的阶段,人们生活工作节奏加快,用于吃饭的

2009年01月07日

京东商城——“拒绝”实体店李锦/文   眼下,经济的冬天来了,而360buy京东商城的刘强东却在问:“冬天来了吗?”  京东商城正在享受“春天”。  “连续4年来300%的年增长率没有任何降低的迹象。从2004年我们正式进入电子商务领域以来,这个增长率一直如此。2005年京东的销售额只有3000万,2007年达到3.6亿,而2008年至少会有13亿进账。”  另外,据第三方检测机构统计显示,京东商城以47.6%的份额领跑着3C(消费电子产品、通讯产品和电脑产品)网上零售市场

2009年01月07日

奥特莱斯——“折扣”也专业  李锦/文   长期以来,以“折扣形式”存在的商业形态一直都是游离在主流商业模式之外,走不进,却也不能没有。含义也似乎只有一个:低价格,至于“折扣”是否需要专业化,而这种业态究竟能走多远,无人问津。  折扣被“边缘化”的命运似乎是注定的。  但在2002年,随着中国奥特莱斯业态创始人万文英带着燕莎奥特莱斯在北京粉墨登场,“折扣”的命运终于被改写。  原来,“折扣”更需要专业化。  奥特莱斯(OUTLETS)是现代欧美商业社会最为流行的一种商业

2009年01月07日

  公式一词,在词典中释义有三。  其一:在自然科学中用数学符号表示几个量之间关系的式子。具有普遍性,适合于同类关系的所有问题。  其二:谓通行的格式。  其三:泛指可普遍应用于同类事物的方式方法。   由释义三大致可见《中国商贸》编辑部此番将“公式”代入“商业”的心机所在。  商业公式是一种系统的设计,用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。所谓商业公式的解析,是站在思维方式以及形式规律的层面考量企业,其过程涵盖了企业从资源获取、生产组织、产品营销、售后服务到研究开发

2009年01月04日

  我们注意到,零售业激烈的竞争不仅来自于一贯的选址争夺、开店速度较量等以规模为导向的竞争,在外资零售企业的带动下,正开始向更多层面展开。  竞争的首要是在管理模式上回归连锁零售业的本源。连锁零售业区别于传统制造业和其他行业,有着其自身独特的管理模式,我们称之为细致管理。  连锁零售业与传统制造业在关系复杂性、管理烦琐性、顾客满意度、直接竞争性、成本压力等方面存在着很大差异。任何一个关系处理出现问题,可能会很快严重影响到整个企业经营。零售企业如果不能及时体会到顾客每一个细小需

2009年01月04日

  金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时,称其“约束严峻,军法如铁”。铁木真号令一出,数万人如心使臂,如臂使指,直似一人。  这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀:决策的正确性和超强的执行力。对于企业成长来说,也同样取决于两个主要因素:战略因素和组织因素。  没有战略的企业一定是短寿的企业,因为战略是企业发展的雷达,雷达缺失了,企业的大船就会失去方向。有人认为小型企业不需要战略,只要埋头苦干就可以了,其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档,而是一个长远的发

2009年01月04日

  不管是以网购为主攻方向,还是虚拟实体兼而有之,甚或B to C 到B to B的业态变化,母婴用品作为一个特殊的“品类”所引发的渠道攻防战,正吸引着愈来愈多的眼球。  起因的确是和眼球有关。妈妈或准妈妈们因为身体上的不便而更倾向于在网上购物,尤其是奶粉、尿布等体积重量相对大的商品。随着信任程度的建立,渐渐地网上购物的品类也会由母婴用品延伸到日常用品进而到护肤美容用品等。   六七年前,大卖场的家电部门往往占店比可以在10个百分点以上,短短数年,随着专业家电卖场的崛起,占店

2009年01月04日

  2008年,在商业地产领域“混迹”许久的我,却突然被众多的老厂房羁绊住了脚步。  先是3月份,一群策划人和媒介朋友的聚会,地点设在深圳华侨城的创意空间,十来个人在改造后的厂房里高谈阔论,有那么点社会精英的感觉;4月的时候,一个老客户,再度扩大投资脚步,一举拿下两栋上万平方米的厂房,一栋改造成商铺和写字楼,另一栋改造成商铺和出租公寓,让我帮他进行动线规划;5月,深圳文博会开始之前,认识一新朋友,他正在操盘另一厂房改造项目,项目已经被改造成动漫城,可惜的是我没有看到更多对动漫

2009年01月04日

  “我们相信上帝。除此以外,所有其他事情都必须使用数据。”这是美国大多数统计学家所信奉的一句话。马克思也曾说:“一门学科只有在成功地使用数学时才算达到了真正完善的地步。”日本的小松株式会社在其培训手册上明确指出:质量管理的第一步,就是根据“事实”下判断,并采取行动,其中的“事实”就是长度、时间、瑕疵比率、销售额等数据资料。  企业管理开始注重数据、度量、计算等,是从泰勒开始的。泰勒认为,几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作,并且还使雇主相信他的工作速度

2009年01月04日

  信用是当代社会经济发展的三大资本之一  “一个信誉卓著的人的承诺,可以作为货币在市场上流通”。这句在西方耳熟能详的话体现了信用本身的价值所在。  物质资本、人力资本、信用资本已成为知识经济时代的三大主要资本。  据预测,金融部门的信用规模每增加1亿美元,GDP仅多增加1831万美元;消费信用规模每增加1亿美元,能拉动GDP增长5619万美元。世界大多数发达国家的信用总规模都高于其GDP,而且增长速度也比GDP快。美国信用总规模的年均增长速度是GDP的1.5倍以上,并且这种

2009年01月04日

  零售企业做大的时候,它最头疼的就是财务问题,快钱作为一个独立的第三方支付企业,就是在扮演一个电子支付的角色。  《中国商贸》记者 齐鹏/文  国美的“线上销售+线下连锁”模式已经成为了现代零售企业发展的范本,这个家电零售大鳄能够将网店开得像实体店那么火却应该感谢为它提供第三方支付的快钱。  “零售企业做大的时候,它最头疼的就是财务问题。因为,当你的店开到好几百家的时候,每天交易的钱去了哪儿你是无从查找的。我们在2007年伊始就和国美合作了,但是如果问它的财务,这是它觉

2009年01月04日

  在全球金融危机下,风险投资机构们也很受伤,开始纷纷缩减投资项目。不过,商业连锁行业却没有因为资本的冬眠而消沉,2008年10月初英联投资连续对7天酒店和呷哺呷哺的融资就是最好的证明。  “金融危机并不能阻止投资机构的脚步。”英联投资中国区总裁林明安在接受记者采访时表示,“现在我们只考虑投资与消费息息相关的连锁企业,比如7天酒店、呷哺呷哺,因为这个行业的抗风险能力很强。”在投资机构的眼中,消费领域正在成为恶劣环境下的投资避风港。  日前,在河南省郑州市召开的“第十届中国连锁

2009年01月04日

  金融危机来临的时候,人们崇尚“现金为王”,VC/PE们也一样,当苛刻而挑剔的VC/PE们捂紧钱袋子的时候,创业者们如何才能从他们那里拿到现金呢?  《中国商贸》记者 齐鹏/文   金融危机来临的时候,人们崇尚“现金为王”,VC/PE们也一样。当苛刻而挑剔的VC/PE们捂紧钱袋子的时候,创业者们不要妄想从他们那里拿到半毛钱。  “以前我们投资一些初创公司,希望它们可以成功上市,但是现在,我们对此不抱希望。如果它们能上市也是意外。”这是一位风险投资人对创业企业的绝望。

2009年01月04日

  随着北京乃至全国范围的房地产萧条,开发商与投资者纷纷转向利润回报率更高的商业地产市场。自2008年开始,北京商业地产的供应量成倍增长,相应地,市场吸纳量也大幅提高,这从某种意义上而言,亦极大带动了京城商业地产市场的发展,同时还吸引了大批国际一线品牌落户京城。  从宏观经济层面着手,2008年上半年,北京城镇人均收入和消费支出均增长了近一倍,由此不难看出,未来城市消费潜力巨大,商业市场有待进一步开发和尽快提高经营水平。自2007年以来,不断攀升的租金及销售价格,更加证明,商

2009年01月04日

  至2010年,沃尔玛中国将设计并开设一家节能40%的新型环保示范店,并减少现有商场能源消耗的30%。在未来两年内,沃尔玛将着力减少各商店水资源消耗,通过硬件建设和系统开发以及员工用水教育等措施达到节水50%的目标。  “如果你卖给我一双网球鞋,我们希望你能告诉我们这双球鞋是在哪里组装的,以及分包商所扮演的角色。如果这双球鞋有任何毛病,我们希望你能给予准确的答复,并能够找出问题的根源。”近期在北京召开的“沃尔玛可持续发展峰会——北京2008”上,沃尔玛公司副董事长麦道克(M

2009年01月04日

  坚定执著吴坚忠  人物身份:物美集团总裁  人物素描:中国科学院自动化研究所系统工程博士,美国密歇根大学博士后。1994年任物美控股副总裁, 2000年出任物美控股总裁,2002年11月获委任物美集团副董事长,2003年7月担任物美集团的副总裁,2006年11月开始担任物美集团总裁。在他的率领下,物美集团先后获得“全国再就业工作先进企业”、“北京影响力十大企业”等多项荣誉。  12年中,作为物美的创始人之一,吴坚忠扮演的角色都是“良相”,物美集团一直在舵手张文中的操持下快

2009年01月04日

  对于企业来说,富有创意的营销策略往往提前预示着成功,  2008年,好的创意依然层出不穷   文化营销兴起 零售业寻求文化支点  2008年1月2日,一场名为“动力”的当代艺术雕塑展在北京中关村购物广场亮相,在引发消费者体验消费兴趣的同时,也引起广泛的议论。商业与艺术相结合,能为商家、消费者乃至整个行业带来什么?  在国内,近年落成的很多大型购物场所纷纷开始摸索“商业+文化”的企业经营之路。这种尝试并不以直接赢利为目的,绝对不同于商业促销。比如,上海美罗城去年接连举办“