未来,小规模奥特莱斯将遭到淘汰,纯服装类奥特莱斯也难以生存;强化娱乐等配套设施的广泛引进,包括影城、娱乐、餐饮,使奥特莱斯从吸引远方消费转变成为在特定区域内的一种新型购物中心形式。
进入中国不到6年,奥特莱斯(Outlets)在国内逐渐形成了一股热潮,而与此同时,诸如业态异化、品牌资源缺乏等相关问题也迅速暴露出来。如何对奥特莱斯这种舶来品进行本土化创新已经成为业内不得不直面的议题。
经营难度加大
时光退回到2002年12月,时任北京燕莎友谊商城总经理的万文英把奥特莱斯这一盛行欧美的业态成功引入中国,北京燕莎奥特莱斯正式开业。万文英从此也多了一个称谓:中国奥特莱斯第一人。
近年来,Mall正成为中国商界使用频率最高的词汇之一,各地更是不惜化巨资争建Mall,掀起一股空前的Mall热。Mall倘若成功了,投资商和经营商获得了利润;政府得到了就业和税收增加、市容亮丽、经济繁荣;消费者得到了购物、娱乐、休闲等享受。一旦失败,商业资源处于闲置状态,商家亏损,税收、就业受影响,甚至给金融带来很大影响。如何看待这股Mall热,已经成为人们关注的一大焦点。
一、Mall的发展状况
Mall,意为超级购物中心,指在一个毗邻的建筑群或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调、规划,是零售商业、休闲、娱乐、餐饮、旅游等跨行业、多种商业业态的聚合物。中国Mall已经在几
在李穗生、徐旭峰、曾卫等人看来,2007年的“五一”黄金周还可以悠闲几天,但下一个“十一”长假期,或许会让他们忙得不可开交。 有消息说,亚洲单体面积最大的SHOPPINGMALL正佳广场,正密锣紧鼓筹备属于自己的一间百货公司——正佳百货,由正佳广场副总裁李穗生挂帅亲征,李的老部下——曾在天河城百货策划部、皮具部等多个部门任职经理的徐旭峰以及先后在中华广场、光明广场负责租赁事务的曾卫等人辅佐其右。 李是今年3月份才从正佳的近邻——天河城过档而来,是这家号称“中国最成功的购物中心”的开发商——天河城集团的副总裁。1996年2月9日,由其任职总经理的天贸南方大厦开张,标志着天河城开业。11年
杰出的副手明白,自己并不是非要爬到组织架构的最顶端来寻求满足。能否做一个出色的二号人物,需要遵循十条定律。
早些时候,有哪个福特汽车公司的雇员不知道享利·福特这个名字?然而,越来越多的组织也发现,他们需要那些言语不多却敢于说“不”的同事,这些人往往比这些一号人物有更好的想法。开明的雇主正从基层开始培养作为领导者助手的“思想伙伴”,如微软、英特尔、美国在线、嘉信理财和伯克希尔哈撒韦公司已具备稳步培养领导力助手的能力,这些出色的领导者助手分别是史蒂夫·鲍尔默、克雷格·贝瑞特、鲍勃·皮特曼、戴夫·波特查克和查理·芒格。
领导者及其副手之间的关系就类似一个婚姻结合:对企业都有着共同的感情
许多人觉得工作很累,不见得是生理上的疲劳,有时是心理上的疲倦。美国许多学者用“Burnout”这个名词来形容工作失去成就感、价值感、心力交瘁或筋疲力尽等。原因是,某个人献身于某种理想、工作或生活方式中,但却没有获得预期的报酬,不一定是物质的奖励,但没有价值感,或没有受到该有的激励、重视等,最常造成的结果就是离职率偏高。 有一种情况是不必换工作,只要调整现在的作息或心态的,这里建议你采用以下方法。 快乐工作的六法全书 A计划 ——(Action)采取行动:当在原来组织发生问题时,可以问自己可以做些什么、自己有什么选择,可以主动和老板沟通发生了什么问题,应该如何解决等。 A计划永远
在苏宁632家店铺中,有一个单店做到了3亿元的年销售额,就足以傲视国内同行,而日本三大家电连锁巨头之一的淀桥相机,仅有的21家店铺中,就有一家年营业额可做到90亿元!
从2006年开始,苏宁在全国推广3C+模式,将传统家电和消费电子类产品进行整合营销。苏宁高层人士并不讳言,3C+模式很大程度上是借鉴了日本家电连锁巨头淀桥相机株式会社(Yodobashi Camera)的成功经验。
3C+模式的推广有力地推动了苏宁的业绩:2007年,苏宁销售额增长率为40%,远超业内老大国美的18%;单店平均销售额达1.35亿元, 傲视群雄,而国美单店仅为1.003亿元。在中国连锁经营
一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:“我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?光耍嘴皮子怎么行?”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候,也有一些有作为的经理人却在实践中,创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1.不断认可
杰克·韦奇说:“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。”当员工完成了某项工作时,最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器,但认可的时效性最为关键。如果用得太多,价值将会减少
面对日益激烈的大学生消费市场,要使自己的产品从琳琅满目的商品中凸现出来,必须塑造有个性的品牌。本文在阐 述大学生个性消费特征的前提下,分析了塑造品牌个性的必要性,并从产品、传播、定位和文化几方面提出了品牌塑造的相关策略。
一、大学生的个性消费行为表现 所谓个性消费,通俗点说,就是人们要求自己所使用的产品能体现自己独特的个性、志趣和心情。个性消费的出现可以基于以下几方面的因素:一是消费者需求层次的不断提高,使得对个性、差异化的表现更加明显和复杂,消费者需要的不仅仅是物质形式的有形产品和附加产品,更希望拥有产品之外的个性部分;二是市场日益激烈的竞争培育了个性市场,消费者能在品种繁多
“三十功名尘与土,八千里路云和月……壮志饥餐胡虏肉,笑谈渴饮匈奴血。”民族英雄岳飞,仰天长啸,壮怀激烈……
“力拨山兮气盖世,时不利兮骓不逝,骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何!”楚霸王项羽于四面楚歌中,不忍香消玉损,扼腕长叹,遗恨千年,苍凉的泪水温暖不了剑鞘上的寒霜……
屈原学腹满车,胸怀强国壮志,却报国无门,苦闷无度,自投汨罗江,只留下《九歌》、《离骚》渺渺传世……
他们或文采武略,精忠报国;他们或雄霸一方,气吞山河;他们或满腹经纶,踌躇满志,但是他们为什么不能在有生之年实现自己的理想?为什么成功的光环总与他们失之交臂?
回到现代职场中,这种现象也很普遍。能力超强、才华出众的人,
几年前,我向劳伦斯学到一个信条,它成为我在人际关系上的启蒙。他说在每个人的脖子上都有个无形的胸卡,上面写着“让我感到我的重要”。这句话揭示了与人相处的关键所在。其意思是说我们每个人都要求得到承认。我们有情感,希望被喜欢、被爱、被尊敬。要求别人不把我们看作是个自动机。做为一个人,有我们特有的抱负、渴望、理想和敏感。 你的下级会说:“我没有你那么高的权威,没挣你那么多钱,没有你那么大的房子和受过那么高的教育;但和你一样,我们也是人。我有家庭。当和孩子搞翻后,我心里难过,意马心猿,无法专心工作。当孩子获得奖学金时,我自豪,想站在屋顶上大喊。” 即使是大老板也有人性。他刚度高尔夫球假回来,其间
紧盯渠道,借助渠道的整合能力,百丽从众多鞋业品牌中脱颖而出。 七八年前,CCTV-5就是个不折不扣的“晋江”频道,几十个来自晋江的运动鞋品牌和十几个服装品牌在这个频道中“你方唱罢我方登场”。然而几年过去了,CCTV-5中演绎的依然是众多晋江品牌,但这些品牌大多数并没有怎么长大,还是维持几亿元到十几亿元的销售规模,渠道也很难进一步扩张。这就是晋江鞋品牌的现实。 从为国际运作品牌做代工转型而来的晋江运动鞋品牌,基本依靠的都是广告轰炸+明星代言的营销策略,应该说这一策略确实帮助晋江运动鞋品牌在很短时间内就提升了品牌知名度。然而,广告轰炸+明星代言却没有办法帮助这些品牌迅速做大做强,多数品牌依然只
橱窗是促销的最佳平台
服装品牌要进驻的商场大多是以经营服装为主,集美容、家电、娱乐等为一体的购物中心,这一类型的购物中心都会在商场的外围墙群推出一些供进驻商展示品牌形象的橱窗和大型的广告展示牌,一般消费者都会注意到在这类地方展示的品牌,对品牌的信任度也较高,并且也有进一步去了解的欲望。因此,尽管购买这些地方的展示位花费不小,但却是被许多品牌看好。不少在这些地方展示自己形象的服装品牌负责人告诉笔者:要获得这块橱窗(广告牌)花费不少不说,还不一定能让你的品牌上,商场一般会对这些地方的广告品牌进行考核,只有达到商场的考核标准才有可以让你进行展示。至于考核的标准,不同的商场会有所不同,但大多
最近,传来浙江开发商将在广州市农林下路投资打造一座新百货的消息。而这个新百货项目将由曾先后担任广百股份和正佳广场的总经理谢仕平担任,这是自承接保利地产在佛山的保利水城项目的招商后谢仕平接到的第二大项目。
谢仕平是近几年从广州国有商企“出走”到民营企业担任职业经理人继而自己开公司当老板的“商企高管”之一。事实上,谢仕平的“离队”只是一个侧影。在谢离队之前或之后,前后几年的时间内,开始出现一大批的羊城国有商企高管辞职“单飞”。
比如,原天河城副总经理欧小卫从天河城出走中华广场;广州友谊副总经理张广忠转战房地产;较早前的天河城租赁部总经理周强“单飞”成立摩登百货等。还有,2006年5
中国特许奖(连续三年获得年度中国优秀特许品牌企业)China Outstanding Franchise Brand
序 号
品 牌
企业名称
行 业
1
联华
联华超市股份有限公司
超市
2
德克士
天津德克士食品开发有限公司
西式快餐
3
信义
信义房产管理咨询(上海)有限公司
房屋中介
蝉联品牌(已获得年审通过)
序 号
品 牌
企业名称
行 业
1
全聚德
中国全聚德(集团)股份有限公司
中式正餐
2
肯德基
百胜餐饮集团中国事业部
西式快餐
人际问题比工作更令人头痛。 英特尔创办人Andy Grove以自己二十多年的经理人管理经验, 以及充满个人智慧的独特见解,解决每个人都会遇到的职场难题。 文:Andy Grove 安迪·格鲁夫 出生:1936年于匈牙利布达佩斯 学历:美国加州大学伯克利分校计算机博士 地位:1968年参与创建英特尔,1979年被任命为总裁,1987年成为CEO,1998年任董事会主席,于2005年卸任。 1997年被美国《TIME》评为年度人物,也被沃顿商学院选为“最具影响力的企业领导人”。 写这本书的时候,我已经当了二十多年的经理人。我管理过小团队,也管理过大部门,有成功,也有失败。我曾经
提起杨丽,大家无不惊叹于她创造的升迁神话。高职毕业之后,在本科生云集研究生成群的大公司从前台接待做起,然后就以火箭般的速度,在三年内登上了部门经理的宝座。是突来的神力炼就了过人的聪慧,还是侥幸的好运,大家众说纷纭。但我知道,从前台到经理,她一直是公司里最傻的员工。 1.机会青睐最傻的求职者 杨丽毕业那年,就业形势已经严峻到连大学生都人人自危的程度。在撒下了几十份求职信后,好不容易有一家公司有了回应,可是当杨丽兴冲冲地去面试的时候,却发现已经有40多人揣着本科学历和各种证书聚集在公司门前,竞争几乎激烈到了短兵相接的地步。闯过了初试和面试,杨丽进入了最后一轮考察:在人力资源部实习三天。部长留给
有人脉网络、懂得自我管理还不够。明星员工即使自己的意见和老板不同,仍会做一个优秀的追随者,与领导者合作无间。
1、低调忠诚
国内十大企业老板身边的第一红人进行分析,这些老板有男有女、横跨老中两代,十位深获重用的亲信则从五年级到三年级都有,他们仅有少数几位拥有国外名校学历,也不是每个人都会超时工作,但对公司忠诚、对外低调,是这些明星员工共通的特质。要长期追随老板,必先博得信任,凡事为老板多考量;要赢得老板信任,行事低调则是另一项特质。
2、积极主动
在变迁快速的职场中,空有专业技术都不见得就能保有工作。「积极主动」,并非要员工做一些额外的琐事,而是在分内工作之外,超越公司要求、
4月,正是经理人入职的高峰期与试用期。本文将献给那些正在入职和入职不久的空降经理人。 4月,正是空降经理人入职的高峰期与试用期。
这个时期的经理人能否在企业生存下来,干出成绩,除了主观的努力、能力、经验外,还有一个重要因素,那就是心态——如果总把自己当人才,认为自己是被请来的,结果往往都是试用期不过,就卷铺盖走人。
英年经理人入门折戟
下面出场的,是我见过的最把自己当人才的经理人。结果,三个月试用期没过就被降职减薪,五个月后就被辞走人了。
此公,富有才情,年方30,以40万年薪加盟大M集团,任职某中心副总经理。行前找我来进行入职咨询
深天虹准備今年8年在長沙開第一家百貨店,后序還准備開它的社區店,現在正在籌備及招商過程中。選址稍微的點差,估計培育過程不短,相關朋友可要注意啦!!wind