所以，单从一个不成文的员工激励方案上，笔者认为，对于如何激励好现实中的80、90后员工，出了公司具有一定的员工在工作上的激励方案以外，可能更多的是要从员工的生活后方多加以考虑，只有后来平安无事的情况下，员工也才能安心地在前方打拼和前进！当然，一个公司的激励方案不是企业主一时心血来潮时所定下来的，更多的还是长时间的在现实工作中的实施与不断改善，从而使其成为企业中的一种文化被员工接受！

    从员工的工作中看企业，在《亮剑》中有这样两个故事情节，被众多人所重视：第一：国民党楚云飞部所用的武器是美国造洋步枪，可以连发的，所用钢炮的射程可以打出共产党所用炮火的N倍，更有飞机轰炸般的前卫支援，而李云龙部所使用的呢？从枪支上看连国民党早些时候所用的半自动步枪都不如，最大家底也就不过几支还是缴获来的新式武器，当战役开始的时候，一架一架的飞机从共军头顶不期而至，这时的李云龙部只有被动隐蔽，满天的炮火对其玻阵地狂轰乱炸，而不是简单的局部打击，但结果事实呢？逼得国民党部被迫迁移总部，狼狈地逃离战场并跟李云龙似的学习打玩起了阵地战。对此，为什么李云龙部能够赢得这场战争的取胜权呢？仔细的可发现，除了我们常说的：天时、地利以外，人和也是这次胜利的关键之所在，而且是在不谈双方将领的能力的情况下，在战前，国民党部成立了军官敢死队，而且还在现场给敢死队成员分发了银两，虽然各人都没有要，但从侧面不难看出，国军已经被金钱染化了，而非感化了！在共军方面呢？李云龙也没有对战场进行大呼小叫般地布置任务，而是简单地让士兵在已经挖好的掩体里面死死的隐蔽，只需要他在战前对整个部队挨个视察一遍即可行了，这样就能让所有的士兵感觉到一线战将永远与他们同生死！这种感受相比发些银两可能来的更加猛烈些吧！

    我们企业中也不乏出现这种类似的情况，当我们原有平静的商圈当中突然开了家大卖场的时候，从退万步来说员工都没有意识到战争的时候，我们的管理人员先且低下了头，因为从来没有在自己的企业内部进行模拟战的军队还没有等到敌人进攻的时候而斗志已经快消磨的不剩几分了。