偶然看到了联商网的征文，笔者是联商网的忠实粉丝，零碎的时间经常拜读各位大侠的武功修炼密集，虽说内力增加有限，但招式确实有所提升。在此笔者愚钝，写下自己对京东自提的几点看法，以测一下自己的内力是否增加，是否看到了一点商机。好了，闲话少叙，入题。

 京东，是线上销售的一个个体，线上销售是市场经济的一部份，而市场经济需要政策引导。纵观当前的形式，三四线城市的发展相对滞后，对于线上经济，是一个空白的市场，是经济开发的重点。经营成本较低、信息的不完全性、地广人稀是这些区域的共同点。以上三点，促使自提产生。

经营成本较低（租赁费用、土地费用、建设费用）——易于做仓储。

消费者信息的不完全性——易于经营方对价格和服务质量（送货时间、退换货等）的掌控，相对于一二线城市的消费者，这些区域的消费者，对配送时间暂时没有那么高的要求，同时对退换货服务的掌握也不充分，如此一来，经营方在这些区域内，虽不说掌握大局，但比起一二线的消费市场，则拥有更多的主控权。

地广人稀——这是自提产生的重要原因，人口密度较低，赠增加了配送时间，进而提高运营成本，同样的工作时间内在一二线送件的数量要远远高于这些区域，自提洽洽规避了这个弱势。

孙子兵法有云“凡战者，以正合，以奇胜。”在电商市场竞争日趋白热化的形式下，在O2O已覆盖一二线甚至三线城市的时候，空白市场的开发，是电商扩展自我，资源整合，市场占有率的提升的重要战略方针。

京东自提，先行一步，抢占市场，再一次领先，一如当初马云创办阿里巴巴，只是在电商猛于虎的时代，长江后浪推前浪，当更多的商家起用跟随战术，纷纷逐鹿的三四线城市的时候，电商又将铸就怎样的辉煌，市场又将有着怎样的大浪淘沙呢？