流程作用？“一流的流程、三流的员工、一流的效益”；管理人员必须是一名合格的教员。

背景：以特许加盟为主的连锁便利店营运业务，每15~20家门店配置一个督导，所有加盟店跟总部的沟通桥梁“工具”就是督导员，总部的政策指令落实由督导执行监督，门店督导实际应该是最了解门店的实际情况，管控好门店商品补货策略，有助于门店的商品结构合理，相关业务指标的完成。当前的门店商品补货策略是什么，有多少是不合理的，有多少是合理的，没有一个大概的认识，所以需要以下的业务流程进行规范，使得各督导同门店更好的开展相关工作，具体流程设计如下：

对于只注重开发新店，不注重管理门店的公司，这个流程就没有什么意义了。什么是补货策略？如何配置门店的补货策略？加盟店做这个对企业和门店有什么意义？实际应用咋样呢？待分享

——没有最好流程，只有更好和更适合的流程没有最好流程，只有更好和更适合的流程。

——专业、系统、标准的流程设计管理，提高营运管理效率！打造系统流程管理思维！—CVSNET