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撰文/零售数字化

除了商品的进销差价，卖场的陈列资源位也是重要收入来源之一。好不容易把资源位分配好了，却赶上理货员忙中出错，陈列执行丢三落四，再加上总部检核不及时反馈周期长，要么商品无法及时上架导致积压，要么陈列“货不对版”招致投诉，看起来没有多大技术含量的事儿，怎么才能做的又快又好？

商品采购、卖场资源位招商作为零售供应链管理的开端，是零售企业通过选择合适的商品和供应商，来构建供应链竞争力的核心环节，更对后续的陈列、销售有着举足轻重的影响作用。

通常来说，卖场资源位梳理会先由门店工作人员统计提报，采购品类部汇总后交给采购经理售卖，店员通过传统手工棚格图来绘制门店资源位，最后交由理货员按图陈列，如执行不到位、核检不上心，说好的资源位没落地，或者陈列不合格，就更容易引发各方推诿扯皮。因此，越是看起来没技术含量的事儿，越可以通过技术手段标准化、规范化、高效化。

数字化智能陈列系统，旨在为零售商超提供完整的陈列管理数字化解决方案，彻底解决商超陈列管理过程中的痛点，告别“总部规划靠经验、门店执行靠自觉、检核校验靠人力”的落后管理模式。

真正以用户需求为中心，结合人工智能+大数据+OS闭环解决方案，提供从总部规划、门店执行、效果检核一体化的智能解决方案，门店陈列资源位在招商系统布局上图落位，保证线上线下数据统一，采购人员按图施工，理货人员按图执行，手机工作台拍照上传自动核检陈列是否到位，大幅提升整个陈列执行效率，节省人力成本，让总部的规划在门店有效落地执行，同时为门店带来更美观、更吸睛也更多销售的全新陈列方式。

对总部来说，系统的基础规划层汇总了各门店商品的尺寸、图片、门店布局图等基础数据，总部人员依靠可视化画布轻松绘制陈列图，画布直接模仿线下的陈列效果，避免总是靠人为想象造成的商品陈列误差；同时，陈列系统和上游商品系统打通，有新增汰换及时提醒商品上下图，也无需再一一核对新增汰换商品清单。

门店执行人员也轻松很多，不用再靠业务人员经验来陈列商品。总部将图纸下发给门店，门店直接在手机里就能接收到货架对应图纸，在系统指引下对商品进行上架、下架或排面位置调整，并实时上传调整后的货架照片，总部实时收到并快速检核，执行效果一目了然，发现问题也能在系统中及时反馈，对应责任人快速响应，整个沟通检核快捷高效。

华北某大型连锁商超上线数字化陈列系统后，10人轻松管理300+门店所有图纸，累计覆盖10万+货架，降低制图人力成本50%，商品检核上架率84%，商品排面准确率95%。同时，通过陈列资源的数字化，提升门店资源位利用率，招商费用提高30%，真正实现卖场陈列全在线化实时调控，卖场空间闭环管理。

本期作答专家：多点DMALL客户成功中心 蒋雨纯 

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