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“降费用、增效益”我们应关注什么（上）
2014年03月13日
评论数（2）著名思想家荀子在其《天论》中提出：“强本而节用，则天不能贫。”“本荒而用侈，则天不能使之富。当前，众多企业把“降费用，增效益”放在创新管理首位。企业做到的不仅是节约一张纸、一滴水、一度电，更要总揽全局有一定的高度、深度和广度。
一、节能降耗从人本管理入手。
企业发展到一定规模如果人力资本不加以整合，就会造成重复和浪费，这时人本管理要透明，透明才能保证高效。
美国通用公司老板斯隆说：没有哪项决策比人的管理更重要，好的人事决策都是长时间换来的，要坚决杜绝管理者在“人事”方面的浮躁和草率;如何把人安插在最适当的位置，然后自然会有不俗的表现，这是“人事”艺术之焦点。
科学人本管理需对组织结构与职位管理(即企业组织的各个要素)进行有效排列、组合，明确管理层次，以及通过岗位职责的描述，做到人适其岗，人尽其责。要让员工看到并弄懂：人力资源规划书、公司组织结构图、职位说明书。这样会加快企业找到合适的人、可塑的才，同时有效沟通、人心凝聚得以加强，在企业形成横向竞合、纵向授权的良好发展态势。
二、合理运用激励策略，点燃员工工作激情。
在竞争越来越激烈的现代社会，员工是企业最宝贵的资源，是让企业在竞争中保持活力，实现可持续发展的最终驱动力量。因此企业要想立于不败之地，就要点燃员工的热情，让员工尽心竭力地工作，从而杜绝人浮于事、碌碌无为的不良现象。
没有激励就没有进步。激励方法除了我们常用的薪酬、绩效制度外，还有：视员工为“上帝”的尊重式、细心体贴下属的情感式、信任引导员工的信任式以及负面激励等多种方法。
“一树一菩提，一沙一世界。”激励工作是一个连续、连贯的过程，任何一个微若沙粒的细节出错，都会“差之毫厘，谬之千里”。激励方式、方法要因人、因事而异，总之是要最大限度的挖掘员工潜力，实现企业效益的最大化。待续……(作者：工作着)