三郎
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让员工成为安全运营的主角
2014年04月14日
评论数（0）最近在某报上看到这样一则报道：说某公司为做好安全工作，以100元一条的价格向广大员工收购“安全金点子”。
企业安全工作，员工人人有责，自然不能以金钱来衡量。但在这则消息中，我们看重的是该公司管理层对员工经验的重视。安全工作贯穿于企业生产经营的全过程，哪个环节最容易出问题、该怎样预防，应该说工作在实际岗位上的广大员工更有发言权。员工的“安全金点子”往往就是一些从生产经营实际中总结出来的运作细节，一条小建议时常就能解决企业安全经营重大问题。员工多出一个“金点子”，企业的安全经营也就多一份保障。而“隔行如隔山”，这些具体经验通常却是管理者难以了解的。
不仅如此，重视员工的“安全金点子”，也是对员工个人智慧的认可，对于调动员工的工作积极性、增强员工安全责任感大有裨益。如果每个岗位上的员工都处处留心、人人防范、善动脑筋，把安全责任落实到日常工作的细节中，企业的安全经营工作何愁做不好？
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