三郎
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破除管理障碍 别太高估了自己
2014年04月14日
评论数（2）做为企业的一名管理人员如果高估了自己，就会变得孤芳自赏、目中无人，表现在工作中就是看不起他人，不相信他人，干什么都凭一己之力。《吕氏春秋》中讲了这样一个故事：
宓子贱治理单父，只弹弹琴，自身不下殿堂而单父就得到治理。巫马期早出晚归，披星戴月，日夜不停，亲自处理政事，单父也得到处理。巫马期向宓子贱请教其中的原因。宓子贱说：“我是靠用人，你是靠用力。用力的人劳累，用人的人安逸。”
我们现实中的许多管理者都像巫马期一样，凡事都要亲力亲为，说到底这样的管理者，还是高估了自己，认为自己才是最棒的，工作交给谁也不放心。其实管理的最高境界不是“弊生事精，劳手足，烦教诏。”而是“逸四肢，全耳目，平心气，而百官以治，人民以义。”所以管理是用人之术，用人首先就要发现人才，如果把自己估的太高，那么在观察和了解他人时，所使用的标准就会偏离了准星，这样就很难做到量才使用、人尽其用了。
其实不光我们“小人物”容易把自己高估，历史上很多英雄、伟人也会犯高估自己的错误。像“力拔山兮气盖世”的项羽，他根本就没把刘邦放在眼里，所以没依范增之言，错过了鸿门宴杀掉刘邦的绝好机会，才招致后来的垓下之围，落得个身首异处的悲惨结局。还有“一生唯谨慎”的诸葛亮，刘备临死的时候千叮咛万嘱咐：幼常（马谡），言过其实，不可大用。可孔明还是将马谡委以重任，让其镇守街亭。结果痛失街亭，诸葛亮不得不上演了一出“挥泪斩马谡”来为自己的错误埋单。这样的例子还有很多：“乱世之枭雄，治世之能臣”曹操，如果能考虑一下部下的意见，就不会采纳庞统的连环计，也就不会有火烧赤壁的惨败。
高估自己小则栽个跟头吃点小亏，大则就会造成难以挽回的损失。“只有脚踏实地，才不会估错自己！”（作者：工作着）