进驻大庆这个项目接近半年了，项目已经接近尾声。甲方对我们的期望值依旧很多，依赖性依然很强。。。可作为咨询公司，咨询项目的后期，我们的工作重点是什么呢？。。。以下为个人意见，希望与各位共同探讨！ 我们知道任何一个甲方需要请咨询公司的目的，都是为企业解决一个棘手的问题。咨询公司通过自身的经验给甲方提供一个合理的解决方法，并帮助其将问题进行解决。但甲方的工作人员由于长时间的在咨询师的共同参与下完成工作，养成了没有咨询师帮助就没有决策能力的怪现象。。。。 所以，本人认为咨询项目的后期，对于甲方工作人员独立决策能力的培养成为了我们咨询公司的一个重要工作内容。通过流程的梳理及人员的培训，将我们为该公司

当然，新丁就是我了！主做北京公司百货项目的计划、实施与操作！期望与业内人士多交流，提高自己！ 本人的联系方式：QQ：4051785249 MSN：jiaoshihong@hotmail.com EMAIL:shihong_jiao@yahoo.com.cn 望各位多多赐教，本人非常荣幸的期待与同业人士交流！