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王子威@零售威观察

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王子威,独立新零售分析师、《零售威观察》创始人。从全球视角来关注零售、消费和流通产业的变革,为国内“新零售”、“新消费”领域的发展提供一手的全球创新案例分享、企业战略分析和前瞻性观点,对Costco、亚马逊等美国顶级零售商有深度研究。微信/QQ:2560568292

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沃尔玛发力小型店 走自己的路让别人无路可走

2015年06月29日

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联商网专栏:作为零售业的第一大巨鳄,沃尔玛在和亚马逊打得难解难分的同时,也没忘了找找自己这群小兄弟们的麻烦,随着小型店的启用,现在沃尔玛要来抢“小兄弟们”的业务了。

沃尔玛的新目标是占领生鲜类市场。

自2013年开始,沃尔玛就开出了小型店,包括邻里超市(Walmart Neighborhood Markets),目前这种业种店正在高速地跑马圈地,已经成为了传统超市的重要竞争对手。这些传统超市包括全食超市、Kroger等等。

过去的几年来,尽管传统超级市场(Supermarket)已经击溃了来自郊区的购物中心(Supercenter)的侵袭,但是沃尔玛的小型店明显是个不一样的对手。

沃尔玛的邻里市场店可以说是郊区式购物中心的微(猥)缩(琐)版,不过可怕的是,这些店铺不仅可以像传统沃尔玛一样提供低价商品,而且是很容易找到的:比起传统只在郊区等大空间地区开店的传统沃尔玛店,邻里市场以其小型店的形态很容易在市内开店。这些加在一起,使得沃尔玛邻里市场店的竞争力提升了好几个档次。

另外,从目标市场看,邻里市场店基本聚焦于三个品类,即生鲜、医药品和汽油,在任何一个国家,这几乎都不是电商能解决的东西,如果是在城市内开店,其竞争能力绝对不可小觑。

(联商网专栏作者王子威)

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