近期除了西安大悦城开业，朝阳大悦城也有了新的动作，便是在9层出现的5000平米的主题空间—度刻，这里曾是自助餐厅金钱豹，大悦城餐饮比重最高的地方。改造之后大悦城将原来的区域化整为零，这个新的主题空间被定义为“自我生长的空间”。

朝阳大悦城开业于2010年，是大悦城在北京继西单之后落地的第二个项目，也是全国第三个项目。据相关数据统计，2017年全国主要百货、购物中心“店王”销售排行榜中，朝阳大悦城以全年42.4亿元的销售额位居全国19位、北京第3。

八年来，经历了电商冲击线下、实体零售关店潮、O2O、新零售等几波浪潮的朝阳大悦城仍保持着高达20%的业绩增长。通过快速而持续的迭代和动态调整，朝阳大悦城已然成为北京东部地区最具活力和代表性的大型商业体之一。

|| 什么是“度刻”

“度刻”是朝阳大悦城第四个主题空间，有定位是文艺生活策源地的“悦界”的，有传递匠心慢食理念的“拾间”，还有混搭城市文化和青年消费的“伍台”，而“度刻”则把注意力放在了新中产的精神生活和文化诉求上。

度刻位于8F的主入口

上海三联书店

正因如此，“度刻”把最大面积的2800平给了上海三联书店，上海三联如同岛屿的中心，奠定了“度刻”这个空间的基调。围绕它，星罗棋布地安置着一些文化艺术和设计品牌——摄影品牌BROWNIE Art Photography的北京首店，向京和瞿广慈的稀奇X+Q Art，设计师男装mangmode名堂的首家概念店，以及可以买到披头士正版周边的音乐衍生品品牌MAGICBUS。

剩下的几块大型空间分别给了超级猩猩在北京的第一家主题店“呼吸庭院”、网红餐厅“花厨”、精品咖啡Seesaw和高晓松的“晓岛”，它们围合的区域是大型天台和名为“山涧苔行”的室内景观。

超级猩猩主题店“呼吸庭院”

“山涧苔行”和Seesaw餐饮区

值得一提的是，“度刻”此次的的设计取消了以往商场内明确的门店区隔，消费者从一家门店穿到另一家门店，也会无形中增加在店停留时间。

|| 玩转“生活方式”

最近一直在谈论的购物中心转变为生活中心，朝阳大悦城在“悦界”开业前就在着手将理论转化为方法论了，这也是实体商业在面对电商冲击若干年后，摸索出的相对行之有效的办法。

比如2015年开业的，朝阳大悦城耗时一年打造的创新生活方式主题空间“悦界”，购物中心缘起于人们对于商业丰富度和体验性的探索，归根结底是“以消费者为中心”，围绕客群需求变化趋势做出相应变革。正如朝阳大悦城总经理周鹏提出的观点：“经营客群才是商业地产的核心命题。”

“悦界”意为愉悦的场域，亦引申为逾越与跨界。“这不只是购物需求释放的地方，更是一个兼具主题、话题和人文关怀的生活空间。”“悦界”位于朝阳大悦城五六层，联体通透，1万平方米的建筑面积中，约一半空间用于中心花园、水系及街景等公共环境的打造，原木、绿植、水系这些自然元素融于其间，通过室内空间的室外化修饰，构建出生态、雅致的美学氛围。

“悦界”的开业，对于朝阳大悦城不仅是空间环境的提升和租金回报的增长，更是对消费需求的抢先满足、对核心客群的进一步提纯与升级，是朝阳大悦城从购物中心向生活中心快速转型的缩影。

“悦界”的空间设计以错层通透的建筑方式构建了场景化的生活空间，通过园艺绿植的精致设计及空气净化系统，打造了绿色、自然的空间环境。“悦界”为双层联体结构，五层与六层通过上下挑空的中央花园、露台及回转楼梯连接，让消费者体验到漫步回游的乐趣。

局部错层的建筑手法，突破常规的店铺布局方式，增强了视觉的丰富度。回转楼梯、临花园的露台，既是通道、观景台，也是极佳的商铺外摆空间。传统的店铺界限已被打破，开放式的橱窗及各具特色的外摆，彰显出店铺的个性，使商户与消费者的互动更为趣味直接。流畅的店铺交接及绿植小品的互为延伸，让店铺与空间环境融为一体，形成“店即景，景即店”的和谐交融。

再比如，传递匠心慢食理念的“拾间”，这个主题空间集合了10家以技法、食材为卖点的匠心餐厅，每家餐厅都在老饕群体和餐饮界有不小的影响力。而且，在多数购物中心和餐厅都还在追求翻台率的当下，它还明确打出标语：“放慢一顿饭的时间”。

“拾间”，位于朝阳大悦城6F和7F，整体面积约3000 ，集合了10家各特色的餐厅，由朝阳大悦城团队耗时近一年打造而成，已经开放体验。取名“拾间”其实是“四关”：“10间”精心“拾采”的餐厅组合成的“食间”，谐音“时间”也是这个匠心慢食空间的关键理念。

朝阳大悦城总经理李瑞表示，“拾间”是对核心客群消费升级需求的回应。这拨25-35岁的新兴中产与年轻家庭，更关注品质，且对价格不再过分敏感;更关注个性和文化，并愿为此支付溢价。

这样做的不只大悦城一家，仅仅在北京城东就有许多同行在做类似的事。华润置地旗下的北京三元桥凤凰汇也刚刚对B1层完成了改造，一个普普通通的餐饮楼层变成了Lifete美食街区，想让吃饭变有趣一点；开业运营不久的朝阳合生汇在5楼也做了一条“恋物街”，把轻奢潮玩品牌和网红品牌汇集在一起——即使是零售，一旦有了“主题”，似乎也更具备体验感了。

|| 最后

敏锐捕捉核心客群的需求，又通过团队自主招商、推广、运营等全环节的资源整合与综合服务，提供具有引领性的消费体验，是大悦城主题空间打造的基本逻辑。

步入第七个年头的朝阳大悦城，更加重视自我IP化。这支具备包含多重创新和扎实基本功的“大运营能力”的团队，正在将朝阳大悦城坚持已久的“经营客流”深化至“运营社群”。 原创但又可衍生和再创作的内容不断涌现，成就了朝阳大悦城足够差异化的“人格”，也在消费者、业内人士中形成了一种社群级的关系，一种值得期待的被订阅机制。

但只有体验也是不够的。朝阳大悦城总经理助理郑铮此前在接受媒体采访时表示，他们在面对不同类型的商户时，会执行不同的租金政策，零售类店铺的抽佣比例最高，餐饮和体验式业态较低。用互联网思维来说，后者负责导流，前者负责挣钱。如果你在书店泡上大半天，又在超级猩猩跳个操后，能顺便买点什么，这可能会是精神和商业的双重胜利。 从悦界到度刻，消费者也变得更挑剔了，这无疑对一个新产品提出了更高要求。无论如何，度刻需要给它主打的文青群体一个非来不可的理由。

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