经销商问题研究者/潘文富

经销商研究者

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森潘纺织品贸易(上海)有限公司    上海森潘企业管理咨询有限公司    总经理
1994年接手家族生意,作为私营经销商业主经营管理自己的公司
1997进入消费品经销行业期间进入上游生产企业工作数年,从事经销商的管理及培训工作
1999年开始建立经销商内部管理及厂商关系等方面的研究课题
2004年起,开设咨询机构,专业从事经销商管理项目咨询

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员工要借钱怎么办

当老板的有两件事是一定会面对的,一是被借钱,二是被好兄弟骗。

不但亲戚朋友会借钱,下属员工也会借钱,原来只是老员工会张口借钱,现在还有上班没几天的新员工,也敢张口借钱了。那么,借还是不借,就是头疼事儿了,诸如:

1.   不借吧,显得不相信员工,伤员工面子,员工不高兴,乃至出现对立情绪是肯定的。

2.   若员工真有急事,公司一点不帮忙,显得不仁义。

3.   你借我也借,员工小张借钱成功,员工小李看到眼里,接下来也要借了。

4.   借多了就是大爷,惹毛了直接走人,员工把借钱作为对公司的牵制手段。

5.   有些员工在内部员工那里借钱,突然拍屁股走人,导致一堆麻烦事出来,甚至还会怨到公司头上。

客观的来说,员工借钱的事情肯定会发生,老板不能被动等待,得要有些主动的预防和应对措施:

1.   在内部管理条例上明确说明,不允许员工向公司借钱,更不允许向外部客户或是合作机构借钱。

2.   员工向公司内部的其他员工也不允许,虽然这看起来是私人行为,但员工是基于公司平台才认识其他员工的,再加上有些员工还有些职务等级,向其他员工开口借钱,是基于公司的平台,或是利用了员工对公司的信任。

3.   已经明确规定了不允许借钱,员工再张口借钱的话,这就是明知故犯,有意违反公司既定规章制度,属于明确的违纪行为,两到三次的违纪,即可解除劳动关系。

4.   相关借钱的管理说明,在员工入职时就说清楚。

5.   变被动为主动,可对部分员工开放工资预支,员工在公司工作满二年以上,且是年度优秀员工的前提下,可预支工资,入职二年可预支一个月工资,入职三年可预支二个月。

6.   员工若确实遇到急事,可报呈公司,公司来组织内部分散式借款,即是公司借一部分(占比在三成左右),员工根据自愿,每人借一点。例如员工小张急事借款三千块,公司借给一千块,员工小李借三百,员工小王借二百,员工小程借二百~~~,一起凑够三千块。之所以这样借,原因有三个,一是基本体现出公司的组织系统对员工的支持。二是每个参与借款的员工,付出的金额有限,即便有情况,损失也不大。关键是第三点,员工是自愿借款的,借款金额也是自定,这就看员工平时的个人信誉和人际关系了,若是混得差的,没人肯借。

7.   从人际关系的角度来说,这种由多位员工共同参与的借款,是让借款员工自己来面对其他员工,若是拖延或是赖账跑路,引起的则是公愤。

8.   这种应急式的内部借款,每年每人限一次,最大金额不超过该员工两个月的正常工资。

9.   无论是预支工资,还是公司组织的内部借款,还款期限最长为两个月。

10.  员工的借支,是要核算利息,在国家法律允许范围内,可比正常银行利息高一些,得要让员工有借款成本的概念。

11.  借支的透明化,有员工借支时,相关借款情况需要公开告知,也是给借款员工一些压力。

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