秋日初阳
公告
潘旭东：色卡会智能门店创始人。多年零售行业及互联网创业经验。毕业于西安交通大学经金学院电子商务系，中国人民大学商学院贸易经济系。
色卡会智能门店：国内首家智能门店服务商，专注于利用移动互联和大数据技术，为线下传统门店提供智能升级改造的综合服务提供商。
传统门店升级为智能门店，不但可以带来内部管理效率的极大提高，还可以与顾客进行丰富多彩的互动营销。使传统门店不再局限于门店本身，而是以实体门店为依托，以移动互联网技术为辐射方式，极大的提高原有客户的体验感与满意度。
智能门店系统包括联网进销存管理、联网收银、手机点餐、电子会员管理、营销管理、在线预约、门店电商、外卖系统、自助点餐、员工看板管理、电子排队管理、租借管理、寄存管理等。不同功能模块之间可以互通或独立使用，可以覆盖零售、餐饮、服务、休闲娱乐等不同业态的线下门店需求。
公司网址：www.sekahui.com
公司电话：0351-2960279
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2016年09月27日
餐厅的餐桌数量限制了餐厅在一定时间段内可以接待的顾客数量。因此，对于顾客盈门、需要排队等待的餐厅，如何解决排队问题，降低顾客排队的等待时间，优化排队体验，一直是关注和希望解决的难题。餐厅的排队不同于银行等部门，有着自己的特殊性。餐厅顾客排队等待的时间具有更大的不确定性。这主要是由于以下两点造成的：一、就餐人数与餐桌类型必须匹配。最简单的例子，八九个人一起就餐，排队等候了20分钟，终于马上轮到了，结果餐厅空下一个四人桌，这拨人还得继续等待，而后面等待的三、四个人可以先进入餐厅就餐。所以餐厅排队，必须..
2009年04月10日
处在新城区、郊区等未成熟地段的社区商业项目，更容易遇到问题。其中最大的一个两难问题是，先有鸡还是先有蛋的问题。
处在不成熟地段的住宅项目，入住率不高，人口密度和人口总量都相对小，社区商业中的很多业态可能因为门槛人数的问题而很难存活，甚至不乐意进入。社区商业不成熟，生活配套不完善，很多购房者也不愿意马上入住，至少投资的房产是租不出去的。
当然，大家都可以等。购房者可以等其他人都搬过去，商户开起来。商户可以等，等着居民慢慢多起
2009年04月02日
首先申明，这个标题有些辞不达意，同时，一锅粥似乎把购物中心这个词有点贬低了。毕竟，购物中心和一锅粥还是有些距离的，除了里面的餐饮店。
其实，想说的本意是：购物中心就像一个鲜活的生命体，每个部分都有自己的功能和职责，相互之间却又息息相关，形成一套套系统，又共同组成一个不断循环的整体。优秀的购物中心如此，失败的购物中心也是如此。不同的是，前者是良性循环，后者是恶性肿瘤。
把购物中心看成生命体，购物中心这个词也就开始脱离其本来的所指了。只有优秀的、各个部分都恰如其分、处
2009年03月25日
周末，与业内的朋友聚会，聊到社区商业。
商家的朋友抱怨开发商好高骛远，只谈自己的理想，而不顾商家是否可以长久经营下去，一味拉着商户入驻。开发商的朋友抱怨商户开出的条件太高，倒贴装修费，替缴物业费，包了水电费，免租期长着几乎等于把物业免费给商户使用。双方的说法可能都是极端一些的情况，却也是事实。
但是这不代表有什么问题，在商言商，商户和开发商自然都要尽力为自己争取利益，这无可厚非。双方都是理性的，争来争去，只要项目适合，最终肯定可以达成合作的。
开发商为自己的社区商业项目
2009年03月16日
商业地产项目中，有时会遇到需要规划下沉式广场。从商业的角度，下沉式广场与一般的广场有不少共同之处，但是也有明显的不同。总体而言，下沉式广场因为其“下沉”，遇到的问题可能相对更多一些。
其实，泛泛而言，个人认为下沉式广场在整体上着力解决好三个问题即可以，这三个问题，可以称之为下沉式广场的“三步曲”。之所以这个“步”，意指人流对下沉式广场的重要性。
第一步：引人走进来。下沉式广场，除了因一些地下商业空间的利用，从消防角度的要求而设置外，多与诸如地铁、过街地道等地下交通
2009年03月09日
年后，集中参观了几个刚刚开业不久的购物中心。不知是各自偶然的因素，还是一个共同的趋势，新开业的购物中心明显有一种摆脱主力店的趋势。过去，这种趋势在街区式商业、中等体量的开放式购物中心中表现得更明显一些，而现在，似乎在封闭式购物中心，甚至传统的狭长式或者哑铃型购物中心中都可以显而易见的感受到。
主力店对于购物中心本身的利弊，本来就是一个见仁见智的问题。即使新开业的购物中心出现这种趋势，也不能算是一个进步，当然，也不会是一个落后。就像脚穿鞋子，鞋子的
2009年02月26日
近一段时间，因不同的项目，接触了数家国外知名商业建筑设计公司。建筑设计，很专业的领域，而且大家设计的作品，也带有不同的艺术气息，所以这种作品，可以称之为阳春白雪。与阳春白雪相对应，则是毫不顾忌美学或者把美学置于身后的观点和作品，多出自于商业人士之手，可以称其为下里巴人。
于是，任何一个商业项目的规划设计会议上，会出现泾渭分明的两派，阳春白雪和下里巴人，两派少不了PK。
表面上看，两派有点各为其主的味道。建筑设计师，顾名思义，给人的感觉更多为建筑负责，不过本人绝非如此想
2009年02月16日
谈到社区商业，主要是从商业功能角度去谈的，一般指满足周边住宅居民的日常生活配套服务。对于其他方面，倒似乎并没有多大的限制。自然，可以实现这种功能的商业，都可以叫社区商业，小至几个街铺，大到一些以大卖场为主力店的集中商业（包括容纳了更多餐饮和娱乐的项目），甚至一些含有社区百货店的购物中心项目，大体上都可以归以社区商业。因此，大概可以看出，社区商业只要满足社区，其的建筑形式、商业内容倒并没有多大的一致性。毕竟社区居民，此一地与彼一地的区别较大，功能满足了，形式也就
2008年11月28日
我们的首富黄光裕最终还是被抓了，没有辱没胡润榜被誉为杀猪榜的美名。
不同的是，之前首富的落马，我心里难免有一丝幸灾乐祸、为之一快的心理。但是，这次却不同，说实话，这似乎不是一个好消息。
理想化点讲，我们先假设一个法制社会，不管从法律的哪个角度讲，黄光裕不该抓。或者该抓，但不应该仅仅是抓黄光裕一个人。
不患寡，而患不均。不均就是不平等，就不是法制。一句话让我们还是回到传统了，所以请把那点理想化法制社会的东西敲碎，看清楚，中国还是中国，亘古不变。
2008年08月16日
刚刚在公司对从事商业地产的新人进行了一场培训。
时隔两三年，终于又可以第一次抛开房地产去专门谈及商业，意犹未尽。
接触商业，总让人心潮澎湃，因为这是一个包罗万象而与生活息息相关的领域。
培训其间，有一些很有意思的观点，主要是希望引起大家对商业的兴趣和关注。
今天摘取其中一些比较有意思的部分。例如，各个主要业态是如何产生的：
百货：第一次工业革命后，纺织业等工业发展迅速，服装业也开始兴起。而在巴黎，存在这样一种追求高档
2008年08月04日
陆续参与过几个旧工厂厂房商业改造项目（租赁改造项目），可以直接感受到此类租赁旧改商业项目，有着与其他商业项目完全不同的操作思路和关注要点。
首先是区位条件。此类旧厂房商业改造项目由于原有的工厂性质，立地条件普遍不符合商业要求，位置不佳，甚至个别不临主要交通道路，昭示性差，周边现有环境不佳。 此外，周边情况多为老旧工业区，或者中低收入居民区，虽然可能面临着更新改造，但是短期内对此类项目的有力支撑可能并不大。这是此类旧改商业项目的一个认识前提。
2008年08月04日
7月31日，参加了万达万商会的成立仪式，同时，这也是万达第一次专门针对商户举办如此高规格的活动。
从活动本身而言，无疑成功地展示了万达在商业地产方面的实力和决心。试想在国内的商业地产领域，以一家企业之力，针对商户举办如此的活动，即使万达不是唯一一家，也是少数仅有的。因此，通过本次活动，对万达产生了更多的关注，也对万达有了更多的认同。
但是，活动还不是最重要的，而是活动背后的主办方，万达，会和活动的参与者，众多商户，在商业地产的路上如何合作，走得更远更好。
2008年07月18日
前几天老何说商业定位是开发商的自我安慰。
老实说，目前阶段的商业定位，可能太多掺杂进了开发商一厢情愿的空洞理想，也真可以算是一种自我安慰了。
这种商业定位，如果脱离了招商摸底和招商，是几乎没有太多实际意义的。
开发项目前期阶段，商业定位，对于开发商起作用的部分，不是可以引入哪家商户，哪个品牌，最关键的而是建筑硬件。建筑硬件要符合项目的立地条件，为将来的商业成功提供硬件基础。
对于不需要主力店、次主力
2008年07月04日
记得去年SOHO尚都天价销售之后，经营出现问题，商户集体闹事之时，潘石屹出来说过一个论点。SOHO尚都还是一个刚出生的婴儿，需要大家共同呵护。
老实说，我还是赞同一个新的购物中心犹如一个婴儿的观点的。但是，这句话已经不适合潘石屹自己出来说了。
因为，他已经不是这个婴儿的父亲了。准确地说，这个婴儿已经没有父亲了，已经被众多业主肢解了，甚至连一个共同的代表、监护人都没有选定出来。又有谁最终为这个婴儿是否可以长大成才真心负责呢？
2008年06月30日
近日，为市内一个商业项目的定位出点意见，其中涉及到一些主题定位的问题。所以，今天在这里，趁机谈一些关于主题定位的看法。
其实，在商业领域内，主题定位并不是什么新鲜的概念了。当然，也不乏成功的案例，但是失败的案例更是比比皆是。
笔者一直认为，主题定位对于一个项目的成功，可能并不是唯一重要的，但是也绝不是不重要的。只是，这个主题定位，一定要结合其他的因素。
那么，主题定位的主题要从何谈起呢？又要结合什么因素呢？
2008年06月20日
不久前，去参观了绿地集团在梅陇镇开发的梅陇镇.新都会。这是一个集酒店、办公、商业于一体的综合项目。在酒店、办公、商业各个的细节方面，都有不少可圈可点的细节。
今天在这里，暂且不谈其的酒店和办公方面，商业方面也不过多的谈其的定位和业态布局，只根据笔者照的几张照片，谈谈其的一些细节吧。
这些细节，建议可以和大宁国际广场这样类似的项目对照比较，可以更好的看出其的一些成败之笔。
（1） 在两边临街的拐角处，这
2008年05月29日
国内商业项目的操作思路可以更多地借鉴西方国家的一些成功案例，尤其对于一线城市和少数的二线城市，例如杭州之类的城市。借鉴的方式不是全模式的照搬，而是吸取其中的一个或几个方面，例如建筑形式、业态组合、运营手段等。
生活方式中心是美国最近几年正在兴起的一种商业模式，其的操作思路，对于上海等一线城市，很有借鉴意义。而且，在有意无意中，已经有很多成功和优秀的项目借鉴了这种模式。
生活方式中心的思路本身就是传统封闭型购物中心的租户与底商相结合的思路而产生的。这本身就对其的业态组合和运营中关注的重点产生了一些制约和引导。
国外其的创始人把它
2008年04月14日
早在去年，已经听说华润时代广场调高租金，引进Gucci、LV等，开始将档次向高档调整。
最近这个周末，闲来无事，便到华润时代广场闲逛。
在其的餐饮层，去了一次卫生间，顿时对其大失所望。
首先，餐厅的后台操作间与卫生间通道相通，且中间连一道简单的门都没有。任何人到卫生间的人，都可以随意参观到餐厅的后台操作间，并且难免将后台操作间和厕所联想起来。试想，对于就餐的人，这是一种什么感觉呢？
其次，还没有进入卫生间，一股特有的味道已经迎面而来。进入内部，其内部装修可称破旧、脏乱。白色的墙上有很多黑色的污迹，小便池也很破旧，而且纸巾箱中空空，一张纸巾也没有。真不知道这里有没有专人负责，一天又负责几
2008年04月07日
看了看上次的博客文章的日期，居然是三个半月之前了。
这么久都没有再给过一篇博客，有点汗颜。
其实除了忙这个惯用的借口之外，更多的是一种惰性吧。
所以，今天回来，给大家致歉。
同时，也希望自己可以把博客一直写下去。
可以拿出自己的一些体会和感受与大家分享。
同时，顺带给一个朋友的网站做个小广告。
http://www.dbmall.cn/ 东北商业网
希望可以让商业地产相关的同行朋友们多一个交流的平台。
谢谢。