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近期百度外卖智能物流调度系统获得了“吴文俊人工智能科技进步奖”，值得注意的是“吴文俊奖”在商业领域并不特别出名，但是在学术领域却有着举足轻重的地位，对于所评选的单位都有着极为严苛的学术标准，由各顶级机构高校专家进行评审。
百度外卖获得该奖项，一方面说明了其技术能力已积累到一定程度，而另一方面也说明了在百度外卖与饿了么合并之后，百度外卖也在以技术能力加速对于“百饿”联盟的赋能，在饿了么引入百度外卖的调度系统之后，其送餐准时率达到了99%以上。
因此，值得关注的是，当外卖行业进入增长放缓阶段后，技术的赋能是否是撬动下半场的关键变量？
技术融合效果显现：百度外卖获奖，饿了么准时率提升
百度外卖与饿了么双方进行正式技术融合是在17年的11月23日，双方联合发布了“未来物流”战略，仅仅一个月时间，百度外卖技术范儿的智能物流调度系统便获得了中国智能科技最高奖，而饿了么的配送准时率提升到了99%以上，可以说通过技术融合实现了双赢。
这背后主要有两大因素。
1）百度外卖物流系统背后，是百度技术的赋能，百度外卖在其创立之初，就是一个以技术驱动的平台，百度将其多年的技术积累充分的运用在其上，因此百度外卖也是国内首家将深度学习能力进行运用打通的外卖平台。
其次，百度外卖的数据并不仅仅依托于用户下单，早在创立之初就获得了百度系全产品线的支持，包括百度地图、百度糯米、手机百度等等一系列产品数据的全方位支撑，继而其在一开始就能够拥有最强的数据规划能力，属于技术跨界融合典型。
含着金钥匙出生的百度外卖凭借技术能力，成功占领了重视配送准时率的白领市场，而当其将这些能力全面赋能饿了么之后，其物流系统自然也获得大幅提升。
2）饿了么数据的整合，数据是人工智能的燃料，饿了么拥有海量的订餐数据，这些数据可以非常好的“喂养”百度外卖的人工智能技术，将其发挥出更大的价值。
2017年第3季度中国互联网餐饮外卖市场分析报告显示，“百饿”联盟的市场份额为48.8%，超过美团外卖的43.1%。当百度外卖与饿了么的数据融合之后，其也可以推导出整个市场的用户消费行为变化，制定相关策略，这将对未来的战局走向有着更为重要的决定性意义。
外卖的下半场为何是人工智能之战
百度外卖与饿了么的合并表面上仅仅只是市场份额的合并，但背后更深层次的是百度外卖技术赋能加速所带来的隐性资产，将会加速双方的扩张速度。
未来，百度外卖+饿了么，美团外卖三家会继续并吞外卖市场，形成格局鼎力，但伴随消费升级，技术则有可能成为撬动其中变数的关键力量。
1）用户全品类消费的消费升级，DCCI的《中国网络外卖服务白领市场价值研究报告》显示，已经有接近90%的用户将外卖平台作为全品类消费平台，全品类消费在增长。
这也与外卖物流配送效率的提高有关，此前百度外卖的发展规划正是未来的同城配送，因此其在技术底层架构规划方面就已经做好了充足准备，而赋能饿了么之后，双方则将共同打开这一更大的市场。
2）用户全城点餐的消费升级，百度外卖智能物流调度系统5.0的亮点便是支持全城配送，降低空驶率，这也是其物流技术优势的体现，而该功能也很好的与百度外卖的“吃全城”打通，用户看到中意的特色美食后可以立即进行全城点餐。
这一技术解决了诸多用户想要点餐，但是却由于餐厅太远而无法点的困境，而饿了么方面有着更大的用户规模，一旦获得这一全城配送的能力，其也将获得更强的竞争优势。
3）用户智能选择的消费升级，对于用户来说，越来越多的餐厅已经对其造成了选择压力与困扰，因此如何为用户推荐出其感兴趣的餐厅，即满足其价格区间，又不超出其口味偏好，又要在熟悉中带有一些新意，同时在不同时间为用户推荐不同商品（下午茶、甜点、水果等），这非常考验数据挖掘的能力。
百度外卖依托于技术优势，可以对用户做到更为精准的千人千面画像，匹配出用户更为喜欢的潜在商品，当其数据与饿了么更深入的融合之后，对相关餐厅相关菜品进行数据整合，打通之后，饿了么也将获得更强的精准推荐能力。
4）用户交互入口变化的消费升级，在人工智能时代，万物联网，未来的用户并不一定会使用手机下单，而是很有可能通过其他硬件产品。
例如目前阿里的智能音箱天猫精灵，用户就可以对外卖进行点餐，而饿了么与百度外卖的“未来物流”发布会上，其也发布了自身的音箱概念产品，可见饿了么与百度外卖有着共同的技术追求。
外卖行业中百度外卖最具技术范儿，其在语音识别、图像识别等智能能力不在话下，而其也可以很好的为饿了么带去这一领域的技术赋能，助力饿了么布局到更多智能硬件产品中，实现用户的语音交互、图像交互式点餐，在未来打通更多的赛道。
结语：
百度外卖与饿了么的合并，表面上是市场份额的合并，但实际上更深层次的是百度技术能力与饿了么的深度融合，让饿了么已有的数据资源发挥出更大价值，同时以技术驱动的能力，双方也将在未来打开更大的市场规模，提前布局消费升级。
此次百度外卖智能物流调度系统获奖，仅仅只是一个开始。
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俞永福担纲eWTP生态基金，对阿里的国际化战略价值几何
2018年05月25日
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昨日，eWTP科技创新基金在中国香港正式发布，此前卸任阿里大文娱一职后的俞永福首次公开亮相，负责担任该基金合伙人以及董事长一职。
而值得一提的是，本次发布会马云也亲自发来视频致辞表示，当前我国在一带一路的政策利好环境之下，阿里作为民间企业有责任和义务为这一使命做出贡献，并且其表示相信俞永福的远见和执行力，可以让eWTP生态基金的使命与愿景得以完美实施。
究竟eWTP对于阿里来说有着怎样的意义?俞永福作为阿里合伙人的重要角色，又将在eWTP中起到怎样的作用?
eWTP生态基金成立背后，是阿里国际化战略重要一步
早在2016年，阿里巴巴就提出了国际化、农村、云计算的三大未来战略，而国际化一直都是阿里布局重点，在阿里的发展规划中，其不希望自身仅仅只是局限于国内，更希望成为一家国际化的公司，扮演向全球互联网产业提供技术与资金的赋能者角色。
eWTP，简称电子世界贸易平台，由马云在2016年的博鳌发起，邀请全球各利益相关方加入，促进公私对话，为跨境电子商务的健康发展营造切实有效的政策和商业环境。
而为了推动eWTP的宏伟设想，马云跑遍全球，在G20、达沃斯、WTO等各种高端论坛上宣传eWTP，并与各国政府达成了一系列推动eWTP的实际合作，例如在2017年马来西亚政府就在吉隆坡成立了"eWTP试验区"。
换句话说，马云这几年跑遍全世界正是为了eWTP发展的未来铺平道路，也是为阿里国际化的后续的技术与资金输出奠定基础，而从提出至今已经有两年的时间，各项准备已经充足，因此接下来需要适合人选来担当后续任务。
其次，从竞争角度来看，这两年腾讯、亚马逊等对手在国际化的投资布局来看，也来势汹汹，相关电商产业也已被其收入囊中，阿里在当前阶段，也必须加快投资布局。
因此，如果将阿里的国际化战略比作火车，那么eWTP就是必须铺设的铁轨，是重中之重，而成立的eWTP之下成立的生态基金，则可以看做是制作铁轨的原材料之一，同样必不可少。
俞永福担任eWTP生态基金懂事长，是最合适人选
俞永福自从从加入阿里之后，就一直委以重任，并成功率领了阿里大文娱的整合与转型，而此次担任eWTP生态基金董事长的身份，则更能让其本人发挥自身优势。
第一，俞永福成功打造过国际化产品，早在阿里收购UC之前，UC就已经是一款成功在国际市场立足的产品。应用市场研究公司Sensor Tower的数据显示，在2018年Q1季度中，UC谷歌商店全球下载排名第5，在印度市场有51%的占有率，在印尼市场也有高达41%的占有率。
而UC在国际市场的成功，也来源于俞永福早年对于国际化市场的洞察，并在最早时间进入了国际市场，也反衬出俞永福对于国际化市场的洞察与理解，这些成功的经验对于eWTP而言是最为需要的。
第二，有丰富的管理带队打硬仗的经验：先是接手高德地图后把高德带到了行业第一的位置，又在阿里大文娱，将原本散乱的业务线、优酷、UC、虾米音乐、豌豆荚等等进行了全方位梳理，整理出了阿里大文娱“3+X”的具体方向，即大优酷、UC和垂直三大事业群，X包括阿里影业、阿里音乐、阿里文学等独立纵队，为阿里大文娱统一了战线和方向。
因此也可以说，俞永福是一个能够扮演阿里业务整合者的干将，在阿里国际化的过程中，也极为需要这样深入理解阿里内部业务的人物，来为阿里寻找适合自己的可投资项目。
第三，做创业者后面的创业者，实际上早在俞永福创立UC之前，其一直在联想担任投资业务，而彼时由于其极为看好浏览器项目，因此毅然创业，并获得成功，从中可以看出其投资眼光的精准。
俞永福的这种能力也可以帮助阿里在腾讯、亚马逊、谷歌、脸书等巨头在境外布局的错综复杂中找到关键价值，并帮助阿里以更低的价格获得更大价值的投资回报。
当俞永福做回投资的老本行，显然更能够得心应手，帮助阿里在国际化的过程中，寻找到更多的高价值项目以及盟友。
俞永福在接受媒体采访时候也表示：“我不希望自己成为标准的VC，我希望是做创业者背后的创业者。
对于已经成功的创业者来说，发现另一个潜在的成功创业者往往更为容易，因此俞永福相比于传统经理人，高管，可以相对更为精准的找到同样成功的创业者，并降低现相关的投资风险。
对于eWTP生态基金来说，能够有一个坚定成熟的创业者来驾驭，显然能够比一个普通经理人更为有利。
俞永福昨日发布会上还透露，自己从2015年便开始关注全球化，让他最兴奋的事情是未来在中美以外的竞争，在正式出任eWTP投资工作小组组长之前已经调研和摸索了很长时间。“区域性政府不同的审查带来的挑战，商业营商环境或者规则理解的差异带来的挑战等等，都是我们会面临的挑战。“俞永福承认接下来会遇到很多困难，但在支持很多前台的创业者的时候，让其有极大的乐趣看到更多新的东西。