老朱微营销
公告
前淘宝皇冠店店主
多家媒体特约专栏作者
淘宝大学（社会化营销）认证讲师
微信平台首批试运营成员
光华博思特新媒体事业群总经理
朱延辉，笔名“老朱微营销”，现四家行业top 5独立营销顾问，前皇冠店掌柜的，专注传统企业大电商营销落地， 集中于电商品牌打造及产品网络竞争策略研究，专注于电商品牌传播定位、炒点提炼，整合一体化网络推广系统，为品牌战略的线上推广提供助力，并创建“电商传播篮球论”战术思维模型，为品牌网络切入找准位置，为产品的线上定位、线上卖点的提炼等提供一套新的作战模型和战术板，使产品精准网络消费群体，打造强势网络销售风暴！
服务于多家淘宝、天猫店铺及传统企业，涉及儿童玩具、农产品、快消、餐饮等行业，从14年始成功指导近千名大学生在淘宝平台开店创业并成效显著，主攻差异化淘品牌店铺打造及社会化营销流量导入。
微信:zyh6917
E-mail:ghbest01@126.com
文集
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2020年02月23日
活动：根据2020年2月18日，商业新知“2020为中国企业发展献计献策”live直播，朱延辉先生发表“私域流量——10倍级增长引擎”为主题的内部分享，经授权发布笔记实录版。深度好文：3883字|4.5分钟阅读大家好,今天主要给大家分享的课题叫《私域流量——如何搭建10倍级增长私域流量池》，首先给大家做一下自我介绍，我叫朱延辉，主要是基于企业增长战略，尖刀产品以及企业私域流量战略体系操盘，这次课程我将自己在整个营销的实战操盘过程中积累下来的一些心得，借这个机会与大家分享一下。在2019年的春天美团的创始人王兴曾经在他的饭否的主..
2020年02月15日
——重新认识价值规律——“价值规律”，将超越世界现有的所有规则和伦理，包括传统的西方经济学思想和中国的礼仪道德规范，成为未来世界运转的最高逻辑，具备真正的普世价值。价值是什么？价值应该包括两个要素：一是一个人的能力；另一个是一个人掌控的资源。价值就是一个人的“能力”乘以“资源”。今后我们在自我介绍时，这样介绍最有效率：我会做什么？即我的能力是什么。我有什么？即我有什么资源。我能做到什么？即我的“能力”乘以“资源”。这样的自我介绍只需三句话，简洁明了却让人印象深刻，社交效率最高，个人价值得到成全的..
2019年01月02日
世界有两种形式的战争：硬战争与软战争。硬战争的手段是杀戮，其组织形式是军队；软战争的手段是商业，其组织形式是企业。商业是一场没有硝烟的战争：渠道就是地面部队，它的最高任务是堵门，用最优性价比，在一场又一场巷战中，抢占所有与消费者之间的触点。而营销，就是空中部队，它的最高任务是洗脑，利用“国军节节败退，我军又下一城”的炮弹，全面攻占消费者大脑，写入“买我才对”四个字。一、如何找到自己独特的定位？首先你要明白，不被消费者优先选择的，那不叫品牌，只是个商标。品牌是一个集装箱，一个装载消费者“了解、信任..
2018年07月18日
移动互联网的发展，使得网络的场景营销被提升到前所未有的地位，新消费群体正在运用各种方式表达自己作为独立个体的真实存在。从T恤衫上印制的个性话语到偏爱物品的DIY，从网上订购家具到购买小众物品，当代人的个性诉求之细微，已经从根本上颠覆了工业时代的商业逻辑。面对移动互联网时代的消费者，如何进行基于互联网的价值重塑是每一个企业都面临的关键问题！而仔细看看当下线上、线下平台的种种产品，能勾起欲望的比例又占了几何，产品往往在开始就悬入了战略层面的陷阱，这几种战略误区包括：1.产品离消费者距离太远传统生产型企业存..
2018年07月13日
在今天这个移动互联时代，类似常见的扫楼、拜访、发传单和电话销售等传统销售方式已日见衰落，每一位不重视互联网营销的企业人，都将被时代淘汰！不要拿过去的地图寻找未来的方向！套用一句时髦的话：“现在也许是最好的时代，你曾以为正确的东西几乎都是错的”这些年电商对实体商的冲击越来越强烈，迫使很多老牌实体商纷纷转战电子商务，以保证市场稳定，这不仅是电商的胜利，也是网络营销时代的胜利。随着移动互联网的进一步发展以及成熟，无线市场也被激活，威力凶猛，面对如此强劲的势头，企业和营销团队所要做的只有一条路，那就是：..
2017年03月24日
营销人，该硬气的时候，一定要硬气所有的企业从业者，几乎都有着被整个营销追赶的困境和焦虑，这种焦虑一方面是来自于自身：我们总是非常羡慕雕爷，逻辑思维，吴晓波，惊叹他们都能在很短的时间里把消费者吸引住，成为大家关注的焦点。但营销的知识总是学不完的，我们并终归不具备他们超强的讲故事的能力及多年的吸粉基因。另一方面，来源于碎片阅读导致的时间分散焦虑，社会化媒体日新月异的传播特性，需要我们时时刻刻地关注所有平台的规则变化，无论是淘宝还是天猫，亦或是天猫新的购销平台或者聚划算。最最焦虑的是，有效流量的引入成..
2016年08月05日
1、放弃朋友圈造势，回归本质分享，例如团队优势、发展策略、失败经验总结，总之回归真实2、放弃大部分微信群，以团队为中心建立新一批社群、群落，不求多，求精3、将微信资源向qq转移，qq聚集了大量70后，80后，qq群管理更方便、容量大，粘度高4、放弃原有鸡肋产品，梯次配置产品、差异化类别、梯次价格对朋友圈全面扫荡5、一颗红心两手准备，微信虽然不是淘宝，可app的盛行，包括官方微店能接触要接触了，淘宝思维，应用在微店，会淘汰很多无文化的微商6、回归线下。这个分两种，一种线下的推广，一种是建立实体公司吸引本地的经销商。..
2016年06月23日
这世界唯一不变的是变化， 农特电商+微商的运营模式在快速迭代，没有一概不变的方法，也没有一概不变的套路，持续的创新，是不断成长的第一阶梯。
2016年06月14日
大部分新产品“叫好，不叫座”的原因，源自于经营者将太多的经历放在产品的创意表现，新媒体的组合应用及粉丝获得的数量上，忽视了对于“给消费者一个无法拒绝的购买理由”的思考。
2016年05月09日
发起一个活动，通过各种手段炒作，尽可能多的把品牌的声音“叫嚣”到最大，最后很多衡量指标都是落在了多少PV多少曝光量，多少人参与，多少条转发等喧闹的指标上了，而品牌的受众：消费者，用户的感受指标却很少有提及，甚至都无人关心。