2009年05月31日
中国百货业品牌战略实战全景案例
品牌战略就是指通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。提起美国Wal-mart、FederatedDepartmentStores、Sears，人们就知道它的规范管理、信息系统、物流配送、服务质量的特色，这就是品牌的力量。在它没有进军中国之前，它已经征服了消费者的心，与其说它是资本的扩张，不如说它是文化的扩张，这就是
2009年05月31日
零售企业如何管理仓库
没有“后台”哪有“前台”？零售企业要想做大做强，不仅要注意“门面时尚”，也要做到“后勤灵光”。 温湿度管理概述 要做好仓库温湿度管理工作，首先要学习和掌握空气温湿度的基本概念以及有关的基本知识。 空气温度：空气温度是指空气的冷热程度。一般而言，距地面越近气温越高，距地面越远气温越低。在仓库日常温度管理中，多用摄氏表示，凡0度以下度数，在度数前加一个“－"，即表示零下多少摄氏度。 空气湿度：空气湿度是指空气中水汽含量的多少或空气干湿的程度
2009年05月31日
全球十大化妆品集团品牌明细
1.欧莱雅集团
欧莱雅集团是当今世界上最大的化妆品集团，创立于1907年,现在欧莱雅集团最大的两大股东是欧莱雅品牌创始人的独生女贝当古夫人和雀巢集团,旗下品牌按照定位区分：
顶级品牌：HR(赫莲娜)是旗舰产品
二线产品：Lancome(兰蔻)，Biotherm(碧欧泉)
三线或三线以下产品：LOrealParis(欧莱雅)，kiehls(契尔氏)，美爵士、Garnier(卡尼尔)，羽西，小护士，INNEO
2009年05月31日
商品零售包装袋标准
中华人民共和国国家标准cB/T 18893一2002商品零售包装袋Shopping bag2002一11一26发布2003一04一01实施 本标准塑料类袋部分条款参照日本JIS1 711-1994制定《聚乙烯薄膜包装袋》。通过本标准的制定，将规范我国各类商品零售包装袋的生产与使用，提高商品零售包装袋的质量水平，保证人身健康，减少对环境影响。本标准 由中国包装总公司提出。本标准 由全国包装标准化技术委员会袋分技术委员会归口。本标准 由中国包装科研测试
2009年05月31日
百货零售业发展前景继续看好
一般来说，每年四季度及一季度都是零售行业的旺季。而从3月份开始，上市公司将陆续公布2006年年报，我们预计部分零售行业上市公司将有超出预期的年报和一季报表现。因此，虽然2007年1月份，整个零售板块都有超出市场指数的表现，前期涨幅过高的公司短期也可能会面临调整，但我们仍然维持对行业“增持”的投资评级。在零售行业中，我们尤其看好百货类上市公司的发展前景。
行业景气度持续上升
我国社会消费品零售总额去年11月份增速达到14.
2009年05月31日
麦德龙解析
1996年10月，当上海锦江麦德龙购物中心有限公司第一家商场——上海普陀商场开业的时候，中国的供应商和客户就开始认识麦德龙，开业两个月之后，商场的销售额就达1.2亿元。这在当时的上海乃至全国，是一项骄人的业绩。四年过去后，这种占地70亩、营业面积1万多平方米，有400多个停车位的仓储式商场已相继出现在上海、无锡、南京、宁波、福州、青岛、武汉等地。不久还将陆续出现在全国各省市。C&C制——革命性创新 麦德龙是世界上最大的现付自运制的商业连锁公司，在世
2009年05月31日
中国零售业发展路向
一 进入90年代以来，中国的零售业正经历着一场深刻的变革， 它不仅使零售业成为经济发展的热点行业，而且对整个流通业乃至经济运行方式都产生了积极影响，这种变化和影响主要表现在几个方面：（1 ）国内零售市场容量迅速扩大，社会商品零售总额从1990年的8300亿元增加到1997年的26843亿元，年均增长18.4％， 这意味着中国的零售市场规模每七年左右就要翻一番，中国已成为亚太地区乃至全世界最具增长潜力的市场之一。（2）连锁经营方式成功导入，超
2009年05月31日
500强成功之路看领导力
从信息化500强成功之路看领导力 不同的人总是面临相同的环境，然而不同的人却有不同的命运。有一种说法，叫“性格决定命运”，意思是说，在同样的环境下，人的特性不同，决定了人的命运不同。常昊因为“缺乏决断力”（《东亚日报》评价）而第六次无缘世界冠军。棋界说得最多的，就是“性格决定命运”。其实，“性格决定命运”这个道理，对企业和国家也适用。 同样在信息革命的大环境背景下，为什么有的企业、有的国家表现卓越，而有的企业、有的国家却命运不济。
2009年05月31日
小家电市场生存之道
我们习惯将新进入市场的未成熟品牌或竞争力弱的品牌叫弱势品牌。因为弱小，市场占有率低，品牌认知度小，厂家也没有太大投入，进而形成非常尴尬的发展状态。弱势品牌自身并不示弱，而往往力不从心。那么，小家电弱势品牌的生存之道在哪里呢？我认为弱势品牌既然资源有限，决定了它只能集中资源，走区域突围，各个击破，以点带面的途径逐步壮大。要突围，得先有战略分析，认清形势而后发展。一、突围的难点与障碍1、小家电弱势品牌定位于弱势地位，既无价格优势又无绝对知名度，销售渠道
2009年05月31日
在自我观照中寻求购物中心发展之道
作为商业竞争进入经济垄断、资本高度集中的综合产物——购物中心近10年里在我国雨后春笋般地发展起来。但是，当前在国内冠以“购物中心”的商业设施随处可见，但运营十分成功的却不很多见。
北京金源时代购物中心于2004年10月开业，取代加拿大西爱明顿购物中心一举成为当时全球最大的购物商场，单体建筑面积达61.5㎡。这也是国内第一家真正意义上的SHOPPING MALL，其诞生无疑将全国购物中心建设推向了一个高潮，巨大体
2009年05月31日
购物中心交通动线分割要点
室内的人流系统的规划必须要满足以下几方面因素：物理因素、建筑设计因素、业态分布规律及顾客生理、心理因素。
（一）物理因素
即人流系统要符合商业建筑本身结构，如满足商业项目楼层垂直系统设计、立柱间距、中庭、大堂设计、应急出口设计等基础上规划设计。此类要求最好能够在前期设计阶段就明确下来，特别是大型商业项目，其主力店的建筑规划要求应当尽早明确，以免在后期建设过程中造成不必要的浪费。
（二）建筑设计因素
1．人流
2009年05月31日
购物中心的营销推广策略
旧式的行销推广是为商品寻找合适的对象销售出去，达成交易后即大功告成，不理会购买者的满意度及是否适用，反正这些顾客愿者上钩，也不知道他们从何处来，又向何处去。行销是生产的最后目的，生产者除非是生产中间产品自行加工出售或当成 未完成制造过程的再制品出售，否则不可能为自己需要而制造，故生产的目的是通过行销的各种手段，把产品分散到需求者手中，为达到此目的必须采取推广的策略。购物中心则居于生产者与消费者之间，采取顾客导向的手段，首先发现商圈内的
2009年05月31日
购物中心业种业态规划
最适合经营业种面积规模建议(一)营业收入配比(二)购物中心开业年度业种营业收入分配(三)调查年度平均月绩效(四)购物中心开业年度年绩效(五)经营面积(六)购物中心建议面积初步经营业种比例试算初步经营业种的评选购物中心初步经营业种的评选依据有：(一)供给面调查(二)需求面调查(三)参考海外购物中心商场租户选择的经验购物中心潜在合作厂商需求分析(1)租店户组合(2)建筑设计(3)租金策略商圈业态业种调查(一)调查地区1．产品模拟的商圈2．市场模拟的商圈(
2009年05月31日
专卖店设计常识
店面布置 店面布置的主要目的是突出商品特征，使顾客产生购买欲望，又便于他们挑选和购买。专卖商店的设计要讲究，需要线条简洁明快，不落俗套，能给人带来一种视觉冲击最好。 在布置专卖店店面时，要考虑多种相关因素，诸如空间的大小，种类的多少，商品的样式和功能，灯光的排列和亮度，通道的宽窄，收银台的位置和规模，电线的安装及政府有关建筑方面的规定等。 另外，店面的布置最好留有依季节变化而进行调整的余地，
2009年05月31日
日本现代连锁药店发展介绍
Drug Store(也有称杂货店、药妆店，为与传统药店区分，本文以下通称为“日本现代药店”)出现于20世纪初的美国，是在医药分业制度实施之际从传统药店转型而来，由于消费者在买药时可以顺便购买日用杂货品和化妆品等非常方便，因此受到大众欢迎而迅速的成长起来。在日本是1955年以后，由Higuchi、Kokumin和Segami等率先开设连锁店并巩固下来，其中大多是从车站前的药店、药局发展而来的。日本的现代药店一改过去药局那种气氛
2009年05月31日
连锁药店的策略选择
目前，药店连锁经营蔚然成风，但因市场缺乏规范及跑马圈地的过度竞争，使得连锁药店在尚未成熟的阶段，就陷入价格战的泥潭。此种情况下，在大中城市进行连锁经营，应进行怎样的策略抉择呢？
一、经营环境分析
1、国家政策的调整与放开，医药分家政策的出台，使我国的医药流通市场遇到了前所未有的机遇，各种经营蓬勃发展。药品连锁店的发展最为迅速也最有潜力。
2、原有市场格局被打破，传统药店一部分逐步向连锁靠拢，另一部分则维持现
2009年05月31日
连锁药店如何成功？——Nicholas Hall的10点忠告
1、连锁药店处于“中间地带”，所以巧用“杠杆”优势。
连锁药店一方面面向消费者，另一方面面向厂商。对顾客来说，药店是比医院更友善的地方，与超市相比，药店又可以提供更多的用药指导。药店可做到这种平衡，起到杠杆的作用。药店应采用“健康咨询中心”的定位，提供处方的指导，同时，不光要使药师成为咨询的中心，还要培训店员成为顾客的“顾问”。
2、优化产品种类。
连锁药店里25%的SKUs实现了
2009年05月31日
2009年连锁药店的经营管理目标锁定“标准化”
削减甚至砍掉批发环节，实现真正的渠道扁平化，这是连锁药店对医药流通体制改革的最大贡献；极大地压缩成本，便捷地实施现代物流和GSP管理，是连锁业态挑战传统批零格局的最大动力；规模化经营，标准化管理，差异化营销，是连锁药店下一步努力的重点，也是一项长期的工作。业界人士认为，这其中，标准化管理是关键，是达成所有目的的基础和保证。 连锁业态的出现，从根本上改变了中国医药流通的传统格局。这一点大概没有人会怀疑。但改变到
2009年05月31日
制药企业如何应对连锁药店采购联盟（PTO）？
一、 PTO既是连锁药店无奈之举，又是发展趋势
１、PTO（Pharmacy Trade Organization）药店贸易联盟的发展历程：
据中国医药商业协会连锁药店分会介绍，2003年全国零售连锁药店有1/3亏损，1/3保本，1/3盈利；然而到了2004年，全国零售连锁药店的盈利状况进一步恶化，在某些区域市场有50%亏损，30%保本，只有20%盈利。
2004年
2009年05月31日
中国药店：经营模式怎么选？
外国药店经营两大模式可供借鉴
目前，全球药店经营模式大致可划分为两派：以美国和日本为代表的多元化经营以及以德国和瑞典为代表的专业化经营。目前，东南亚地区(包括中国在内)普遍在学习美国、日本的那一套做法，而中国药店多元化经营的原版正来自于美国的多元化经营，但是，中国药店的多元化经营显然还没有达到美国的那种专业化程度。有人认为，当消费者的心理走向成熟之后，专业化服务的需求就会越来越迫切。那么，届时，药品零售