百货业：经营模式新思路突围
2012年06月21日
评论数（0） 2005年对于国内百货行业来说，似乎是一个分水岭，05年前国内百货业可谓处于风雨飘摇之中，之后才慢慢缓过劲来，然而，没几年好光景，百货业如今又遇上了一个大的瓶颈。。。
时间翻到 2012年，国内百货业受前两年持续通胀的后遗症正逐步显现，据相关资料统计显示，国内百货业的销售同比下降10%左右，最高甚至达到两位数！以深圳百货龙头企业-上市公司天虹为例，天虹商场一季度销售38.33亿元，同比增长6.87％，但净利润同比下降18.47％，同比增到不到7％，而另一方面，天虹的实际运营成本的同比增长肯定远远不止这个数，换言之，今年一季度天虹实际可能是负增长！
究其原因？现传统百货业，由于各品牌百货之间竞争日益激烈，不停的以买当花、买减等降低价格为主要手段的促销活动相互竞争，表面上看起来国内百货企业销售蒸蒸日上，不断创出新高！但实质换来的却是真的赔本赚吆喝！毛利润在不断降低，再加上近几年来百货业的租凭成本、人工成本、各种运营费用不断增加，导致纯利更低，利润甚微。
然而，就是在这种已经毛利不断下降的背景下，想要发展连锁百货，单单通过销售获利显然是比较困难的！但我们却发现国内很多百货企业如茂业、王府井百货等却似乎在不停开新店，有点乐此不疲，他们究竟靠什么挣钱？除了可利用的营业流水（现金流）外，难道他们另辟傒径，找到了新的利润增长点？
以美国麦当劳为例，现已在全世界成功开业有约30000家门店。
那么，这种商业与地产结合的模式，在我们国内百货业中可以适用吗？
未完。。。
于2012/06/21晚午夜
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